công ty
Nếu nh trong một vài năm trớc đây lợi nhuận từ hoạt động tài chính và hoạt động bất thờng luôn âm, hay nói cách khác lỗ về hoạt động tài chính luôn xảy ra. Nguyên nhân của việc hoạt động tài chính của công ty không hiệu quả là do công ty chỉ dựa vào nguồn thu duy nhất từ lãi tiền gửi ngân hàng chứ không có nguồn thu nào khác. Các hoạt động tài chính khác nh đầu t chứng khoán, liên doanh liên kết hầu nh không đợc công ty chú ý. Hơn nữa khoản chi trả lãi vay cộng với khoản chiết khấu cho khách hàng đã làm cho chi hoạt động tài chính lớn hơn thu từ hoạt động này. tất cả những biểu hiện đó giờ đây đã trở thành quá khứ, công ty giờ đây đã có những thay đổi đáng kể về hình thức lẫn nội dung của hoạt động đầu t tài chính. Và kết quả đạt đợc là trong năm 2002, công ty đạt đợc mức lợi nhuận từ hoạt động tài chính là 113.737.002 đồng.
Còn về hoạt động bất thờng, trong năm qua công ty cũng đã đạt đợc mức lợi nhuận nằm ngoài sự mong muốn. Con số 265.305.431 đồng là kết quả của nỗ lực không ngừng của công ty trong suốt thời gian qua. Công ty đã giảm thiểu chi phí cho hoạt động bất thờng, các khoản chi cho thanh lý tài sản cố định, bị phạt do vi phạm hợp đồng đã giảm đáng kể. Với kết quả đó lợi nhuận bất th… - ờng đã đóng góp tích cực vào việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty.
2.3 Nguyên nhân sự sụt giảm lợi nhuận của công ty
2.3.1 Chi phí tăng, giá thành sản phẩm tăng
Chi phí là nhân tố rất quan trọng ảnh hởng tới khả năng tăng giảm lợi nhuận. Vì vậy việc quản lý tốt chi phí luôn là nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ nhà quản lý nào nếu muốn có đợc mức lợi nhuận nh mong muốn. Mặc dù lãnh đạo công ty cũng đã quán triệt đợc tinh thần này và cũng đã nỗ lực cố gắng rất nhiều trong việc giảm chi phí hạ giá thành nhng trong năm vừa qua do sự biến động
thành việc tiết kiệm chi phí. Không những vậy năm 2002, tổng giá thành là 31.033.642.753 đồng so với năm 2001 là 28.278.295.891 đồng, tăng 2.755.166.862 đồng. Nh đã nói ở trên đây là hậu quả của việc một số yếu tố đầu vào đột ngột tăng giá với mức tăng nằm ngoài sự dự đoán của lãnh đạo công ty. Cụ thể trong năm vừa qua, giá điện sản xuất tăng mạnh, cùng lúc đó là việc giá sơ nhập ngoại tăng từ 24.000 đồng/ kg lên 26.000 đồng/ kg, thêm vào đó là giá than cũng tăng từ 670 đồng/ kg lên 705 đồng/ kg, giá nớc tăng 500 đồng cho mỗi khối tuy nhiên cũng không thể hoàn toàn đổ lỗi hết cho các yếu tố khách…
quan, những nhà quản lý, lập kế hoạch cũng phải có một phần trách nhiệm trong đó. Họ đã không đa ra đợc các biện pháp tức thời đề có thể hạn chế tác động tiêu cực của các yếu tố ngoại cảnh. Ngoài ra chúng ta cũng thấy rằng chi phí quản lý doanh nghiệp đã tăng lên 3.192.571.248 đồng trong khi năm 2001 chi phí này chỉ là 2.951.165.516 đồng. Điều này cũng ‘ đóng góp’ vào việc giá thành toàn bộ sản phẩm tăng. Hy vọng trong năm tới tình trạng này có thể đợc khắc phục. Công ty sẽ có những giải pháp hữu hiệu trong khâu nhập nguyên vật liệu sản xuất, tránh tình trạng bị thụ động về giá đầu vào, từ đó có thể có kế hoạch hợp lý cho việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
2.3.2 Sản phẩm cha đa dạng về chủng loại và mẫu mã
Có lẽ cũng không cần phải nói thêm về việc doanh thu có ảnh hởng nh thế nào tới lợi nhuận, chúng ta đã quá rõ về điều đó. Vấn đề ở đây là làm sao để doanh thu luôn đạt đợc mức mong muốn và nếu hơn thì càng tốt. Muốn có đợc điều đó thì trớc hết sản phẩm của công ty phải có chất lợng cao, đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng và đơng nhiên ngoài ra còn cần một số điều kiện khác nữa nh tính hợp lý của giá cả, tính hiệu quả của mạng lới bán hàng tuy nhiên các…
nhân tố đó sẽ đề cập trong phần sau, ở đây chúng ta sẽ chỉ xem xét đến yếu tố sản phẩm và cụ thể hơn nữa là mẫu mã và chủng loại sản phẩm của công ty.
Trong những năm vừa qua, công ty đã tiếp thu, cải tiến cho ra đời rất nhiều mẫu mã và chủng loại sản phẩm mới với hy vọng có thể ngày càng đáp ứng đợc
các mẫu mã đã có trên thị trờng, hầu nh có rất it các mẫu mã hoàn toàn mới mang tính đột biến. chính vì vậy sản phẩm của công ty vẫn cha tạo đợc sắc thái và cá tính riêng biệt so với các sản phẩm cạnh tranh trên thị trờng. đối với sản phẩm bít tất chỉ đáp ứng đợc về kích cỡ còn về chủng loại thì còn khá đơn điệu, đặc biệt là tất nữ, mầu sắc còn hạn chế trong phạm vi một số gam màu cơ bản, cha có sự phối màu đặc sắc. Còn đối với mặt hàng áo len, dù đã có cải tiến song vẫn là cha đủ bởi lẽ nh chúng ta đã biết sản phẩm may mặc có tính thời trang vì vậy mẫu mã kiểu dáng phải đợc thay đổi thờng xuyên. Công ty cần th- ờng xuyên nắm bắt thông tin về thị trờng để có thể linh hoạt thay đổi.
Bên cạnh đó, các sản phẩm từ len trên thị trờng rất phong phú nh mũ len, găng tay len, khăn len và đang đ… ợc tiêu thụ mạnh. Thế nhng công ty vẫn chỉ tập trung vào bốn mặt hàng truyền thống (mặt hàng mũ len có đợc sản xuất nh- ng với số lợng hạn chế) mà bỏ qua một cơ hội làm ăn đầy hứa hẹn. Nếu công ty không có những biện pháp kịp thời cho tình hình trên thì đứng trớc cơn lốc hàng Trung Quốc đang ồ ạt tràn sang, công ty khó mà giữ nổi thị trờng đã có chứ không nói gì đến việc mở rộng thị trờng.
2.3.3 Công nghệ sản xuất cha đợc cải tiến
Điều kiện thiết bị công nghệ là một nhân tấ cực kỳ quan trọng, nó quyết định năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, giúp cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng. Trong khi đó, so với những doanh nghiệp cùng ngành nh công ty dệt len WOMO, FENIX, xí nghiệp dệt len VISONI, công ty dệt áo len BOIN MENIA trong n… ớc thì trang thiết bị của công ty Dệt len Mùa Đông quá bị thụt hậu, nhiều máy móc đợc đa vào sử dụng từ những năm 1986 mà cha đợc cải tiến đã làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh cha cao, gây khó kế hoạchăn cho việc nâng cao năng suất lao đọng và chất lợng sản phẩm.
Mấy năm gần đây, công ty đã có những bớc đầu t đổi mới công nghệ nhng phần lớn còn mang tính chắp vá, cha đồng bộ vì vốn đầu t có hạn. Điều này đã dẫn đến thực trạng cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp, cha theo kịp đà phiển của thị trờng, năng suất thấp, giá thành sản xuất cao, giảm sức cạnh tranh của
sử dụng khu sản xuất chất lợng cao với thiết bị máy móc hiện đại mới đợc đầu t. Đây là một dấu hiệu đáng mừng cho công tác thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty trong năm tới.
2.3.4 Hoạt động marketing cha thật sự có hiệu quả
Hoạt động marrketing có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với kế hoạch tiêu thụ của công ty. Nó quyết định việc công ty bán sản phẩm đợc nhiều hay ít. Bên cạnh đó hoạt động này còn cho phép công ty dự đoán xu hớng của thị trờng về việc tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên trong những năm gần đây hoạt động marrketing của công ty còn quá mờ nhạt cha phát huy đợc hiệu quả vốn có của nó. Đặc biệt công tác quảng bá cho hình ảnh sản phẩm cha đợc công ty cha chú trọng lắm. Các sản phẩm của công ty rất ít khi xuất hiện trên các phơng tiện thông tin đại chúng, chính vì vậy không tạo đợc một cầu nối giữa công ty với khách hàng. Sản phẩm của công ty sẽ rất khó tiêu thụ đợc khi mà khách hàng không có đầy đủ các thông tin về nó thậm chí cha từng nghe đến tên của nó. Đây hoàn toàn là lỗi của bộ phận thị trờng. Trong thời đại của thông công nghệ thông tin, doanh nghiệp nào có lợi thế về thông tin doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế trong cạnh tranh. Công ty cần có những phơng hớng biện pháp cụ thể, tích cực để giải quyết tồn tại này.
Trên đây là một số nguyên nhân gây trở ngại cho sự tăng trởng của công ty nói chung và cụ thể là trở ngại cho việc tăng trởng lợi nhuận. Đã đến lúc tập thể cán bộ công nhân viên của công ty phải chung sức tìm ra giải pháp khắc phục những hạn chế đó. Chỉ có nh vậy công ty mới có thể tiếp tục tồn tại phát triển và tăng trởng trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trờng. Hơn lúc nào hết giờ đây công ty phải chứng tỏ bản lĩnh và kinh nghiệm của mình để xứng đáng với truyền thống hơn 40 năm hình thành và phát triển, xứng đáng với vai trò đơn vị đầu đàn của ngành dệt len nớc nhà.
Chơng 3