5. Cấu trúc nội dung nghiên cứu
3.2.2.1Đẩy mạnh chương trình tái cơ cấu BIDV
Trong thời gian qua, BIDV đã thực hiện chương trình tái cơ cấu theo cam kết với WB. Việc tái cơ cấu bao gồm hai nội dung căn bản sau :
- Nâng cao năng lực tài chính và lành mạnh hóa tài chính, xử lý nợ tồn đọng và thực hiện các giải pháp để nâng cao hệ số an toàn vốn.
- Cơ cấu lại mô hình tổ chức hoạt động và quản lý theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế, tách bạch làm rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, kiện toàn bộ máy tổ chức, chuyển dịch cơ cấu hoạt động, cơ cấu lại phương thức quản trị kinh doanh.
Với việc thực hiện đề án tái cơ cấu này năng lực tài chính của BIDV đã được nâng cao, công tác quản trị rủi ro trong hệ thống cũng đang từng bước được cải thiện. Các công việc cần phải tiếp tục thực hiện trong thời gian tới gồm :
- Nâng cao năng lực tài chính, tăng khả năng trích lập dự phòng rủi ro.
+ Đối với tăng vốn cấp 1 : BIDV tập trung nâng cao hiệu quảû kinh doanh tăng lợi nhuận để tăng số trích quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, các quỹ và lợi
nhuận để lại. Bên cạnh đó, BIDV cũng cần cổ phần hóa để tạo điều kiện thuận lợi gia tăng quy mô vốn.
+ Đối với tăng vốn cấp 2 : phát hành trái phiếu tăng vốn cấp 2.
+ Bên cạnh đó, BIDV phải xây dựng kế hoạch trích lập dự phòng rủi ro, đảm bảo trích đủ dự phòng rủi ro theo quyết định 493 và phấn đấu trích dự phòng rủi ro theo kết quả kiểm toán IAS.
- Cơ cấu lại tổ chức và quản lý, nâng cao năng lực quản trị điều hành
+ Từng bước đổi mới quản trị kinh doanh, quản trị điều hành hướng tới các chuẩn mực và thông lệ quốc tế của một ngân hàng hiện đại. Nghĩa là quản trị kinh doanh theo nhóm khách hàng và loại hình sản phẩm, dịch vụ (chiều dọc) chứ không theo chi nhánh (chiều ngang).
+ Chuyển đổi mô hình tổ chức phù hợp để thực hiện hiệu quả phương thức quản trị kinh doanh mới.
+ Sóat xét lại các đề án phát triển mạng lưới bảo đảm phù hợp với mục tiêu an toàn, chất lượng, hiệu quả.
+ Nâng cao năng lực quản trị điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý từ hội sở chính đến các chi nhánh.