II. Tình hình thực trạng kinh doanh của Công ty Hóa Chất
2. Môi tr−ờng cạnh tranhcủa Công ty
Hiện nay có nhiều cơ sở sản xuất trong n−ớc tr−ớc đây chỉ chuyên sản xuất nay đã đứng ra kinh doanh các mặt hàng đó. Công ty gặp không ít khó khăn vì thực sự phải cạnh tranh với không chỉ các doanh nghiệp n−ớc ngoài mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong n−ớc. Những doanh nghiệp đứng ra kinh doanh thực sự là đối thủ của Công ty nh−: Nhà Máy Hoá Chất Đức Giang. Ngay tại trụ sở kho chứa hàng của Công ty cũng có đối thủ cạnh tranh.Đó chính là các cán bộ của Công ty sau một thời gian làm việc
cho Công ty đã tách ra thành lập cơ sở kinh doanh riêng và trở thành đối thủ cạnh tranh của Công ty .
Bên cạnh những thành tựu mà Công ty đã đạt đ−ợc thì Công ty còn gặp một số khó khăn nh−: thị tr−ờng ch−a đ−ợc mở rộng và trên thị tr−ờng còn nhều đối thủ cạnh tranh. Nhận thức d−ợc điều đóban lãnh đạo Công ty đã đ−a ra những ph−ơng án chiến l−ợc nh−:chiến l−ợc về vốn, chiến l−ợc marketing, chiến l−ợc quản lý nhân sự. Nhờ đó tổ chức Công ty gọn nhẹ và có hiệu quả công tác cao,phát huy tối đa năng lực từng bộ phận và đảm bảo tập trung vào một mối thống nhất, nâng cao khả năng cạnh tranhcủa Công ty. Trên thị tr−ờng quốc tế, đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty là các công ty Trung Quốc vì đa phần các sản phẩm của Công ty đều nhập về từ Trung Quốc và một số doanh nghiệp Đài Loan. Những doanh nghiệp n−ớc ngoài th−ờng có l−ợng công nhân lớn và l−ợng vốn lớn nên các doanh nghiệp đó chính là những đối thủ cạnh tranh rất mạnh của Công ty. Đặc biệt khi hàng rào thuế quan đ−ợc loại bỏ trong những năm tới thì Công ty gặp nhiều khó khăn hơn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp này.