l−ợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại Xí nghiệp chế biến thuỷ đặc sản
xuất khẩu- Hà Nội * * * * * * * * * *
3.1. Ph−ơng h−ớng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp năm 2005. doanh của Xí nghiệp năm 2005.
3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn.
3.1.1.1. Thuận lợi:
Xí nghiệp đóng tại Hà Nội là thị tr−ờng tiêu thụ lớn, là đầu mối giao thông nên có lợi thế tiêu thụ hàng nội địạ Xí nghiệp là đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng thuỷ sản từ khi thành lập đến nay có uy tín trên thị tr−ờng, có mạng l−ới tiêu thụ rộng khắp cả n−ớc, có bạn hàng xuất khẩu ổn định. Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong cạnh tranh cũng nh− một số vấn đề khác nh−ng Xí nghiệp vẫn ổn định kinh doanh, ngày càng phát triển, nâng cao thu nhập của ng−ời lao động.
3.1.1.2. Khó khăn:
-Do thời tiết khó khắc nghiệt, nguyên liệu không ổn định lúc có khi don dập.
-Việc huy động lao đông đã giải phóng nguyên liệu từ 3 – 5 ngày không huy động đ−ợc.
-Sự ép mặt bằng giá thị tr−òng th−ờng xuyên cao không cân đối , về yêu cầu chât l−ợng sản phẩm của thị tr−ờng xuất khẩu đòi hỏi rất khắc nghiệt
Với những khó khăn trên nh−ng với sự quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ của công ty xuất nhập khẩu thuỷ sản - Hà Nội , toàn bộ công nhân viên xi nghiệp đã từng b−ớc thoai gỡ khó khăn tổ chức tốt hoạt động kinh doanh cũng nh− hoạt động tiêu thụ hàng hoá .
3.1.2. Định h−ớng phát triển của xí nghiệp trong thời gian tới .
Đơn vị : 1000 đ
Chỉ tiêu 2004 2005 2005 / 2004
Doanh thu 74559721,1 82015693,21 7455972,11
Chi phí 68833534,52 72275211,25 3441676,726
Lợi nhuận 5726186,580 6184281,506 458094,9264
Chỉ tiêu xí nghiệp đề ra năm 2005
Doanh thu tăng 10% t−ơng ứng tăng 7455972110 đ Chi phí tăng 5% t−ong ứng tăng 3441676726 đ Lợi nhuận tăng 8% t−ơng ứng tăng 455094926,4 đ
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất l−ợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại xí nghiệp chế biến tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại xí nghiệp chế biến