III. Các giải pháp phát triển thị trờng của Chi nhánh Công ty 1 Nâng cao hiệu quả công tác điều tra nghiên cứu thị trờng
7. Đào tạo, nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ lao động
động
Để thực hiện đợc mục tiêu đã đề ra chi nhánh Công ty nên khuyến khích hơn nữa lòng trung thành và nhiệt tình của đội ngũ công nhân viên.
- Không ngừng đào tạo và đào tạo lại cũng nh bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng giữa con ngời với công việc.
- Sử dụng đòn bẩy kích thích lợi ích vật chất, tinh thần, các phúc lợi và dịch vụ: tiền lơng, tiền thởng, bảo hiểm XH, y tế...tạo môi trờng lành mạnh trong Công ty.
Trong tiêu thụ phải nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác nghiên cứu thị trờng, tăng khả năng giao tiếp, sáng tạo khi họ tiếp xúc với các đại lý hoặc khách hàng trực tiếp. Đây là đội ngũ quan trọng nhằm phát triển chi nhánh Công ty. Ngời lao động chính là nguồn lực của chi nhánh Công ty, vì vậy chi nhánh Công ty cần quan tâm chăm sóc nguồn lực này để phát triển lâu dài.
Kết luận chơng III
Mục tiêu và các giải pháp của CN Công ty trong thời gian tới là rất đúng đắn, xác thực và phù hợp với điều kiện của CN Công ty. Các mục tiêu này không chỉ thực hiện trong thời gian ngắn mà nó có thể sử dụng trong khoảng thời gian dài. Tuy nhiên trong các mục tiêu – phơng hớng và các giải pháp của CN Công ty trong thời gian tới có một số vấn đề có thể giúp chính hủ cũng nh không mất nhềiu chi phí và thời gian nhng bên cạnh đó cũng có các mục tiêu và phơng hớng và các giải pháp của chi nhánh Công ty còn gặp khó khăn đòi hỏi mất nhiều chi phí, thời gian. Do vậy chi nhánh Công ty cần cân nhắc xem xét thực hiện các mục tiêu ph- ơng hớng và các giải pháp nào trớc, vấn đề nào sau sao cho hiệu quả của các mục tiêu – phơng hớng các giải pháp này là tốt nhất với chi nhánh Công ty trong hoàn cảnh hiện nay, để phát triển thị trờng của chi nhánh Công ty có hiệu quả nhất trong những thời gian trớc mắt cũng nh tính đến thời gian phát triển lâu dài của chi nhánh Công ty.
Sau khi nghiên cứu và thực tập tại chi nhánh Công ty về phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh Công ty Lelong Việt Nam đã giúp em hiểu sâu hơn về tình hình kinh doanh của chi nhánh Công ty cũng nh hoạt động của chi nhánh Công ty trên các lĩnh vực mà chi nhánh Công ty đang kinh doanh. Thông qua đó và dựa vào các kiến thức em đã học trong nhà trờng và đặc biệt là kiến thức quản trị doanh nghiệp thơng mại mà em đang theo học để đánh giá - phân tích tình hình thị trờng cũng nh phân tích thị trờng của chi nhánh Công ty.
Trong quá trình thực tập đợc sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo chi nhánh Công ty nơi em thực tập cũng nh sự chỉ đạo tận tình của thầy giáo hớng dẫn, các thầy cô giáo đã giúp em nắm bắt thêm tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhng do còn nhiều hạn chế không tránh khỏi những thiếu sót trong chuyên đề thực tập này. Em mong đợc sự chỉ bảo tận tình hơn nữa của thầy hớng dẫn cũng nh chi nhánh Công ty ơi em thực tập để giúp em có một hành trang và kiến thức tốt nhất khi thực tập và ra trờng.
Tài liệu tham khảo
1. Philipkotler – Marketing căn bản – NXB thống kê.
2. Tăng Văn Bền – Marketing dới góc độ quản trị kinh doanh – NXB thống kê.
3. Nguyễn Tấn Phúc – Chiến lợc và sách lợc kinh doanh – NXB trẻ. 4. Philipkoler – Quản trị marketing – NXB trẻ
5. Đại học kinh tế quốc dân – Giáo trình marketing – NXB thống kê 6. TS. Ngô Trần ánh – Quản trị doanh nghiệp – NXB thống kê 7. Các tài liệu của chi nhánh Công ty Lelong Việt nam.
- Phòng thị trờng chi nhánh công ty Lelong Việt Nam tại Hà Nội - Phòng kế toán chi nhánh công ty Lelong Việt Nam tại Hà Nội