Phđn tích vă đânh giâ rủi ro:

Một phần của tài liệu 416 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng trong các Ngân hàng Thương mại Việt Nam (Trang 53 - 54)

Do ý thức hoạt động ngđn hăng tiềm ẩn nhiều loại rủi ro nín câc nhă quản trị của câc NHTM Việt Nam đều chú trọng đến việc phđn tích, đânh giâ vă quản lý câc loại rủi ro chủ yếu như rủi ro tín dụng, rủi ro lêi suất, rủi ro thanh khoản, rủi ro vận hănh vă rủi ro phâp lý. Tại mỗi ngđn hăng đều xđy dựng một phòng ban phụ trâch quản lý rủi ro. Ví dụ, ngđn hăng Vietcombank có Uûy ban quản lý rủi ro (RMC) chuyín phđn tích, giâm sât câc loại rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự an toăn của ngđn hăng.

Riíng về hoạt động tín dụng, câc ngđn hăng thương mại đều nhận biết được khâ đầy đủ câc loại rủi ro tín dụng trong điều kiện môi trường hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Tuỳ theo đặc điểm hoạt động, chính sâch tín dụng vă năng lực của mỗi ngđn hăng, câc nhă quản trị ngđn hăng sẽ lượng định câc loại rủi ro tín dụng ở những cấp độ khâc nhau.

Hiện nay, câc NHTM Việt Nam có quy mô lớn đều đang xđy dựng vă hoăn thiện hệ thống đânh giâ tín dụng đối với khâch hăng. Ví dụ, ngđn hăng Vietcombank từ năm 2003 đê xâc định giới hạn tín dụng cho từng khâch hăng doanh nghiệp lớn của mình vă giới hạn năy chỉ bao gồm rủi ro trong hoạt động cho vay mă bao gồm cả rủi ro trong hoạt động bảo lênh, chiết khấu, mở tín dụng thư miễn ký quỹ. Cũng trong năm 2003, Vietcombank đê đưa văo sử dụng Hệ thống chấm điểm vă xếp hạng tín dụng đối với doanh nghiệp vă xem như lă một thước đo rủi ro chung đối với khâch hăng. Hệ thống năy khắc phục được tình trạng cùng một khâch hăng, cùng một đề nghị xin vay nhưng có Chi nhânh trong hệ thống của ngđn hăng kiín quyết từ chối trong khi Chi nhânh khâc lại sẵn săng cho vay.

Tuy nhiín, trong lĩnh vực đânh giâ rủi ro, nhất lă về rủi ro tín dụng, câc NHTM Việt Nam còn những yếu kĩm sau:

ƒ Câc NHTM Việt Nam chưa phđn tích vă lượng định một câch đầy đủ câc

loại rủi ro tín dụng vă chưa xđy dựng một quy trình giâm sât đầy đủ nhằm hạn chế câc loại rủi ro năy vă không có câc kế hoạch để đối phó trong câc trường hợp có biến động đột xuất của môi trường kinh doanh, sự thay đổi cơ cấu tổ chức, thay đổi công nghệ …;

ƒ Hệ thống đânh giâ tín dụng của phần lớn câc NHTM Việt Nam còn mang

tính chất cảm tính, chủ quan nín việc xĩt duyệt cho vay phần nhiều dựa trín tăi sản thế chấp vă dựa trín sự trình băy của cân bộ tín dụng về khâch hăng, thiếu sự kiểm tra, tâi thẩm định lại thông tin;

54

Một phần của tài liệu 416 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng trong các Ngân hàng Thương mại Việt Nam (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(182 trang)