1 - Quá trình hình thành và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Hà nội Công ty Điện lực Hà nội
Tiền thân của Công ty Điện lực Hà nội là nhà máy đèn Bờ Hồ. Năm 1892, sau khi thực dân Pháp xâm lợc toàn bộ nớc ta, chúng tiến hành xây dựng nhà máy đèn Bờ Hồ với vốn đầu t ban đầu là 3 triệu France. Năm 1895, hoàn thành tổ máy phát điện một chiều công suất 500 KW. Năm 1899, đặt một máy group 500 mã lực để chạy tàu điện. Năm 1903, đặt thêm một máy phát điện đa công suất nhà máy đèn Bờ Hồ lên 800 KW.
Gần 20 năm sau vào năm 1922 nhà máy đèn Bờ Hồ mới đợc đặt thêm một máy phát điện nhãn hiệu Thuỵ Sỹ với công suất 1000 KW, lúc này sản lợng điện hàng năm của nhà máy đã lên đến 1 triệu KWh. Cùng với việc xây dựng các tổ máy phát điện, ngời Pháp bắt đầu xây dựng các đờng dây tải điện 3,3 KV - Hà nội - Bạch mai - Hà đông.
Năm 1925, thực dân Pháp đã mở rộng mạng lới đờng dây cao thế từ Hà nội đi các tỉnh Bắc bộ với chiều dài đờng dây cao thế là 653 Km và 42 Km cáp gầm trong nội thành thành phố Hà nội.
Năm 1954, điện thơng phẩm cho Hà nội là 17,2 triệu KWh, mạng lới điện còn rất nhỏ bé chỉ có 819 Km đờng dây cao hạ thế các loại, toàn bộ công nhân viên nhà máy chỉ có 716 ngời.
Năm 1960, nhà máy đèn Bờ Hồ đợc đổi tên thành Sở quản lý và phân phối điện khu vực I. Sở đợc giao quản lý trạm 110 KV Đông Anh và phần lớn đ- ờng dây 110 KV. Tính đến cuối năm 1964 sản lợng điện thơng phẩm đã đạt đợc 251,5 triệu KWh (riêng khu vực Hà nội là 189,3 triệu KWh) tăng gần 100 triệu KWh so với năm 1972.
Đến năm 1980, Sở quản lý và phân phối điện khu vực I đợc đổi tên thành Sở điện lực Hà nội. Sở điện lực Hà nội đợc củng cố một bớc về tổ chức sản xuất, các trạm 110 KV tách khỏi Sở để thành lập sở truyền tải, phân xởng Diejel tách ra thành lập nhà máy Diejel. Bộ phận đèn tách ra thành xí nghiệp đèn công cộng trực thuộc thành phố.
Nhiệm vụ của Sở điện lực Hà nội lúc này là : quản lý vận hành lới điện 35 KV trở xuống, kinh doanh phân phối điện và làm chủ đầu t các công trình phát triển lới điện.
Từ năm 1984, lới điện Hà nội bắt đầu đợc cải tạo với quy mô lớn với sự giúp đỡ của Liên Xô. Tuy nhiên, do nguồn điện còn nhiều khó khăn nên việc cấp điện cho Hà nội vẫn không ổn định, cha thoả mãn nhu cầu sản xuất kinh doanh và sinh hoạt của nhân dân. Cuối năm 1984, điện năng thơng phẩm đạt 604,8 triệu KWh (khu vực Hà nội là 273,4 triệu KWh) tăng 26,8 lần so với năm 1954 và lới điện đã phát triển tới 3646,58 Km đờng dây cao hạ thế.
Năm 1989, các tổ máy của nhà máy thuỷ điện Hoà Bình lần lợt đợc đa vào hoạt động, nguồn điện của thủ đô dần đợc đảm bảo. Đợc sự giúp đỡ của Bộ năng lợng, Sở điện lực Hà nội tiến hành cải tạo lới điện hạ thế đảm bảo cho việc cấp điện ổn định, giả tỷ lệ tổn thất.
Năm 1991, đợc sự giúp đỡ của chính phủ Thuỵ Điển thông qua tổ chức SIDA, Sở điện lực Hà nội đã tiến hành 5 dự án và đã sử dụng có hiệu quả nguồn tài trợ.
Đến tháng 4/1995 Sở điện lực Hà nội đợc đổi tên thành Công ty Điện lực Thành phố Hà nội theo quyết định số 381 - NL/TCC BLĐ của Bộ năng lợng. Công ty Điện lực Hà Nội đã chuyển sang một giai đoạn mới : là doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh điện năng trên phạm vi thành phố Hà nội ; là một đơn vị hạch toán độc lập, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty Điện lực Việt nam về bảo toàn vốn và các nguồn lực, tài sản do Tổng Công ty Điện lực Việt nam giao cho. Công ty Điện lực thành phố Hà nội có tên giao dịch đối ngoại là “Hanoi Power company”. Trụ sở chính đặt tại 69 Đinh Tiên Hoàng - Hoàn Kiếm - Hà nội.
Năm 1997, để phục vụ cho công việc đổi mới và quy hoạch đô thị, Công ty Điện lực thành phố Hà nội thành lập thêm 2 điện lực nội thành mới là Điện lực Thanh Xuân và Điện lực Tây Hồ để phục vụ tốt cho sinh hoạt và sản xuất.
2 - Bộ máy tổ chức quản lý và chức năng nhiệm vụ của Công ty Điện lực thành phố Hà nội lực thành phố Hà nội
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh
Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty điện lực Hà Nội. Ban giám đốc công ty gồm:
1 Giám đốc
1 Phó Giám đốc kỹ thuật vận hành 1 Phó giám đốc kinh doanh bán điện 1 Phó giám đốc đầu t xây dựng cơ bản
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của quản lý sản xuất kinh doanh chịu sự lãnh đạo của Ban Giám đốc, đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc liên tục.
Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng gồm:
Chấp hành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra, thông qua các chỉ thị của Giám đốc.
Phục vụ đắc lực cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đề xuất với Giám đốc Công ty những chủ trơng, biện pháp để giải quyết những khó khăn trong sản xuất kinh doanh.
Giám đốc PGĐ XDCB PGĐ Kinh doanh PGĐ Kỹ thuật Phòng kỹ thuật TT Điều độ Xưởng 100kV Đợithínghiệm XN xlắp điện Phòng bvệ lđ P. Kinhdoanh TT máy tính Phòng KCS Xưởng côngtơ P. Qlý dự án P. QLĐTXD TT T.kế điện P. KT nội bộ P. Bảo vệ QS Xưởng vật tư Phòng công ty P. Kế hoạch P. Tổ chức lđ P. TC KT P. Thanh tra P. KT ĐN Phòng quản lý
điện nông thôn
Tăng cờng công tác quản lý tổ chức cán bộ và đào tạo cán bộ.
2.2. Chức năng nhiệm vụ
Chức năng nhiệm vụ chính của Công ty Công ty Điện lực Hà nội là tổ chức kinh doanh điện năng trên địa bàn thành phố Hà Nội. Để thực hiện chức năng trên Công ty có nhiệm vụ cụ thể sau:
Tổ chức kinh doanh bán điện cho các hộ tiêu dùng điện trên địa bàn thành phố Hà Nội
Khảo sát và thiết kế lới điện
Thí nghiệm và sửa chữa các thiết bị điện Tổ chức xây lắp và sửa chữa lới điện Xuất nhập khẩu vật t thiết bị điện Tổ chức các dịch vụ khác về điện
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 1: Nguồn vốn kinh doanh của Công ty Điện lực Hà nội
Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Thời gian Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lu động 31/12/1997 217.846 203.897 13.949 31/12/1998 220.737 206.606 14.130 31/12/1999 257.235 242.951 14.283
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 1997, 1998, 1999)
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999
1. Điện thơng phẩm KWh 1.689.048.768 1.949.000
2. Doanh thu 1.251.473 1.557.668 1.487.751
3. Thuế các loại 100.010 177.680
4. Lãi sau thuế 79.046 109.017 601.156
5. Tổn thất điện năng 16,1% 14,04% 14%
Qua số liệu trên cho thấy rằng Công ty Điện lực Hà nội là đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Không chỉ bảo toàn đợc vốn mà quy mô vốn không ngừng tăng thêm qua các năm.