Bối cảnh toàn cầu hóa và mở rộng thơng mại Quốc tế hiện nay đang đặt ra tr- ớc Công ty những cơ hội và những thách thức mới buộc Công ty phải có phơng hớng chiến lợc thích hợp để thích ứng kịp thời. Thị trờng mở rộng hơn, đa dạng hơn nhng cạnh tranh cũng gay gắt hơn. Khách hàng ngày càng khó tính hơn vớí những đòi hỏi cao về chất lợng, giá cả... đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm,tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng Quốc tế. Xác định những khó khăn, thách thức và những vận hội đó, Công ty đã xây dựng chiến lợc phát triển cho tơng lai, trớc mắt là chiến lợc phát triển trong giai đoạn 2001-2005.
* Trong giai đoạn này quan điểm cơ bản của Công ty
- Sự phát triển của VINAPCO phải gắn liền với sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nớc, gắn liền với sự phát triển của ngàng Hàng không dân dụng Việt
nam; gắn liền với sự lớn mạnh của Tổng Công ty Hàng không Việt nam và sự cải thiện, nâng cao đời sống của ngời lao động.
- Từng bớc hoà nhập và khẳng định uy tín trong cộng đồng kinh doanh xăng dầu khu vực Đông Nam ắ;
- Mở rộng và đa dạng hoá quan hệ hợp tác thơng mại và kinh doanh các đối tác nớc ngoài. Thực hiện nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi trong quan hệ làm ăn.
- Phát huy nội lực và dựa vào các u thế của VINAPCO, các nguồn lực trong nớc (tài chính, chất xám...).
- Hợp tác và liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp trong ngàng Hàng không dân dụng Việt nam và các bạn hàng trong nớc.
- Coi con ngời là yếu tố quyết định đối với sự phát triển và lớn mạnh của VINAPCO, công nghệ và kỹ thuật là quan trọng.
- Củng cố và nâng cao uy tín của VINAPCO đối với khách hàng và bạn hàng. Coi chất lợng nhiên liệu và dịch vụ là u tiên số một của Công ty.
* Mục tiêu phát triển.
- Về cơ sở vật chất kỹ thuật: Phát triển đồng bộ cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động kinh doanh của VINAPCO, xây dựng xong hệ thống kho cảng đầu nguồn và hệ thống kho phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhiên liệu trong ngành Hàng không và ngoài ngành Hàng không, hệ thống các cửa hàng bán lẻ trải dài trên khắp đất nớc đạt tiêu chuẩn Quốc tế.
- Về quy mô kinh doanh: Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.
- Thị phần: Giữ vững và phát triển thị phần hiện có, từng bớc thâm nhập và giữ vững thị trờng của các đối thủ cạnh tranh và thị trờng tiềm năng.
- Đạt danh hiệu doanh nghiệp đợc cấp chứng chỉ ISO theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001: 2000 vào quý hai năm 2001.
- Về đời sống của lao động: Từ nay đến năm 2005, cố gắng nâng cao mức thu nhập lên khoảng 1,5 lần so với hiện nay.
- Liên tục nâng cao chất lợng dịch vụ nhằm cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá cả hợp lí nhất.
Loại nhiên liệu 2001 2002 2003 2004 2005 JetA-1 trong sân bay 150.000 160.500 174.960 188.957 204.073
Tăng trởng 7% 7% 7% 7%
JetA-1 ngoài sân bay 20.000 20.600 21.218 21.855 22.510
Tăng trởng 3% 3% 3% 3% D.O 275.000 286.150 297.660 309.532 321.711 Tăng trởng 4% 4% 4% 4% Xăng 35.000 36.750 38.588 40.517 42.543 Tăng trởng 5% 5% 5% 5% Nhiên liệu khác 15.000 15.750 16.538 17.364 18.233 Tăng trởng 5% 5% 5% 5% Tổng cộng 495.000 519.750 545.738 573.024 610.676 Tăng trởng tổng sản lợng 5% 5% 5% 5% Nguồn: Phòng KH-ĐT