CễNG TY
3.1. Chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh: Cho biết một đồng chi phớ bỏ ra cho ta bao nhiờu đồng doanh thu. Nếu goi H là hiệu quả kinh doanh ta cú.
Doanh thu Chi phớ
Bảng 5. Phõn tớch chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh
đơn vị: ngàn đồng
chỉ tiờu 2001 2002 2003 2004
Tổng doanh thu 15.840.000 32.298.200 49.902.757 59.854.924 Chi phớ 15.113.803 31.677.035 48.981.574 58.802.325
Lợi nhuận 726.197 621.165 649.276 780.392
Ta thỏy rằng hiệu quả kinh doanh của cụng ty đang cú chiều hướng tăng mặc dự với mức tang chưa cao.
3.2. Chỉ tiờu doanh lợi của vốn kinh doanh
Chỉ tiờu doanh lợi của vốn kinh doanh hay tỉ suất lợi nhuận trờn vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiờu đụng lợi nhuận.
Lợi nhuận Tổng vốn kinh doanh
Bảng 6 phõn tớch chỉ tiờu doanh lợi của vốn kinh doanh
đơn vị tớnh: 1000đ
chỉ tiờu 2001 2002 2003 2004
Lợi nhuận 726.197 621.165 649.276 780.392
Tổng vốn kinh doanh
HS doanh lợi vốn kinh doanh 0,0458 0,0295 0,0305 0,0366 Qua tớnh toỏn trờn cho thấy nếu như năm 2001 bỏ một đồng vốn kinh doanh thu được 0,0458 đồng lợi nhuận, nhưng năm 2004 con số này đạt cao hơn so với năm 2002 nhưng vẫn chưa đạt hiệu quả bằng năm 2001
3.3. Hệ số doanh lợi của doanh thu:
Hệ số doanh lợi của doanh thu hay tỉ suất lợi nhuận trờn doanh thu phản ỏnh khả năng sinh ra lợi nhuận từ doanh thu
Lợi nhuận Doanh thu
Bảng 7: phõn tớch hệ số doanh lợi của doanh thu
đơn vị tớnh: 1000đ chỉ tiờu 2001 2002 2003 2004 Lợi nhuận Doanh thu 726.197 15.840.000 621.165 32.298.200 649.276 49.902.577 780.392 59.854.624 HS doanh lợi vốn kinh doanh 0,0458 0,0192 0,0130 0,0131
Ta thấy chỉ tiờu này của cụng ty cú xu hướng giảm dần chứng tỏ khả năng sinh lợi nhuận từ doanh thu đang bị giảm đi
3.4. Hệ số doanh lợi của chi phớ
Bảng 8: Hệ số doanh lợi so với chi phớ kinh doanh
chỉ tiờu 2001 2002 2003 2004 Lợi nhuận
Chi phớ kinh doanh
726.197 15.113.803 621.165 31.677.035 649.276 48.981.574 780.392 58.802.325 Mức doanh lợi 0,0480 0,1961 0,0133 0,0134
Mức doanh lợi của cụng ty cú xu hướng giảm chứng tỏ việc sử dụng chi phớ kinh doanh chưa cú hiệu quả
IV.ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY AIRIAX
IV.1.Ưu điểu:
Sau hơn 10 năm phỏt triển và hoàn thiện cụng ty đó thu hỳt được những thành cụng nhất định đồng thời tạo nờn những thuận lợi cho bước phỏt triển tiếp theo:
-AIRIMEX là một cụng ty là ăn khỏ hiệu quả. Cụng ty đó hoàn thành tốt những nhiệm vụ mà tổng cục hàng khụng giao cho vừa đảm bảo việc kinh doanh cú lói và nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn.
-Trong quỏ tỡnh kinh doanh của mỡnh airimex luụn tỏ ra năng động, sỏng tạo, nắm bắt được cỏc nhu cầu trong và ngoài nước, chủ động tỡm kiếm thị trường, tỡm kiếm khỏch hàng và đỏp ứng được cỏc nhu cầu về hàng với tiờu chuẩn cao.
-Trong hoạt động kinh doanh của mỡnh airimex khụng chỉ hoàn thành cỏc chỉ tiờu đặt ra cũn giữ vững và nõng cao uy tớn của mỡnh đối với khỏch hàng, nhà cung ứng trong và ngoài nước, tạo được đội ngũ khỏch hàng và cỏc nhà cung ứng quen thuộc trờn thị trường ở nhiều nước khỏc nhau, cụng ty luụn cố gắng mở rộng được mối quan hệ với bạn hàng trong nhiều nước, điều này sẽ tạo điều kiện cho sự phỏt triển vững chắc của airimex trong tương lai.
-Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của cụng ty cú sự chuyển biến tớch cực, chủng loại hàng hoỏ tiờu thụ ngày càng đa dạng hơn. Ngoài cung cấp cỏc mặt chuyờn dụng cho ngành hàng khụng, hiện nay cụng ty cũn mở rộng kinh doanh cũng đem lại một nguồn thu khụng nhỏ cho airimex .
-Cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú một năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ cao. Bờn cạnh đú cụng ty rất coi trọng cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nhằm khụng ngừng nõng cao trỡnh độ cho CBCNV. Đõy cũng là một nhõn tố quan trọng giỳp cụng ty thực hiện mục tiờu khụng ngừng nõng cao hiệu quả kinh doanh của mỡnh.
IV.2.Những tồn tại cần khắc phục:
Bờn cạnh những kết quả đỏng khớch lệ mà cụng ty đó đạt được trong thời gian qua vẫn tồn tại những hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của airimex:
-Điểm hạn chế cú ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả kinh doanh của cụng ty là vấn đề quản lý chi phớ. Cú thể núi rằng, tỡnh hỡnh quản lý về chi phớ của cụng ty chưa được tốt, đặc biệt là chi phớ quản lý doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ rất lớn làm giảm hẳn lợi nhuận của cụng ty.
-Mặc dự mang danh nghĩa là cụng ty xuất nhập khẩu nhưng hoạt động của airimex chủ yếu là nhập khẩu uỷ thỏc hưởng hoa hồng, hoạt động xuất khẩu từ năm 1995 hầu như khụng cú. Hơn nữa quy mụ hoạt động của cụng ty chưa lớn, khối lượng cụng việc làm theo nhiệm vụ chiếm quỏ lớn, cụng ty chủ yếu là nhập khẩu cỏc thiết bị phục vụ cho chuyờn ngành hàng khụng nờn cú nhiều thụ động phụ thuộc chủ yếu vào nhu cầu của bạn hàng, điều này sẽ làm ảnh hưởng khụng nhỏ đến sự phỏt triển của cụng ty về lõu dài. Thờm vào đú, sự cạnh tranh về quyền nhập khẩu trực tiếp trong ngành hàng khụng đang ngày càng gay gắt nờn hoạt động của cụng ty ngày càng trở nờn khú khăn.
-Trong quan hệ với bạn hàng nước ngoài chủ yếu cụng ty cú quan hệ qua cỏc đại diện văn phũng của cỏc cụng ty nước ngoài chứ chưa cú mối quan hệ trực tiếp với bạn hàng. Do đú, việc đàm phỏn, ký kết hợp đồng thường bị kộo dài, giỏ cả hàng hoỏ thường cao hơn giỏ gốc do phải chịu nhiều chi phớ dịch vụ. Điều này dẫn đến giỏ vốn hàng bỏn trở nờn rất lớn làm giảm lợi nhuận của cụng ty.
Trờn đõy là những khú khăn, tồn tại mà cụng ty xuất nhập khẩu hàng khụng đang phải đối mặt giải quyết. Để nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cụng ty cần đưa ra những giải phỏp, phương hướng giải quyết phự hợp, triệt để nếu khụng cụng ty sẽ gặp khụng ớt khú khăn trờn con đường phỏt triển của mỡnh.
CHƯƠNG III
NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG QUẢ KINH DOANH Ở CễNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG
KHễNG AIRIMEX.
I. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY.Để nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong những năm tới cụng