Nhu cầu về đồ nội thất càng trở nên đa dạng về mẫu mã khác nhau về nhu cầu giữa các loại thị tr−ờng. Vì vậy, để khai thác hết tiềm
năng của các đoạn thị tr−ờng, cần xây dựng những chính sách đa dạng hoá sản phẩm một cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm.
Để xây dựng đ−ợc một chính sách sản phẩm hợp lý, tr−ớc hết Công ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị tr−ờng, phân tích vòng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị tr−ờng. Một chính sách sản phẩm đ−ợc coi là đúng đắn khi nó giúp Công ty sản xuất những sản phẩm có chất l−ợng, số l−ợng, mức giá đ−ợc thị tr−ờng chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của Công tỵ
Dựa vào nội lực thực tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến l−ợc cụ thể phù hợp với từng giai đoạn. Đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến l−ợc sản phẩm sau:
- Thứ nhất: Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã của hàng hoá sao cho phục vụ đ−ợc các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Những mẫu mã mới phải đ−ợc thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị tr−ờng sao cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng ở từng khu vực. Chẳng hạn, khách hàng ở Nghệ An thích những sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp nh−ng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp và quá trình sản xuất có dây chuyền công nghệ cao, khách hàng ở các tỉnh phái nam miền Trung thì tiêu dùng các loại sản phẩm trung bình, rẻ tiền.
- Thứ hai: Công ty nên tập trung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng đ−ợc nhu cầu thị tr−ờng khu vực mà còn có thể đáp ứng đ−ợc nhu cầu nhiều cấp khác nhau theo h−ớng:
+ Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, những sản phẩm công nghệ thấp. Ví dụ: bàn, ghế, tủ ...
+ Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm công nghệ caọ Ví dụ: vắn sàn, nội thất nhà...
- Thứ ba: chất l−ợng sản phẩm quyết định uy tín kinh doanh vì vây, Công ty phải chú trọng đến vấn đề chất l−ợng hơn nữa và coi đây là vấn đề then chốt.
Xu h−ớng kinh doanh có hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chuyên môn hoá một số mặt hàng mũi nhọn nh− bộ nội thất bếp, bộ nội thất phòng khách.... Tập trung chuyên môn hoá cho phép các doanh nghiệp khai thác lợi thế về mặt hàng, giá cả, chất l−ợng. Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro khi có biến động bất lợi về mặt hàng nào đó. Với chiến l−ợc kinh doanh này doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả kinh doanh caọ Thực tế công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh các loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản. Trong những năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính chính xác caọ Tóm lại, trong chính sách sản phẩm có rất nhiều vấn đề cần giải quyết nh− chất l−ợng sản phẩm, sự cải tiễn mẫu mã,... nếu công ty giải quyết tốt những vấn nêu trên sẽ ảnh h−ởng tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công tỵ