các đối thủ cạnh tranh. -Tận dụng ưu thế về vốn để chống lại sức ép về giá của các chủ thầu. -Tận dụng các mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài để vượt qua các phức tạp trên thế giới. -Đầu tư, áp dụng các cải tiến khoa học công nghệ để có các lợi thế so với các công ty cùng ngành.
Chiến lược W/O
-Trình độ Maketing còn yếu có thể đào tạo từ từ, hiện tại có thể vư ợt qua nhờ các dự án lớn mà Tổng công ty đang theo đuổi.
-Tập chung đầu tư cho lĩnh vực tư vấn thiết kế trong tương lai đây sẽ là lĩnh vực đem lại lợi nhuận lớn. -Đầu tư cho công nghệ, cố gắng có nhiều sản phẩm, dịch vụ mới,
Điểm yếu (W)
- Cơ chế quản lý chưa thực sự đạ hiệu quả cao. hiệu quả cao.
- Chưa thực sự đáp ứng kịp thời nhu cầu của một số mặt hàng thiết nhu cầu của một số mặt hàng thiết yếu trong sản xuất và đời sống - Công tác tư vấn thiết kế còn yếu, chưa tập chung được trí tuệ và kiến thức phục vụ công tác sản
Chiến lược W/T
-Khắc phục điểm yếu về quản lý, và Maketing bằng chất lượng các công trình để đối phó với các chủ công trình.
-Đẩy mạnh việc áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ để cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nư ớc.
Chiến lược S/O
-Tận dụng thế mạnh về vốn, nhân công, máy móc, uy tín và sự ưu đãi để thắng thầu các công trình lớn của nhà nước.
-Thâm nhập vào các khu chế xuất, khu công nghiệp vì ở đây sẽ có nhiều nhà máy mới cần máy móc, thiết bị. . . .
-Tận dụng uy tín của khách hàng đối với Tổng công ty, nên phát triển hệ thỗng sản phẩm có chất lư ợng cao.
Điểm mạnh (S)
- Có nguồn vốn lớn, máy móc thiết bị chuyên dụng, nhân công thiết bị chuyên dụng, nhân công có trình độ cao
- Có uy tín trong kinh doanh - Các công ty thành viên trong nội - Các công ty thành viên trong nội bộ Tổng công ty là một tập thể vững mạnh.
- Đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002. chất lượng ISO 9002.
- Tổng công ty có mối quan hệ kinh doanh khá tốt
- Có lực lượng nhân công tay nghề cao. cao.
Nguy cơ (T)
- Nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, mạnh. mạnh.
- Nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, mạnh. mạnh.
- Liệt kê các điểm yếu chủ yếu của Tổng công ty.
- Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/O vào ô thích hợp.
- Kết hợp điểm mạnh bên trong với đe doạ bên ngoài và ghi kết quả chiến lợc S/T vào ô thích hợp.
- Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài ghi kết quả chiến lợc W/O vào ô thích hợp.
- Kết hợp điểm yếu bên trong với thách thức bên ngoài ghi kết quả chiến lợc W/T vào ô thích hợp.
Tất cả các công việc kể trên đợc tổng hợp qua bảng 3: