Một số biện pháp tăng lợi nhuận của công ty Dệt len Mùa Đông
3.6 Khuyến khích ngời lao động phát huy sáng kiến
Trong thực tế đã có rất nhiều công ty, tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng giải pháp này và cũng đã hết sức thành công. do nhận biết đợc tầm quan trọng của kinh nghiệm của ngời lao động, đồng thời biết tôn trọng, sẵn sàng tiếp thu ý kiến của họ mà TOYOTA, một công ty hàng đầu của Nhật Bản trong lĩnh vực chế tạo các loại động cơ, máy động lực, đã tiết kiệm đợc hàng tỷ Yên nhờ vào khoảng hơn 2,5 triệu sáng kiến khác nhau của ngời lao động. Con số trên đã cho thấy tính hiệu quả của phơng pháp này.
Khi nói đến thành công của công ty Dệt len Mùa Đông không thể không kể tới công sức đóng góp của ngời lao động trong công ty. Họ là những ngời đã gắn bó với công ty trong một thời gian nên hơn ai hết họ hiểu rõ những đặc điểm của công ty cùng với các trang thiết bị, tài sản của nó. Khuyến khích ngời lao động nói lên suy nghĩ của mình có thể giúp công ty hiểu rõ hơn tâm t nguyện vọng của họ, đồng thời công ty cũng thấy đợc những u điểm và hạn chế trong công tác quản lý sản xuất, phát hiện ra những khả năng còn tiềm tàng của công ty từ đó phát huy một cách triệt để các lợi thế, hạn chế tối đa những tồn…
tại bất cập của công ty.
Để thực hiện đợc giải pháp này, công ty cần tạo điều kiện tốt nhất để ngời lao động mạnh dạn nói lên suy nghĩ của mình, đa ra các sáng kiến làm lợi cho
quan cần đợc khen thởng một cách xứng đáng để khuyến khích ngời lao động tiếp tục đa ra những sáng kiến khác, phục vụ tốt hơn cho sản xuất.
Trên đây là một số phơng hớng biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Dệt len Mùa Đông. Hy vọng việc triển khai đồng bộ các giải pháp này thực hiện đợc điều mà toàn bộ tập thể công ty cũng nh ngời thực hiện đề tài này mong muốn, đó là lợi nhuận tăng một cách đều đặn và ổn định.
Lời kết
Lợi nhuận và việc tăng lợi nhuận luôn là mục tiêu chiến lợc đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động vì mục đích lợi nhuận. Công ty Dệt len Mùa Đông, một doanh nghiệp nhà nớc với hơn 40 năm tồn tại và phát triển, bằng kinh nghiệm và sự nỗ lực hết mình đã không chỉ đứng vững mà còn ngày càng phát triển bất chấp những khó khăn, thách thức của cơ chế thị trờng. Tuy nhiên nói nh vậy không có nghĩa là doanh nghiệp không gặp phải những khó khăn, đặc biệt là trong việc tăng lợi nhuận. điều quan trọng là công ty dám đối mặt với những thiếu sót đó để tìm ra cách giải quyết.
Công nghiệp dệt may đợc xếp vào một trong những ngành mũi nhọn có khả năng cạnh tranh cao trên thị trờng quốc tế và cũng là ngành thu hút đợc nhiều lao động. Đảng và Chính phủ xác định công nghiệp dệt may là niềm hy vọng của Việt Nam trong tiến trình hội nhập với khu vực và thế giới. Liệu ngành dệt may có biến niềm hy vọng đó thành hiện thực đợc hay không? Câu trả lời vẫn còn ở phía trớc nhng có một điều chắc chắn là nó phụ thuộc rất nhiều vào nỗ lực phấn đấu của toàn bộ ngành dệt may nói chung và công ty Dệt len Mùa Đông nói riêng.
Mong rằng các giải pháp đã nêu ở trên có thể phần nào đóng góp tích cực vào việc phấn đấu đạt mục tiêu tăng lợi nhuận và phát triển của công ty. để mỗi khi nói đến công nghiệp dệt may ngời ta không thể không nhắc tới công ty Dệt len Mùa Đông .
Do sự giới hạn về kiến thức cũng nh thời gian nên những vấn đề đợc trình bày trong bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận đợc sự đóng góp chỉ bảo của cán bộ công nhân viên công ty và các thầy cô giáo. Tôi xin chân thành cảm ơn.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Karl Marl, T bản, NXB Sự Thật – 1994.
2. PGS. TS. Nguyễn Đình Kiệm, Quản trị Tài chính Doanh nghiệp, NXB Tài chính – 1999.
3. PGS. TS. Ngô Thế Chi, TS. Nguyễn Đình Đỗ, Kế toán Tài chính, NXB Tài chính – 1999.
4. TS. Nguyễn Thế Khải, Phân tích hoạt động kinh tế, NXB Tài chính- 2002.
5. Nguyễn Hải Sản, Quản trị Tài chính doanh nghiệp, NXB Trẻ – 1998. 6. TS. Đỗ Thế Tùng, Kinh tế chính trị, NXB T tởng văn hoá - 1992.
7. Nguyễn Hữu Viêm- Nguyễn Văn Hoa, Bí quyết thành đạt của các nhà kinh doanh nổi tiếng thế giới, NXB Tạp chí Thơng mại – 1991
8. Thời báo kinh tế , số 39 ngày 31/3/2000
Mục lục
Lời mở đầu
Chơng 1: Những vấn đề chung về lợi nhuận ... 3
1.1 Sự hình thành lợi nhuận trong doanh nghiệp ... 3
1.1.1 lợi nhuận theo quan điểm của Marl... 3
1.1.2 Lợi nhuận trong nền kinh tế thị trờng... 4
1.1.2.1 Khái niệm về lợi nhuận ... 4
1.1.2.2 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh... 5
1.1.2.3 Lợi nhuận hoạt động tài chính ... 5
1.1.2.4 Lợi nhuận hoạt động bất thờng ... 6
1.2 ý nghĩa của lợi nhuận ...
8
1.2.1 Đối với ngời lao động... 8
1.2.2 Đối với doanh nghiệp ... 9
1.2.3 Đối với nền kinh tế... 10
... 11
1.3.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn... 11
1.3.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành... 12
1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ... 13
1.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu... 13
1.4 Các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp ... 14
1.4.1 Số lợng sản phẩm tiêu thụ trong kỳ... 15
1.4.2 Kết cấu sản phẩm tiêu thụ trong kỳ... 15
1.4.3 Giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ... 16
1.4.4 Giá bán sản phẩm ... 16
1.4.5 Thuế phải nộp... 17
Chơng 2 : tình hình lập và thực hiện kế hoạch lợi nhuận
của công ty Dệt len Mùa Đông ... 18
2.1 Giới thiệu chung về công ty Dệt len Mùa Đông ...
18
2.1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty ... 18
2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty và chức năng cụ thể của từng
phòng ban... 20
2.1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức... 20
2.1.2.2 Chức năng của các phòng ban... 22
2.1.3 Quy trình công nghệ kỹ thuật... 23
2.2 Công tác lập và thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty ... 26
2.2.1 Kết quả kinh doanh của công ty qua hai năm 2001- 2002... 26
2.2.1.1 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh ... 28
2.2.1.2 Lợi nhuận hoạt động tài chính ... 29
2.2.1.3 Lợi nhuận hoạt động bất thờng ... 30
2.2.1.4 Các tỷ suất lợi nhuận ... 30
2.2.2 Tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty năm 2002... 32
2.2.2.1 Đánh giá chung về lợi nhuận của công ty năm 2002... 32
2.2.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty ... 35
2.3 Nguyên nhân sự sụt giảm lợi nhuận của công ty ... 41
2.3.1 Chi phí tăng, giá thành sản phẩm tăng... 41
2.3.2 Sản phẩm cha đa dạng về chủng loại mẫu mă... 42
2.3.3 Công nghệ sản xuất cha đợc cải tiến... 43
2.3.4 Hoạt động Marketing cha thật sự có hiệu quả... 44
Chơng 3: một số biện pháp tăng lợi nhuận của công ty
Dệt len Mùa Đông ... 46
3.1 Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm ... 47
3.1.1 Đối với nguyên vật liệu nhập ngoại... 47
3.1.2 Đối với nguyên vật liệu trong nớc... 47
3.1.3 Đối với vấn đề sử dụng năng lợng... 48
3.1.4 Đối với chi phí tiền lơng... 48
3.1.5 Đối với chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp ... 49
3.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm ... 49
3.2.1 Nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn thiết kế... 50
3.2.2 Nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn sản xuất ... 51
3.2.3 Nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn lu thông... 51
3.3 Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm ... 52
3.4 Đầu t đổi mới đồng bộ máy móc, thiết bị, công nghệ... 52
3.5 Đẩy mạnh xúc tiến các hoạt động Marketing... 53
3.6 Khuyến khích ngời lao động phát huy sáng kiến... 55
Lời kết... 56