II. ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG
2. Đặc điểm về lao động
Cơ cấu lao động : Tổng số lao động hiện nay : 2052 người - Hợp đồng :
+ Lao động hợp đồng dài hạn : 1020 người + Lao động hợp đồng có thời hạn: 1032 người - Chuyên môn :
+ Lao động chuyên môn kỹ thuật : 300 người + Lao động phổ thông :1752 người
Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ
Đơn vị: người Trình độ Số lượng Tỉ lệ(%) Đại học 149 7.26 Trên đại học 20 0.97 Cao đẳng và trung cấp 24 1.67 Dưới trung cấp 1859 90.59 Tổng 2052 100
Nguồn : Báo cáo tình hình lao động hàng năm
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo bậc thợ
Đơn vị: người
Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Tổng
Số lượng 50 252 567 620 303 39 15 1752 % 2.85 14.38 32.36 35.39 17.29 2.23 0.86 100
Nhận xét sơ bộ:
- Cơ cấu nghề nghiệp khá hợp lý theo hướng tinh giản bộ máy quản lý, giúp cho công tác quản lý gọn nhẹ, năng động.
- Số lượng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học còn tương đối ít, trong thời gian tới Công ty cần có phương án nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý.
- Lực lượng lao động của Công ty có trình độ chuyên môn tương đối thấp, chủ yếu là lao động phổ thông, sở dĩ như vậy là do nhiều giai đoạn sản xuất không thể tự động hoá.
- Số thợ bậc cao (6-7) tương đối ít, công ty cần có chương trình tuyển dụng đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.
Giáo dục, đào tạo và phát triển người lao động
- Tất cả các nhân viên của công ty đều có cơ hội được đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề hàng năm.
- Công ty căn cứ vào chiến lược phát triển dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh để làm cơ sở xác định nhu cầu đào tạo.
- Các hình thức giáo dục, đào tạo và phát triển người lao động: + Đào tạo qua các trường lớp trong và ngoài nước
+ Đào tạo tại chỗ
+ Đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp trong nội bộ công ty. + Đào tạo thông qua hội thảo, tham quan.
+ Mở các lớp đào tạo ngắn ngày cho các chuyên ngành. - Các lĩnh vực đào tạo:
+ Lĩnh vực kỹ thuật công nghệ + Các lĩnh vực khác
Môi trường và điều kiện lao động
Tính chất công việc của người công nhân, về cơ bản không ở mức nặng nhọc nhưng đòi hỏi phải qua đào tạo và cần tính kiên nhẫn, cẩn thận, và độ khéo léo nhất định, điều này phụ thuộc rất lớn vào tâm lý của người lao động. Công ty đã cố gắng tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động về vật chất và tinh thần, giúp cho họ yên tâm, hăng hái hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
- Về vật chất:
Hội đồng thi đua mỗi tháng họp một lần để đánh giá, tuyên dương các tập thể, cá nhân có nhiều thành tích. Tổ chức các hoạt động phục vụ bữa ăn giữa ca cho công nhân, bán các nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV. Chia sẻ với người lao động mỗi khi gia đình họ có sự kiện trọng đại (kết hôn, sinh con, tang lễ...). Trả lương, phụ cấp, trợ cấp kịp thời và thoả đáng cho người lao động.
- Về tinh thần:
Tổ chức một Trạm Y Tế chuyên lo chăm sóc sức khoẻ cho ngưòi lao động theo chế độ Bảo hiểm y tế. Tổ chức các hội diễn văn nghệ, hội khoẻ phù đổng, tham gia các hoạt động thể thao do quận, ngành, thành phố tổ chức. Xây dựng nhà nghỉ mát tại Sầm Sơn để tổ chức cho CBCNV đi du lịch nghỉ mát....