III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận
* Kết luận
Qua quá trình phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần In tổng hợp, chúng ta thấy được tình hình tài chính của doanh nghiệp ngày càng tốt. Công ty cổ phần In tổng hợp là công ty có qui mô lớn tại thành phố Cần Thơ, đã hoạt
động lâu năm trong lĩnh vực in ấn nên thiết lập được mối quan hệ rộng rãi ở
nhiều tỉnh, thành. Với sự phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên chức, doanh thu của công ty không ngừng tăng qua các năm, đảm bảo được lợi nhuận sau thuế luôn dương, nâng cao dần đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên tại công ty. Doanh nghiệp qua quá trình hoạt động đã dần khẳng định vị trí của mình trên thương trường, tăng khả năng thanh toán, khả năng cạnh tranh, hoạt động kinh doanh đang từng bước đi đến độc lập về tài chính. Thêm
vào đó, uy tín của doanh nghiệp đối với các đối tác ngày càng được nâng cao.
Đối với khách hàng, doanh nghiệp luôn đảm bảo giao hàng đúng hẹn, đúng theo yêu cầu của khách. Đối với các chủ nợ, đơn vị luôn trả tiền đúng hạn không để rơi vào tình trạng nợ quá hạn. Vì vậy độ tin cậy của bạn hàng đối với công ty ngày càng cao. Bên cạnh những điểm mạnh doanh nghiệp cũng có những mặt hạn chế khó khắc phục trong nhiều năm như tình trạng thường xuyên thiếu vốn lưu động, máy móc thiết bị chưa đồng bộ, tình trạng ứ đọng hàng tồn kho. Chính những yếu tố này đã kìm hãm tốc độ phát triển của doanh nghiệp trong những năm qua. Vì vậy doanh nghiệp cần chú ý đến việc tìm giải pháp khắc phục những khó khăn trên nhằm tạo bàn đạp vững chắc cho doanh nghiệp tiến xa hơn trong những năm tiếp theo.
* Kiến nghị
Hiện nay vấn đề cấp bách đối với doanh nghiệp là việc đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng dần tính kỹ thuật hiện đại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Vì vậy ban lãnh đạo công ty cần lập kế hoạch mua sắm máy móc mới đệ trình lên cơ quan chủ quản cấp trên xin cấp vốn để đầu tư đổi mới trang thiết bị tại công ty hoặc trình phương án xây dựng, sửa chữa, nâng cấp lên Hội đồng quản trị để tạo thêm nguồn vốn đầu tư.
Ban lãnh đạo công ty cần tổ chức lại bộ máy quản lý của doanh nghiệp sao cho gọn nhẹ, thường xuyên đưa ra những giải pháp để cải tiến qui trình công nghệ sản xuất.
Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, có chính sách thưởng phạt rõ ràng đối với từng cá nhân nhằm nâng cao trách nhiệm của mỗi người.
Kế toán công nợ thực hiện việc lên danh sách những khoản nợ phải thu sắp đến hạn, nợ quá hạn để tăng cường công tác thu hồi nợ và giải quyết tình trạng ứ
đọng hàng tồn kho bằng cách trong khoảng thời gian lượng đặt hàng tại công ty
và giá cả đầu vào tương đối ổn định phòng thu mua chỉ nên tồn trữ nguyên vật liệu đủ để sản xuất trong tháng.
Bộ phận lập kế hoạch cần nhanh chóng thiết lập định mức chi phí sản xuất thuận lợi cho việc theo dõi, kiểm tra những khâu gây hao phí nhiều nhất trong sản xuất để có biện pháp khắc phục kịp thời.
Công ty nên xem xét hạn mức chi đối với chi phí quản lý, chi khác trong quí, tránh tình trạng chi những khoản bất hợp lý.
Lãnh đạo cùng tập thể của công ty tham gia thực hiện chiến lược ba giảm, ba tăng đó là giảm rủi ro, giảm chi phí, giảm vay mượn, tăng uy tín, tăng đầu tư, tăng lợi nhuận nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển của công ty.