D. Môi trường tự nhiên
W2,5 +T 7a,b, dà Chiến lược cải tiến cơ cấu tổ chức và hệ thống lương.
W1+O 3, 4à Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
W3 + O 1,2,3,6,7 à Chiến lược đẩy mạnh hoạt động marketing (dự án)
W 2,5 + T 7a,b,dà Chiến lược cải tiến cơ cấu tổ chức vàhệ thống lương. hệ thống lương.
3.3.1.2.Chiến lược cấp kinh doanh
a. Chiến lược phát triển & đang dạng hóa sản phẩm
Thị trường xây dựng ngày càng phát triển, yêu cầu về đặc tính sản phẩm xi măng ngày một cao. Thị trường ngày càng nhiều sản phẩm, khách hàng có điều kiện so sánh, sự cạnh tranh về đặc tính sản phẩm càng lớn. Các nhóm khách hàng khác nhau có những yêu cầu khác nhau, thậm chí đối nghịch nhau về đặc tính sản phẩm. Vài năm trước, xi măng chỉ cần cường độ cao, ổn định. Nay xu hướng nhóm khách hàng bê tông tươi ngoài yêu cầu này còn yêu cầu xi măng có thể giúp bê tông giữ độ sụt lâu (thi công các công trình lớn, thời gian kéo dài), ít tỏa nhiệt (chóng nứt khi đổ khối lớn), ít háo nước (giữ cường độ cao, tiết kiệm xi măng), kết hợp được nhiều loại phụ gia, nhiều loại cốt liệu (tăng hiệu quả kinh tế). Nhóm khách hàng dự án thì yêu cầu xi măng bền sulfate, chống ăn mòn trong môi trường xâm thực, hàm lượng các chất có hại vôi tự do, MgO thấp để đáp ứng các tiêu chuẩn JIS, ASTM. (Tuy phân khúc này còn nhỏ khoảng 5%~7% nhưng là xu hướng phát triển sản phẩm, nếu không sẽ mất đơn hàng). Nhóm khách hàng sản xuất cấu kiện bê tông thì yêu cầu xi măng mau đóng rắn để mau tháo khuôn, tiết kiệm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường. Công ty XMNS không thể thỏa mãn tất cả các các yêu cầu khách hàng chỉ với một loại sản phẩm nên cần phát triển thêm một số loại xi măng đặc chủng.