II/ Phõn tớch thực trạng cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty Cổ phần dệt 10-
e/ Phũng kế hoạch Phũng kế hoạch
Xõy dựng kế hoạch phõn cụng sản xuất cho hoạt động sản xuất được nhịp Xõy dựng kế hoạch phõn cụng sản xuất cho hoạt động sản xuất được nhịp nhàng ăn khớp xõy dựng kế hoạch tỏc nghiệp đề xuất cỏc giải phỏp hợp lý và tổ chức nhàng ăn khớp xõy dựng kế hoạch tỏc nghiệp đề xuất cỏc giải phỏp hợp lý và tổ chức sản xuất nhằm thực hiện cú hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Để thực hiện tốt sản xuất nhằm thực hiện cú hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Để thực hiện tốt cụng việc của mỡnh phũng kế hoạch sản xuất phải liờn hệ với cỏc phũng ban khỏc cụng việc của mỡnh phũng kế hoạch sản xuất phải liờn hệ với cỏc phũng ban khỏc trong Cụng ty
trong Cụng ty
Qua việc phõn tớch mối quan hệ giữa cỏc phũng ban xớ nghiệp trong Cụng ty Qua việc phõn tớch mối quan hệ giữa cỏc phũng ban xớ nghiệp trong Cụng ty cho ta thấy những bất hợp lý trong mối liờn hệ sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng thụng cho ta thấy những bất hợp lý trong mối liờn hệ sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng thụng tin.Việc võy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý hay là mối quan hệ giữa người với tin.Việc võy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý hay là mối quan hệ giữa người với người trong quản lý.Mối liờn hệ giữa cỏ thành viờn trong Cụng ty là để thực hiện người trong quản lý.Mối liờn hệ giữa cỏ thành viờn trong Cụng ty là để thực hiện
Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất kinh doanh (nắm vững kinh doanh (nắm vững thời gian bắt đầu và thời gian bắt đầu và kết thỳc hợp đồng) kết thỳc hợp đồng) Định mức kinh tế Định mức kinh tế kỹ thuật kỹ thuật Kế hoạch số lượng vật Kế hoạch số lượng vật tư hàng hoỏ và kế tư hàng hoỏ và kế hoạch mua sắm hoạch mua sắm Theo dừi tiến độ Theo dừi tiến độ
sản xuất sản xuất Phũng Phũng Kinh Doanh Kinh Doanh Phũng Phũng Kỹ Thuật Kỹ Thuật Tổng kho Tổng kho Cỏc Cỏc Phõn xưởng Phõn xưởng Phũng Phũng Kế hoạch Kế hoạch sản xuất sản xuất
nghiờm cỏc nhiệm vụ đó được phõn cụng cho từng người và để tổ chức một tập thể nghiờm cỏc nhiệm vụ đó được phõn cụng cho từng người và để tổ chức một tập thể lao động quản lý tốt cú đủ khả năng hoàn thành cụng việc một cỏch đồng bộ và năng lao động quản lý tốt cú đủ khả năng hoàn thành cụng việc một cỏch đồng bộ và năng suất chất lượng cao, cú bầu khụng khớ hoà hợp.Cỏc phũng ban cỏc đơn vị cú mối liờn suất chất lượng cao, cú bầu khụng khớ hoà hợp.Cỏc phũng ban cỏc đơn vị cú mối liờn hệ mật thiết với nhau thường xuyờn được sự theo dừi của ban giỏm đốc.Đội ngũ cỏn hệ mật thiết với nhau thường xuyờn được sự theo dừi của ban giỏm đốc.Đội ngũ cỏn bộ quản lý là yếu tố quyết định đến cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh .Mối quan hệ bộ quản lý là yếu tố quyết định đến cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh .Mối quan hệ của từng cỏc nhõn với tập thể và giữa cỏc cỏ nhõn với nhau trờn cơ sở đú giỳp đỡ và của từng cỏc nhõn với tập thể và giữa cỏc cỏ nhõn với nhau trờn cơ sở đú giỳp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau trong cụng việc.Tại Cụng ty dưới sự chỉ đạo của ban giỏm đốc đó hỡnh hỗ trợ lẫn nhau trong cụng việc.Tại Cụng ty dưới sự chỉ đạo của ban giỏm đốc đó hỡnh thành mối quan hệ giữa cỏc phũng ban. Tuy nhiờn trong Cụng ty bờn cạnh những tập thành mối quan hệ giữa cỏc phũng ban. Tuy nhiờn trong Cụng ty bờn cạnh những tập thể và cỏ nhõn cú tinh thần lao động tốt cũn cú một số cỏ nhõn cú tớnh ỷ lại khụng thể và cỏ nhõn cú tinh thần lao động tốt cũn cú một số cỏ nhõn cú tớnh ỷ lại khụng nhiệt tỡnh trong cụng tỏc từ dú khụng đảm bảo chất lượng cụng việc gõy khú khăn nhiệt tỡnh trong cụng tỏc từ dú khụng đảm bảo chất lượng cụng việc gõy khú khăn trong tổ chức lao động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty cần cú biờn trong tổ chức lao động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty cần cú biờn phỏp kiờn quyết cụ thể chấn chỉnh tổ chức lại việc bố trớ sắp xếp sử dụng cỏn bộ kiờn phỏp kiờn quyết cụ thể chấn chỉnh tổ chức lại việc bố trớ sắp xếp sử dụng cỏn bộ kiờn quyết gạt bỏ những phần tử cú ý thức kộm nhằm thực hiện cụng tỏc hoàn thiện bộ mỏy quyết gạt bỏ những phần tử cú ý thức kộm nhằm thực hiện cụng tỏc hoàn thiện bộ mỏy quản lý của Cụng ty.
quản lý của Cụng ty.
Túm lại tất cả cỏc phũng ban trong Cụng ty đều cú mối quan hệ mật thiết với Túm lại tất cả cỏc phũng ban trong Cụng ty đều cú mối quan hệ mật thiết với nhau tạo điều kiện giỳp nhau hoàn thành nhiệm vụ đ
nhau tạo điều kiện giỳp nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao và kết hợp hướng dẫnược giao và kết hợp hướng dẫn cỏc đơn vị thành viờn hoạt động đỳng quy chế, chế độ của nhà n
cỏc đơn vị thành viờn hoạt động đỳng quy chế, chế độ của nhà nước và Cụng ty saoước và Cụng ty sao cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đ
cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được là cao nhất.Qua việc phõn tớch cỏc hoạt ược là cao nhất.Qua việc phõn tớch cỏc hoạt động của cỏc bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty ta thấy được việc bố động của cỏc bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty ta thấy được việc bố trớ sử dụng và tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chức năng nhiệm vụ ở một số phũng ban chưa trớ sử dụng và tỡnh hỡnh thực hiện cỏc chức năng nhiệm vụ ở một số phũng ban chưa tốt.Để khắc phục tỡnh trạng này Cụng ty cần tổ chức bố trớ lại lao động cho phự hợp, tốt.Để khắc phục tỡnh trạng này Cụng ty cần tổ chức bố trớ lại lao động cho phự hợp, giảm bớt số lượng cụng nhõn viờn quản lý sao cho phự hợp với yờu cầu nhiệm vụ giảm bớt số lượng cụng nhõn viờn quản lý sao cho phự hợp với yờu cầu nhiệm vụ .Thực hiện tốt những vấn đề trờn nghĩa là Cụng ty đó hoàn thành một bước cụng tỏc .Thực hiện tốt những vấn đề trờn nghĩa là Cụng ty đó hoàn thành một bước cụng tỏc xõy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý .
xõy dựng và hoàn thiện bộ mỏy quản lý .