TỚI (2002 -2005).
Từng bước phát triển đưa Công ty thành một trong những doanh nghiệp
dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng cầu đường.
- Tổ chức thực hiện chính sách chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng 9002, phát huy nội lực nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu, cố
gắng đạt và duy trì tỷ lệ trúng thầu lớn hơn 31%.
- Quán triệt chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, chủ trương của ngành giao thông vận tải trong phát triển xã hội những năm sau để
vận dụng vào tình hình cụ thể của Công ty.
- Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến, kỹ thuật.
- Cải tiến mạnh mẽ công tác kế hoạch hoàn thành nhanh thủ tục nghiệm thu thanh toán đẩy mạnh công tác quản lý tài chính, chống thất thoát. Phải coi
việc phấn đấu hạ giá thành công trình là công việc thường xuyên liên tục.
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát toàn diện.
- Tiếp tục nghiên cứu, tiếp caznj tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ
hiện đại để đầu tư thiết bị công nghệ mới.
- Dưới sự chỉ đạo của Tổng công ty liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài ngành để chiến lĩnh thị trường giảm áp lực cạnh
tranh tích cực và học tập tốt hơn nữa công tác đấu thầu, tập trung vào những
dự án có nguồn vốn đảm bảo có công nghệ cao phù hợp với lực lượng sản xút
của công ty, tìm kiếm các công trình phục vụ phát triển xã hội của các địa phương thuộc vùng nuí, vùng sâu, vùng xa, vùng nằm trong chính sách ưu
tiên của Đảng và Nhà nước.
-Nâng cao hơn năng lực bộ máy quản lý, ngày càng hoàn thiện cơ cấu bộ
máy tinh giảm gọn nhẹ. Có sự phân công phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả
- Coi chất lượng là hàng đầu khi thực thi hợp đồng. Phải đưa sự hiểu biết
về hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 đến từng CBCNV.
- Tích cực tìm kiếm thông tin về đối thủ cạnh tranh của chủ đầu tư và các
dự án đầu tư.