III. CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
2.1.Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp:
2. Phương pháp định lượng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây
2.1.Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp:
dựng:
Đấu thầu là công việc thường ngày của doanh nghiệp xây dựng. Tuy nhiên không phải cơ hội nào xuất hiện công ty cũng đều tham gia tranh thầu,
mà doanh nghiệp phải có sự cân nhắc tính toán kỹ càng trước khi đi đến quyết định là có tham gia hay không tham gia tranh thầu một dự án nào đó.
Nếu doanh nghiệp quyết định tham gia thì mới bắt tay vào lập phương án
và chiến lược tranh thầu. Khi quyết định tham gia tranh thầu phải phản ứng nhanh, chính xác và đảm bảo bí mật.
Trong thực tế doanh nghiệp thường dùng phương pháp phân tích đơn
giản và dựa vào cảm tính để đưa ra quyết định này.
Các doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu luôn muốn biết khả năng thắng
thầu của mình là bao nhiêu. Để đáp ứng được yêu cầu đó và đảm bảo có cơ sở
khoa học khi ra quyết định các doanh nghiệp xây dựng dùng phương pháp
phân tích chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu. nội dung của phương
pháp này gồm:
2.1. Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp: thầu của doanh nghiệp:
Việc đầu tiên là doanh nghiệp phải căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân,
những quy định của pháp luật và quy chế đấu thầu hiện hành để xác định một
danh mục chỉ tiêu đặc trưng cho những nhân tố có ảnh hưởng đến khả năng
thắng thầu. Các chỉ tiêu này càng sát với chỉ tiêu xét thầu thì càng tốt. Số lượng chỉ tiêu là tuỳ ý, nhưng tối thiểu phải bao quát được tình hình cạnh
tranh trên thị trường. Không nên đưa vào bảng danh mục những chỉ tiêu không có ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng rất ít đến khả năng thắng thầu của doanh
nghiệp.
Một số chỉ tiêu thường sử dụng:
- Số nhà thầu tham gia: với n là số nhà thầu tham gia đấu thầu thì xác suất trúng thầu trung bình của một nhà thầu là 1/n * 100%. Như vậy số nhà thầu tham gia càng ít thì xác suất trúng thầu của nhà thầu càng cao.
+ Tính theo số công trình tham gia nhà thầu thì thị phần của doanh
nghiệp là n/m * 100%.
Trong đó n: là số công trình trúng thầu của doanh nghiệp.
m: là số các cuộc thầu trên thị trường xây dựng.
+ Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp là:
Error! x 100%
Trong đó: GTdn: là tổng giá trị các công trình thắng thầu của doanh
nghiệp.
GTt2: tổng giá trị các cuộc đấu thầu có trên thị trường.
Với chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể tính cho một khu vực thị trường nào đó và trong một khoảng thời gian xác định. Nếu thị phần của doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghiệp càng cao thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp càng lớn và ngược
lại.
- Uy tín của doanh nghiệp: uy tín của doanh nghiệp xây dựng là một lợi
thế cạnh tranh rất mạnh khi tham gia đấu thầu của các nhà thầu. Đây là một
chỉ tiêu khó có thể định lượng được, nó có thể biểu hiện qua số thư mời thầu
doanh nghiệp nhận được và số công trình mà các doanh nghiệp đã giành thắng lợi trong đấu thầu.
- Năng lực hiện có của doanh nghiệp: năng lực của doanh nghiệp xây
dựng là năng lực tài chính, máy móc, thiết bị, công nghệ, kinh nghiệm... Chỉ tiêu này được biểu hiện thông qua báo cáo tài chính, các bảng kiểm kê máy móc, hồ sơ, kinh nghiệm...
Năng lực của doanh nghiệp càng lớn sẽ tạo ra lợi thế rất lớn cho doanh
nghiệp thắng thầu khi tham gia đấu thầu.