II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY.
1.6. Các trưởng phòng và các đội trưởng thi công
Có quyền hạn quyết định những công việc trong phạm vi được giao và chịu trách nhiệm trước cấp trên trong lĩnh vực mình phụ trách (Xem phụ lục)
2. Đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh.
Xây dựng là một ngành bị cắt rời cao độ và đôi khi chia rẽ. Quá trình sản
xuất kinh doanh đôi khi là gián đoạn không liền mạch. Không như những
ngành sản xuất khác, sản xuất là liền mạch và có thể sản xuất theo dây truyền
sản phẩm là đồng nhất thì ngành xây dựng quá trình sản xuất thường thực
hiện theo dự án.
Một dự án thường bao gồm các giai đoạn.
+ Nghiên cứu luận chứng và tính khả thi.
+ Thiết kế và tính toán kỹ thuật công trình. + Cung ứng.
+ Xây dựng.
+ + Khởi động và bổ sung.
+ Vận hành hay sử dụng.
Với Công ty cầu 14 cũng như quy luật hoạt động sản xuất của công ty được thực hiện theo dự án và thường xuyên thay đổi theo công trình với sự
chỉ đạo của ban lãnh đạo, phối hợp hoạt động của các phòng ban, trực tiếp
tiến hành hoạt động xây dựng là các đội thi công (trong đội thì có đội trưởng,
các kỹ thuật viên thống kê viên, y tá).
3. Đặc điểm lao động - tiền lương phân phối lợi nhuận.
- Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất chiếm lĩnh thị trường đội ngũ cán bộ
khoa học kỹ thuật của Công ty không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng, Công ty thường xuyên có khoá học đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ
thuật để từng bước đáp ứng được nhu cầu chiến lược của công ty, đội ngũ cán
bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật được thử thách qua thực tế thi công các
dự án lớn hiện nay đã đủ năng lực để hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi trình
độ kỹ thuật cao. Đội ngũ công nhân viên kỹ thuật được đào tạo qua trường
lớn, và Công ty cũng thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo tại chỗ. Bên cạnh đó công ty cũng luôn khuyến khích thu hút đội ngũ cán bộ trẻ có tay
nghề và tiếp thu trình độ khoa học công nghệ hiện đại, từng bước trẻ hoá đội
ngũ cán bộ và lao động.
Với việc cải tiến công tác tiền lương, làm giảm nhẹ lao động tiền lương đảm bảo mức chính xác công bằng.
Thực hiện đầy đủ, công khai, đồng bộ, công bằng chính sách tiền lương
tiền thưởng, bảo hệ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Tổ chức tốt các
bữa ăn.
Đầu tư mua sắm và trang bị đầy đủ, đồng bộ dụng cụ bảo hộ lao động, tổ
chức học tập và hướng dẫn sử dụng công tác an toàn lao động. Công ty thực
hiện chế độ trả lương đối với lao động trực tiếp: lương sản phẩm, lương
khoán.
Đối với lao động gián tiếp: lương ngày, lương khoán theo tiến đọ công
việc.
Với chính sách lao động - tiền lương hợp lý Công ty ngày càng thu hút
được đội ngũ lao động trẻ có trình độ và cơ cấu lao động của công ty càng biến đổi theo su hướng hợp lý hơn, thể hiện qua cac báo cáo sau: