GIAN TỚI
1. Mục tiêu
1.1 Lợi nhuận
Cũng như tất cả các cơng ty thương mại khác đang hoạt động. Mục tiêu trong thời gian tới của cơng ty Phát Triển Kỹ Thuật và Đầu Tư (ITD) là lợi nhuận ( khả năng sinh lời).
Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các nhà kinh doanh và các doanh nghiệp. Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhất trong các chỉ tiêu. Chỉ khi nào tạo ra được lợi nhuận trong kinh doanh thì mới cĩ thể mở rơng sản xuất kinh doanh, trang thiết bị máy mĩc mới đưa cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất, áp dụng thành quả khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp muốn cĩ lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì ngồi nỗ lực của doanh nghiệp cần phải cĩ sự quan tâm của cấp trên,
chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp cĩ thể
phát huy tối đa khả năng của mình.
1.2 Đảm bảo thế lực trong kinh doanh
Ngồi mục tiêu lợi nhuận, việc đảm bảo thế lực trong kinh doanh cũng là một vấn đề cần thiết trong hoạt động kinh doanh hiện nay. Thế lực trong kinh doanh là sự chiếm lĩnh thị trường, tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị
trường mục tiêu, thể hiện trong kinh doanh của cơng ty ở hai điểm: sự tăng trưởng của số lượng hàng hố và thị trường mà cơng ty cĩ khả năng liên doanh, liên kết ở mức độ phụ thuộc của các cơng ty khác trên thị trường vào cơng ty mình và ngược lại. Thể hiện trong kinh doanh của mỗi cơng ty ở đây cịn là vai trị và sức mạnh cạnh tranh của các cơng ty trên thương trường đối với các đối thủ cạnh tranh. Đĩ là sự liên kết về tổ chức và việc hình thức một cơng nghệ
thống nhất trong kinh doanh.
1.3 Đảm bảo an tồn
Thêm nữa, trong kinh doanh cần phải đảm bảo an tồn, nhất là trong kinh doanh xuất nhập khẩu, một hình thức kinh doanh chứa nhiều rủi ro. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu diễn ra trong một khơng gian rộng lớn vì vậy nĩ luơn chứa đựng những tiềm năng mạo hiểm, mặc dù đã tính tốn kỹ lưỡng nhưng cơng ty cũng khơng thể dự kiến hết được những phức tạp của thị trường và những yếu tố bất ngờ cĩ thể xảy ra. Cơng ty cần tìm một khu vực an tồn, đĩ là khu vực cĩ sựổn định về chính trị cao, những lĩnh vực mà cơng ty cĩ tiềm năng , cĩ thế mạnh lớn- mục tiêu kinh doanh là hạn chế những xung đột trong khi phân phối, nhầm lẫn vềđịa chỉ tiếp thị, thường chậm trễ về thời cơ, lãng phí về
tài chính, vật chất trong đầu tư, thường thiếu hụt, thừa về vật tư so với dung lượng thị trường mục tiêu.
1.4 Đảm bảo giữ vững và mở rộng thị trường
Kể từ khi thành lập cho đến nay, cơng ty đang ngày càng cố gắng đểđạt
được những kết quả cao trong kinh doanh. Cơng ty đã bước đầu thâm nhập và tạo được mối quan hệ hợp tác, tin cậy với các đơn vị thuộc các ngành xi măng, dầu khí, điện là các ngành trọng điểm của đất nước trong giai đoạn hiện nay với
nguồn tái đầu tư lớn. Đồng thời, cơng ty cũng tạo được uy tín và sự tin cậy của các bạn hàng quốc tế đặc biệt là các hãng lớn Hazemag và Schench mà cơng ty
đang là đại diện độc quyền. Với những kết quảđạt được đĩ, mục tiêu mà cơng ty
đặt ra trong thời gian tới là quyết tâm giữ vững thị trường, những thị trường mà với bao cố gắng của cơng ty trong thời gian qua mới tạo được uy tín. Đồng thời, nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh của mình cơng ty phải cố gắng mở rộng thị
trường hoạt động của mình. Nhằm làm cho hoạt động kinh doanh ngày càng phong phú và đa dạng.
1.5 Phát triển hoạt động nhập khẩu hàng hố của các nước Nhật, Mỹ, ASEM, Trung Quốc… ASEM, Trung Quốc…
Một trong những mục tiêu mà cơng ty đề ra trong đại hội cơng đồn tồn cơng ty tháng 12/2004 là phát triển thị trường nhập khẩu của cơng ty sang các nước Nhật, Mỹ, ASEM, Trung Quốc,… vì đây là các thị trường mục tiêu, với chất lượng của hàng hố tốt, giá cả cạnh tranh,…
1.6 Mục tiêu phát triển thương mại năm 2005
Cũng trong đại hội cơng đồn tồn cơng ty thang 12/2004 cơng ty đã tổng kết những kết quả đạt được trong năm 2004, những khĩ khăn vướng mắc gặp phải trong hoạt động kinh doanh của cơng ty trong năm, từ đĩ đề ra những mục tiêu cần đạt được trong năm 2005. Cụ thể là:
Chỉ tiêu:
- Giá trị hợp đồng kinh tế đạt: 70 tỷ VND
- Doanh thu đạt: 48 tỷ VND
- Nộp thuế các loại: 2,6 tỷ VND
- Lợi nhuận: 95 triệu VND
- Thu nhập bình quân: 2.500.000 VND/ người/ tháng.
2. Phương hướng phát triển và chỉ tiêu cụ thể
Cơng ty Phát Triển Kỹ Thuật và Đầu Tư ( ITD) bắt tay vào xây dựng, thực hiện phương hướng phát triển của mình trong điều kiện tình hình kinh tế
ITD) lại cĩ nhiều thay đổi về tổ chức cho nên đã ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt
động của cơng ty. Tình hình này luơn địi hỏi cơng ty phải chủ động tự lo việc làm là chính, đồng thời phải hết sức tranh thủ sự đồng tình giúp đỡ của Viện Máy và Dụng Cụ Cơng Nghiệp, các cơng ty thành viên và các đơn vị ngồi ngành nhằm tạo ra nhiều việc làm.
Trước những thử thách mới khi phả đối mặt trực tiếp với cơ chế thị
trường, trong sự biến động mạnh mẽ về cơ cấu tổ chức của ngành, cơng ty đã đề
ra một số phương hướng phát triển là:
2.1 Trong cơng tác sản xuất kinh doanh
- Đẩy mạnh hoạt động chuyển giao cơng nghệ các kết quả nghiên cứu, các sản phẩm mới của viện.
- Củng cố và mở rộng mối quan hệ với các bạn hàng nước ngồi để cĩ thể
nhập khẩu kịp thời với chi phí thấp nhất các loại vật tư thiết bị phục vụ cho Viện và các đơn vị thành viên.
- Phải phối hợp với viện IMI hồn thiện và triển khai các dự án trọng điểm - Chuẩn bị các điều kiện để cĩ thể tham gia ít nhất 2 dự án lớn trong ngành xi măng.
- Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị các loại sản phẩm của hãng Schenck proces, hãng Hazemag EPR, phối hợp với việc tuyển chọn, cử các cán bộ quản lý, khoa học đi tiếp nhận cơng nghệ mới tại các hãng nổi tiếng nước ngồi. Tiếp tục phát triển và mở rộng quan hệ quốc tế phù hợp với chiến lược phát triển của cơng ty và Viện.
- Đẩy mạnh dịch vụ cung cấp vật tư, thiết bị cho các thiết bị kinh tế trong ngành xi măng, dầu khí, điện và các ngành khác. Trong đĩ chú trọng các ngành vật tư thiết bị hiện đại, tinh xảo.
- Kết hợp cùng với Viện và các cơng ty thành viên hồn thành cơ chế, điều lệ hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty con. Hợp tác chặt chẽ với các
đơn vị trong Viện để gĩp phần thực hiện thành cơng chiến lược phát triển của Viện.
- Liên kết sản xuất kinh doanh với các đơn vị kinh tế khác để phát huy hết tiềm năng của cơng ty.
2.2 Trong cơng tác tổ chức nhân sự
- Hồn thiện mơ hình quản lý của cơng ty đáp ứng với tình hình và nhiệm vụ mới của cơng ty và của IMI holding.
- Nâng cao trình độ chuyên mơn, hồn thiện kỹ năng làm việc của cán bộ
cơng nhân viên trong cơng ty, đặc biệt là cán bộ kỹ thuật và cán bộ thị trường để đáp ứng các nhiệm vụ của cơng ty.
- Xây dựng đội ngũ kỹ thuật của cơng ty và đội ngũ cộng tác viên khoa học để cĩ thể triển khai các dự án lớn.
- Ban hành quy chế quản lý nội bộ của cơng ty.
2.3 Trong cơng tác xây dựng cơ bản
Đầu tư mới một số loại trang thiết bị văn phịng và các loại tư liệu cần thiết để cĩ thể phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty,
đặc biệt là trong hoạt động triển khai các dự án lớn.
2.4 Mở rộng và phát triển thị trường
Đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty về nghiệp vụ
Marketing, cán bộ chuyên sâu nghiên cứu thị trường để cĩ khả năng nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng nhằm đáp ứng nhiệm vụ đề ra của cơng ty là mở
rộng và phát triển thị trường, từng bước khơi phục và tăng doanh thu trên cơ sở đĩ phát triển được thế lực kinh doanh và nâng cao được đời sống của cán bộ
cơng nhân viên trong cơng ty.
Ngồi những phương hướng như đã đề cập ở trên, cơng ty cịn phấn đấu nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, làm tốt cơng tác hiếu, hỷ, tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên được học tập nâng cao trình độ
nghiệp vụ để hồn thành nhiệm vụ được giao. Xây dựng mơi trường làm việc “
Đồn kết, sáng tạo, kỷ cương, hiệu quả”.