II. Tỡnh hỡnh ho tạ động ca cụng ty trong nhng gn õy ầđ
6. Đánh giá hoạt động của các thành viên mạng lới
Trớc những chế độ, chính sách công ty thực hiện để khuyến khích sự đóng góp hiệu quả của thành viên mạng lới , công ty luôn đề cao công tác đánh giá hoạt động của các thành viên mạng lới nhằm có những quyết định phù hợp bảo đảm sự khuyến khích công bằng và thúc đẩy đợc sự hợp tác của các trung gian. Việc đánh giá đợc dựa trên các tiêu chuẩn sau:
- Doanh số hàng hóa bán đợc
- Dịch vụ mà trung gian cung cấp cho khách hàng (tiêm, t vấn chăn nuôi, sử dụng thuốc).
- Thông tin các trung gian cung cấp.
Khi đánh giá công ty cũng có những thay đổi phù hợp, linh hoạt giữa các vùng thị trờng với mật độ dân c, xu hớng trồng trọt là khác nhau nhằm đảm bảo công bằng về quyền lợi cho các thành viên.
Biểu 7: Chế độ thởng hiện hành dánh cho các đại lý tại Công ty TNHH Việt Thắng
Nộp 10 triệu đồng Thởng thêm 1%
Từ 10 triệu đồng < 20 triệu đồng nt 1,5%
Từ 20 triệu đồng < 30 triệu đồng nt 2% Số tiền vợt Từ 30 triệu đồng < 40 triệu đồng nt 2,5% Số tiền vợt Từ 40 triệu đồng < 50 triệu đồng nt 2,8% Số tiền vợt Từ 50 triệu đồng < 60 triệu đồng nt 3,1% Số tiền vợt Từ 60 triệu đồng < 70 triệu đồng nt 3,4% Số tiền vợt Từ 70 triệu đồng < 80 triệu đồng nt 3,7% Số tiền vợt Từ 80 triệu đồng < 90 triệu đồng nt 4% Số tiền vợt
90 triệu đồng trở lên nt 4,2% Số tiền vợt
Nguồn: Phòng kinh doanh
Chơng III
một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lới bán hàng sản phẩm của Công ty TNHH