Quá trình quản trị chiến lược gồm 4 giai đoạn chính: phân tích bối cảnh; hoạch định chiến lược; thực hiện chiến lược; kiểm soát và đánh giá chiến lược. Quá trình diễn ra liên tục, thường xuyên đòi hỏi có sự hợp tác của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp. Một sự thay đổi ở một thành phần chính trong mô hình có thể làm thay đổi toàn bộ mô hình. Vì vậy, các hoạt động hình thành, thực hiện và đánh giá chiến lược nên được thực hiện liên tục. Quá trình quản trị chiến lược thực sự không bao giờ kết thúc. Được thể hiện cụ thể ở hình 2-6.
Hình 2-6: Mô hình nghiên cứu
Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Xác định tầm nhìn, nhiệm vụ và
sứ mệnh của doanh nghiệp
Phân tích môi trường bên ngoài
Môi trường Môi trường Vĩ mô tác nghiệp
Xác định điểm mạnh, điểm yếu
Xác định các cơ hội, đe dọa Xác định các mục tiêu chiến lược Xây dựng các phương án chiến lược Lựa chọn các chiến lược thích hợp Hoạch định các giải pháp triển khai chiến
lược Phân tích môi trường bên
Trong mô hình nghiên cứu trên, đề tài sẽ tiến hành phân tích môi trường vĩ mô, vi mô, nội bộ dựa trên tầm nhìn và nhiệm vụ của doanh nghiệp nhằm tìm ra cơ hội và đe doạ có thể gặp phải đối với doanh nghiệp đồng thời nắm bắt được điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Từ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe doạ trên, đề tài sẽ xác định được mục tiêu chiến lược. Dựa vào đó, ta xây dựng các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp từ các phương án đó. Cuối cùng là triển khai chiến lược, kiểm tra và đánh giá tính khả thi của đề tài.
Tóm tắt:
Chương 2 đã trình bày khái quát các cơ sở lý thuyết cần sử dụng trong đề tài này. Tuỳ vào tình hình thực tế của mỗi doanh nghiệp mà ta có thể vận dụng một cách linh hoạt, không nhất thiết phải theo đúng trình tự, nội dung đã đề cập ởđây. Nhưng đó là cơ sở dữ liệu quan trọng trong việc thực hiện đề tài này, từ giai đoạn bắt đầu đến giai
Chương 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Thiết kế nghiên cứu
Bảng 3-1: Các bước nghiên cứu đề tài Bước Kiểu nghiên cứu Kỹ thuật
1 Thứ cấp Tìm thông tin trên sách báo, Internet, tạp chí, bảng báo cáo tài chính của công ty. 2 Sơ cấp Quan sát thực tế, phỏng vấn ban lãnh đạo công ty. 3 Hoạch định Xử lý và phân tích.
Thiết kế nghiên cứu được tiến hành gồm 3 bước: nghiên cứu thứ cấp, sơ cấp và hoạch định.
Bước 1: Nghiên cứu thứ cấp: Tiến hành nghiên cứu thứ cấp với tất cả dữ liệu thu thập được là dữ liệu thứ cấp bằng kỹ thuật: tìm kiếm thông tin trên sách báo, tạp chí, bảng báo cáo tài chính của công ty…
Bước 2: Nghiên cứu sơ cấp: là bước triển khai tiếp bước1- nghiên cứu thứ cấp. Các dữ liệu sơ cấp được thu thập từ việc quan sát trực tiếp cách thức tiến hành các hoạt động của công ty, từ các cuộc phỏng vấn ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Bước 3: Nghiên cứu hoạch định: là bước thực hiện tiếp theo của bước 2 - nghiên cứu sơ cấp, dữ liệu thu thập được từ cuộc phỏng vấn ban lãnh đạo công ty, sau đó kết hợp với các thông tin đã thu thập để tiến hành xây dựng các chiến lược cần thiết cho công ty.
Cả 3 bước nghiên cứu trên đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Vì vậy, để thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra thì cần phải thực hiện đúng trình tự quy trình nghiên cứu.