2. CHƯƠNG
3.4.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhằm ựáp ứng kịp thời cho những nhu cầu về nhân lực trước mắt, cần cĩ sự phối hợp liên thơng giữa Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, các NHTM
trong hệ thống cùng với các chuyên gia nhiều kinh nghiệm từ ngân hàng BIS khu vực Châu Á. Các tổ chức này cĩ thể phối hợp với các ựơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khố ựào tạo và bồi dưỡng kiến thức cập nhật ựể nâng cao năng lực ựánh giá, ựo lường, phân tắch, kiểm sốt rủi ro tắn dụng cho cán bộ nhân viên.
Ngồi ra, cần xây dựng chiến lược ựào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực trung và dài hạn cĩ ựủ khả năng ựĩn ựầu phát triển hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian tới. Áp dụng chế ựộ ưu ựãi cần thiết ựối với những chuyên viên, cán bộ trong lĩnh vực ngân hàng cũng cần ựược quan tâm. Tránh ựể xảy ra tình trạng Ộchảy máu chất xámỢ trong ựiều kiện Việt Nam hiện nay. đồng thời nâng cao ựạo ựức nghề nghiệp và trách nhiệm của cán bộ ngân hàng.
Các ngân hàng cần cĩ chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài, cĩ kế hoạch ựào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ựảm bảo cán bộ ngân hàng cĩ nghiệp vụ chuyên mơn giỏi, ựáp ứng ựược yêu cầu hiện ựại hố cơng nghệ ngân hàng. Cĩ chắnh sách hợp lý và xây dựng mơi trường văn hố làm việc phù hợp ựể ổn ựịnh và khai thác ựược các ưu thế tối ựa của nguồn nhân lực. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cĩ tắnh dài hạn thơng qua hình thức ựào tạo tại nước ngồi. Tham gia các chương trình ựào tạo do các tổ chức quốc tế tổ chức tại Việt Nam, học tập kinh nghiệm quản lý ựiều hành thơng qua các cổ ựơng nước ngồi.