III/ Đỏnh giỏ chung về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty
6Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý.
6 - Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý.
Như chỳng ta đó biết hiệu quả làm việc phụ thuộc một phần vào điều kiện làm Như chỳng ta đó biết hiệu quả làm việc phụ thuộc một phần vào điều kiện làm việc của lao động quản lý.
việc của lao động quản lý.
Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Cụng ty cú thể sử dụng cỏc vật liệu Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Cụng ty cú thể sử dụng cỏc vật liệu là khung nhụm, cửa kớnh, vừa cỏch ly tiếng ồn, vừa cú điều kiện quan sỏt mọi hoạt là khung nhụm, cửa kớnh, vừa cỏch ly tiếng ồn, vừa cú điều kiện quan sỏt mọi hoạt động lại vừa tạo vẻ sang trọng.
động lại vừa tạo vẻ sang trọng.
Cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt cỏc yờu cầu về ỏnh Cụng tỏc tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt cỏc yờu cầu về ỏnh sỏng, màu sắc, thẩm mỹ và cỏc trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc. Đối với cỏc sỏng, màu sắc, thẩm mỹ và cỏc trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc. Đối với cỏc trang thiết bị làm việc như: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi...phải được bố trớ trang thiết bị làm việc như: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi...phải được bố trớ hợp lý trong phũng, nếu khụng sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả làm việc của hợp lý trong phũng, nếu khụng sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả làm việc của lao động quản lý.
lao động quản lý.