2. Tình hình cạnh tranh của công ty.
2.1.1. Thị phần thị trường.
(Bảng 9: So sánh thị phần của công ty BVNT Đông Đô với đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường tỉnh Hà Tây).
ĐVT: tỷ đồng Đơn vị tính 2005 2006 2007 ST TT % ST TT % ST TT % BVNT Đông Đô 23,177 70,96 35,214 69,5 42,6 64,83 Manulife 2,958 9,06 4,151 8,19 5,370 8,7 Prudential 6,524 19,98 11,302 22,30 17,406 26,47 Tổng 32,659 100 50,667 100 65,709 100
(Nguồn: Công ty BVNT Đông Đô) Qua bảng số liệu trên cho thấy thị phần của công ty ngày càng giảm do tổng doanh thu phí bảo hiểm của 3 đơn vị tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh
Lớp C10-BH2
thu phí bảo hiểm của công ty, thể hiện qua số liệu sau: Năm 2005 tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt được 32,659 tỷ đồng, đến năm 2006 tăng lên 50,667 tỷ đồng và năm 2007 đạt 65.709 tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu do doanh thu phí bảo hiểm của công ty Prudential tăng nhanh. Nhưng công ty BVNT Đông Đô vẫn dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm nhân thọ tỉnh Hà Tây.
Công ty BVNT Đông Đô trong giai đoạn 2005- 2007 thị phần bị giảm. Năm 2005 công ty chiếm 70,96% thị phần, năm 2006 thị phần của công ty bị giảm xuống còn 69,5% và đến năm 2007 thị phần của công ty là 64,83%. Thị phần của công ty giảm xuống là do doanh thu phí bảo hiểm của tổng 3 đơn vị tăng nhanh hơn. Trong đó doanh thu phí bảo hiểm của công ty Prudential tăng nhanh nhất đã làm cho thị phần của công ty giảm xuống.
Thị phần của công ty Prudential ngày càng tăng. Năm 2005 thị phần của công ty Prudential là 19,98% đến năm 2006 tăng lên 26,315, vì công ty Prudential có chính sách hoa hồng cho đại lý cao hơn nên doanh thu phí bảo hiểm tăng nhanh. Đây là đối thủ cạnh tranh chính của công ty trên thị trường BHNT nên công ty cần phải chú ý. Thị phần của công ty Manulife thị phần bị giảm sút trong mấy năm gần đây. Năm 2005 thị phần của công ty là 9,6%, năm 2006 thị phần bị giảm xuống còn 8,19%, năm 2007 thị phần của công ty tăng lên 8,7%.