- Xử lý dữ liệu, in lazer tốc độ cao thông tin biến đổi (nội dung khác
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
3.1.2 Phương hướng phát triển của Trung tâm Datapost
Để tiếp tục phát huy những thành tựu trong những năm vừa qua, để hoàn thành nhiệm vụ của giai đoạn 2006 - 2010 mà Bưu điện Hà Nội đề ra, Trung tâm cần khẩn trương khắc phục yếu kém, tồn tại, nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành, năng lực cạnh tranh.
Cần phải tích cực tham gia triển khai thực hiện các dự án nhằm tăng cường năng lực trang thiết bị máy móc, chủ động ứng dụng công nghệ mới. Tiếp tục chú trọng tin học hoá các khâu quản lý, khai thác dịch vụ. Kế hoạch hóa đơn vị xây dựng chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, chi phí, lao động... cho đến chỉ tiêu đầu tư trang thiết bị và chỉ tiêu kinh tế xã hội.
Với nội lực và những lợi thế sẵn có, Trung tâm đang là đơn vị đi đầu về máy móc, trang thiết bị hiện đại công suất lớn. Chất lượng lồng gấp in ấn đạt tiêu chuẩn chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Như vậy, phương hướng hoạt động kinh doanh của Trung tâm trong giai đoạn 2011- 2015 được xác định như sau:
Về hoạt động kinh doanh
- Về thị trường: Mở rộng đối tượng khách hàng không chỉ là các viễn thông tỉnh mà còn bao gồm công ty hoạt động trong lĩnh vưc thương mại, dịch vụ, ngân hàng, bảo hiểm…Kế hoạch thị trường tại trung tâm thường do BĐHN giao cho trên cơ sở đề nghị của trung tâm sau khi nghiên cứu, khảo sát thị trường.
- Về sản phẩm: Trung tâm tiếp tục tập trung phát triển dịch vụ lõi là dịch vụ Datapost nhằm tận dụng tối đa công suất máy móc hiện có, ngoài ra, tăng cường đẩy mạnh các dịch vụ gia tăng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng . Kế hoạch sản phẩm được xây dựng dựa trên cơ sở nghiên cứu thị trường và dự báo xu hướng phát triển của sản phẩm đó tại địa bàn mới.
- Về đầu tư máy móc thiết bị: Thực hiện kế hoạch bảo dưỡng máy móc theo như hợp đồng kí kết, đảm bảo máy móc hoạt động đạt công suất tối đa. Tiếp tục đầu tư máy móc nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường. Kế hoạch này cũng do BĐHN giao cho trung tâm thực hiện dựa trên đề nghị của trung tâm sau khi nghiên cứu khảo sát thị trường.
Về sản lượng: nâng cao tối đa sản lượng của các dịch vụ đang phát triển, kéo theo tăng sản
lượng của các dịch vụ còn chậm phát triển. Ngoài ra, cần phải thường xuyên thống kê, đánh giá cơ cấu sản lượng các nhóm ngành dịch vụ nhằm có nhưng điều chỉnh hợp lý kịp thời
Về doanh thu: quản lý có hiệu quả hai bộ phận của doanh thu là doanh thu kinh doanh và
doanh thu riêng của đơn vị và cơ cấu của từng thành phần cấu thành nhằm có những giải pháp cụ thể để kết hợp hiệu quả hai nguồn doanh thu này.
Về lợi nhuận: phân phối và sử dụng lợi nhuận một cách hợp lý, có mục đích, làm cơ sở mở
rộng và nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cả chiều rộng và chiều sâu.
Về quản lý chi phí: thắt chặt các loại chi phí trong kinh doanh Bưu chính, hướng tới đầu tư
hiệu quả chi phí, cân đối, hài hòa các khoản mục chi phí. Đặc biệt, có chính sách, cơ chế quản lý rõ ràng cho các khoản chi ngoài.
Về hoạt động quản lý kết toán - tài chính: xây dựng quy trình kế toán hợp lý, ngắn nhưng
hiệu quả, rõ ràng, minh bạch kịp thời phục vụ công tác hạch toán sản lượng doanh thu, chi phí, lợi nhuận được nhanh và chính xác. Hệ thống chứng từ phải đầy đủ, xác đáng kết hợp với tin học hóa để nâng cao hiệu quả của công tác này.
3.2 Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh3.2.2 Tổ chức bộ máy