1. Tăng cường chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Mặc dù là cơng ty số một tại Việt Nam, việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vẫn là một yêu cầu sống cịn đối với cơng ty. Theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành thì chất lượng của cơng ty mới chỉ xấp xỉ các nước trong khu vực Đơng Nam á, cịn kém hơn rất nhiều so với các nước đi đầu trong lĩnh vực gia cơng phần mềm. Vì vậy để duy trì tốc độ phát triển cao như hiện nay, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là đính hướng quan trọng nhất.
2. Phát triển nguồn nhân lực
Cũng như mọi doanh nghiệp hiện nay, con người luơn là nguồn lực quan trọng. Với đặc thù của một cơng ty như FPT với việc kinh doanh dịch vụ chiếm tỉ trọng lớn thì yếu tố con người trở thành yếu tố mang tính chất quyết định.
3. Phát triển các thị trường tiềm năng.
Hiện nay, cơng ty chủ yếu làm việc với các đối tác Nhật Bản, (chiếm hơn 60% doanh thu). Thị trượng này tuy ổn định nhưng tốc độ tăng trưởng đang cĩ xu hướng giảm dần. Các thị trường khác như Mỹ, Châu âu, Đơng Nam á hiện nay tuy chiếm phần nhỏ trong doanh thu của cơng ty song đây lại là những thị trường lớn đầy tiềm năng. Cơng ty cần phải cĩ định hướng phát triển hơn nứa các thị trường này
4. Hướng tới tự sản xuất và xuất khẩu
Theo các số liệu do cơng ty cung cấp thi hiện nay hầu hết các các dự án, hợp đồng đều là gia cơng phần mêm. Việc gia cơng phần mềm đơn giản và dễ thực hiện
đối với trình độ và năng lực của nhân viên cơng ty. Tuy nhiên lợi nhuận cũng như doanh thu sẽ khơng bằng so với tự sản xuất và xuất khẩu. Đây cũng là một định hướng mà ban l•nh đạo rất quan tâm và cố gắng thực hiện khi năng lực của cơng ty đủ tầm.
Trên đây là một số định hướng cơ bản nhất đối với sự phát triển của cơng ty. Dựa trên các định hương này, sau khi nguyên cứu và trao đổi với một số vị l•nh đạo của cơng ty, tơi xinh đề xuất một số giải pháp mang ngắn hạn và một số giải pháp chiến lược lâu dài cho sự phát triển của cơng ty.