Sắp tới, bộ phận cầm cố giấy tờ cĩ giá cần tuyển thêm một số nhân viên. Khi tuyển dụng cần chú ý đến một số điểm cơ bản sau:
Nhân viên phải được coi là tài sản chiến lược của mỗi ngân hàng. Việc bồi dưỡng nhân lực bắt đầu từ việc tuyển chọn những người cĩ năng lực, cĩ hồi bão và việc tuyển chọn nhân viên phải đúng người, đúng cách.
Vì vậy, về cơng tác tuyển dụng, ngân hàng cần phải xem xét một số nội dung sau:
- Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ bao gồm hệ thống tiêu chuẩn và cách thức tổ chức thi tuyển.
- Cơng khai hĩa thơng tin tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau, tránh tình trạng hạn chế phổ biến thơng tin tuyển dụng.
- Tổ chức thi tuyển nghiêm túc
- Tạo cơ hội cho các sinh viên mới ra trường đầy lịng nhiệt huyết, năng động, sáng tạo, sẵn sàng cống hiến, phục vụ ngân hàng.
- Ngân hàng cũng cần thiết tổ chức thi tuyển một số chức danh quản lý nhằm tạo cơ hội cơng bằng cho nhân viên, qua đĩ cĩ thể mang lại sức sống mới cho ngân hàng.
Ngồi ra, cũng cần chú ý một vấn đềø: hiện nay chỉ cĩ những nhân viên mới, trước thời gian vào làm tại EIB, được đi học nghiệp vụ; cịn những nhân viên cũ khơng được đào tạo lại. Vì vậy, phải thường xuyên xây dựng và thực hiện chiến lược đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực với tầm nhìn dài hạn. Trong quá trình đào
tạo, ngân hàng phải làm cho nhân viên thấy rõ lợi ích của mỗi người lao động, cũng như của ngân hàng, luơn gắn liền với sự thành đạt của khách hàng.
Cần cĩ chính sách “chiêu hiền đãi sĩ”, đãi ngộ tốt với các nhân tài, những người cĩ tâm huyết với ngân hàng.
Cĩ chính sách khuyến học, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các cán bộ trẻ ham học hỏi cĩ điều kiện học tập để vươn lên.
Tiếp nhận những sinh viên giỏi được ngân hàng tài trợ học bổng về thực tập, động viên họ tiếp tục về cơng tác tại ngân hàng, chính họ sẽ là nguồn nhân lực trẻ cho tương lai.