Trước tình hình lạm phát và chỉ số giá tiêu dùng tăng cao như hiện nay đã
ảnh hưởng rất đến hoạt động kinh doanh của Công ty, thể hiện rõ nét là những sản phẩm máy tính, linh kiện nhập với giá cao vì tốn nhiều chi phí cho công tác vận chuyển. Vì vậy, để có chiến lược giá phù hợp trong từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, Công ty TNHH tin học - điện tử Khang Tiên cần thiết phải thành lập bộ phận Marketing để theo dõi và cập nhật những thông từ thị trường, KH, nhà cung ứng và đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa
đến việc định giá của đối thủ và phải chủ động hơn trong chiến sách giá, tìm nhiều giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh về giá so với đối thủ cạnh tranh.
Để thực hiện tốt chính sách điều chỉnh giá cả trên thị trường thì Công ty nên thực hiện các công việc sau:
+ Lấy y kiến thăm dò của KH xem giá cả thực tế của Công ty có phù hợp với điều kiện tiêu dùng không.
+ Các nhân viên Marketing nên quan sát và so sánh với giá đối thủ cạnh tranh, nhận định xem giá cả có chênh lệch quá lớn hay không.
+ Dựa trên kinh nghiệm, nhận định của các nhà phân phối so với giá cả thị
trường để có thểđịnh giá cho Công ty phù hợp với thực tế KD.
Bên cạnh đó về lâu dài Công ty nên duy trì tính ổn định giá cả, định giá phải phù hợp với thực tế KD, đồng thời phải thể hiện rõ tầm nhìn chiến lược trong tương là luôn tạo thế chủ động điều chỉnh khi giá thị trường tăng hay giá của các đối thủ giảm để giành thị phần trên thị trường.
Tuy nhiên một số mặc hàng có giá cao hơn đối thủ cạnh tranh thì Công ty cần phải xây dựng lại chính sách giá cả sao cho phù hợp với thực tế hoạt động kinh doanh tại đơn vị và đảm bảo đầu ra ổn định.