suất lao động.
Bổ xung, cân đối và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là hoạt động quan trọng chuẩn bị cho sản xuất kinh doanh. Kết quả bổ xung năng lực sản xuất thể hiện bằng việc nâng cao năng lực sản xuất của từng yếu tố sản xuất, cân đối năng lực sản xuất của các yếu tố, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh. Đó mới chỉ là một bước chuẩn bị đưa các yếu tố sản xuất vào hoạt động. Hoạt động tốt hay không tốt, sử dụng có hiệu quả hay không có hiệu quả, khai thác hết hay không hết khả năng của năng lực sản xuất và phụ thuộc vào việc sử dụng các yếu tố sản xuất trong suốt cả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính là đánh giá khả năng tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để tìm ra biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản
điều hành sản xuất kinh doanh của nhà quản lý doanh nghiệp do đó thể hiện những giải pháp thích hợp để khai thác khả năng tiềm tàng trong năng lực của doanh nghiệp, nhằm thu lợi nhuận cao nhất.
Trong các yếu tố của quá trình sản xuất thì lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, tận dụng hết khả năng lao động là một yêu cầu đặt ra hàng đầu cho các nhà quản lý.
Giải pháp: Mục tiêu chủ yếu của việc lập kế hoạch quản lý lao động và nâng cao năng suất lao động của Công ty là quản lý chặt chẽ người lao động, xác định những khả năng sẵn có để giảm chi phí lao động cho sản phẩm sản xuất ra.
Sau đây là một số biện pháp:
Một là : Cải tiến hình thức phân công lao động, cần hạn chế đến mức tối thiểu việc sử dụng trả lương theo thời gian mà nên trả theo lương sản phẩm để nâng cao tinh thần chủ động lao động của cán bộ công nhân viên, lao động vì mình, vì tập thể, cần hiệp tác lao động chặt chẽ, phân công lao động hợp lý và có hiệu quả nhất, có tính đến khả năng lao động của mỗi người và các công việc giữa những người tham gia sản xuất nhằm phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của cán bộ công nhân viên.
Hai là : Đảm bảo các điều kiện và nguyên vật liệu, vật tư, công cụ lao động, mặt bằng, nhà xưởng, không gian, môi trường một cách hợp lý nhất tại nơi làm việc cho cán bộ công nhân viên. Chú trọng đến lực lượng lao động trực tiếp.
Ba là : Nghiên cứu tìm tòi, phổ biến và đưa vào áp dụng các biện pháp quản lý lao động tiên tiến. áp dụng và áp dụng có hiệu quả kinh nghiệm quản lý trong việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động.
Bốn là : Bố trí hợp lý nơi làm việc, nghỉ ngơi, tạo điều kiện cho người lao động có thể hoàn thành một cách tốt nhất chức năng của mình.
Năm là: Thường xuyên mở các lớp đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán bộ và công nhân viên. Để những người bên kỹ thuật thì trình độ chuyên môn ngày càng cao, còn những người bên công tác bán hàng và kinh doanh dịch vụ thì có cung cách cư xử đúng mực, tận tình, chuyên nghiệp, năng động tạo cảm giác thật sự thoải mái và hài lòng cho khách hàng.
Sáu là: Xây dựng chính sách lương thưởng công bằng hợp lý.
Để phát huy đầy đủ tính tích cực và năng lực sáng tạo của người lao động, cần phải xóa bỏ chế độ bình quân chủ nghĩa trong phân phối thu nhập, đảm bảo tiền lương phụ thuộc vào mức độ cống hiến của mỗi người. Nói cách khác công ty cần phải xây dựng được hệ thống lương thưởng công bằng và hợp lý.
- Hệ thống lương thưởng được coi là hợp lý và hiệu quả khi nó đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Hệ thống lương phải trở thành đòn bẩy kinh tế, công bằng và thỏa đáng. Việc xây dựng mức lương cho từng vị trí làm việc phải căn cứ vào bản thân công việc và các yếu tố liên quan đến nhân viên thực hiện công việc đó.
+ Chế độ thưởng phải có ý nghĩa động viên, khuyến khích người lao động.Tiền thưởng phải được quy định cụ thể gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và theo mức độ đóng góp của từng lao động.
+ Chế độ phúc lợi và khuyến khích tinh thần phải được thực hiện thường xuyên và đảm bảo công bằng.
- Để có được một hệ thống lương thưởng hiệu quả công bằng và hợp lý, công ty cần thực hiện các nội dung sau:
+ Tiến hành đánh giá, xem xét lại giá trị của các công việc. Công ty đã xây dựng được bản mô tả công việc theo tưng vị trí làm việc, công ty cần dựa trên bản mô tả công việc này để xác định yêu cầu chuyên môn, trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, trách nhiệm, thể lực, điều kiện làm việc và tiêu
chuẩn thực hiện công việc (mức độ hoàn thành công việc về số lượng, thời gian, chất lượng, thâm niên, kinh nghiệm, mức độ trung thành, tiềm năng...). Các tiêu chuẩn này phải phù hợp với đặc trưng công việc, nhạy cảm để phân biệt được giữa người làm tốt và chưa làm tốt, tin cậy, chính xác, đúng thực tế và nhất quán, đơn giản, dễ hiểu và dễ sử dụng, phải được sự chấp thuận và ủng hộ của người lao động. Dựa trên các yêu cầu chuyên môn cũng như tiêu chuẩn thực hiện công việc, công ty cần xác định giá trị công việc bằng phương pháp đánh giá cho điểm (định lượng) và lấy đó làm cơ sở để quy định mức lương cho các công việc điển hình. Khi sử dụng phương pháp định lượng để đánh giá công việc, công ty cần thực hiện các bước sau:
Trên cơ sở bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, tiến hành chọn lọc và xác định các yếu tố công việc.
Xác định tỷ trọng các yếu tố.
Xác định thứ bậc mỗi yếu tố.
Ấn định hệ thống điểm.
Phân bổ số điểm cho từng yếu tố.
+ Đánh giá thực hiện công việc của người lao động định kỳ một năm hai lần dựa trên tiêu chuẩn thực hiện công việc và mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân. Cần đánh giá một cách toàn diện công bằng, công khai, có phản hồi thông tin cho người lao động để họ thấy mức độ thực hiện công việc của mình, những gì đã làm được và chưa làm được, từ đó giúp họ hiểu và làm việc tốt hơn.
+ Sử dụng kết quả đánh giá công việc và đánh giá mức độ hoàn thành công việc làm cơ sở để xác định mức lương thưởng và các chế độ đãi ngộ cho từng lao động.
Một hệ thống thù lao hiêu quả sẽ thực sự là một đòn bẩy thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, giúp duy trì một đội ngũ lao động có trình độ kỹ
thuật nghiệp vụ cao và ý thức kỷ luật tốt. Hệ thống thù lao công bằng và hợp lý sẽ tạo được hòa khí cởi mở, hợp tác, đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau, giữa những người lao động vì sự phát triển của công ty và vì lợi ích của bản thân họ.
Bảy là: Ngoài những biện pháp chính trên Công ty cần phải chú trọng tới công tác lập các định mức sản phẩm. Định mức thời gian lao động, định mức phục vụ thực tế tại doanh nghiệp để sao cho các định mức này phát huy hết hiệu quả trong khoa học quản lý.