III. CC UT CH CB MÁY Q UN LÝ CA CƠNG TY Ủ 1 B máy cơng ty ộ
1.PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KING DOANH CA CƠNGTY Ủ Mơi trường vĩ mơ
1. Mơi trường vĩ mơ
1.1. Mơi trường kinh tế
Cu c kh ng ho ng tài chính trong khu v c và s ki n 11/9 t i M đãộ ủ ả ự ự ệ ạ ỹ
nh h ng n ng n đ n s phát tri n n n kinh t th gi i nĩi chung và khu
ả ưở ặ ề ế ự ể ề ế ế ớ
v c nĩi riêng. Trong đĩ cĩ c nh ng nự ả ữ ước cơng nghi p m i (NIC ) khu v cệ ớ ở ự
Châu Á Thái Bình Dương do ph thu c nhi u vào m u d ch c a M . Xu tụ ộ ề ậ ị ủ ỹ ấ
kh u Vi t Nam cũng ch u chung s ph n. M t lo t m t hàng xu t kh u thenẩ ệ ị ố ậ ộ ạ ặ ấ ẩ
ch t b gi m giá m nh, keo theo nh ng v n đ nang gi i : Th t nghi p, l mố ị ả ạ ữ ấ ề ả ấ ệ ạ
phát..
Đ n năm 2004 Vi t Nam c b n đã kh c ph c đế ệ ơ ả ắ ụ ược h u qu trên vàậ ả
đ t đạ ược n ng thành t u kinh t r c r v i t c đ phát tri n đ ng th t trênữ ự ế ự ỡ ớ ố ộ ể ứ ứ ư
th gi i sau Trung Qu c, Singgapore và Hongkong. Vi t Nam đang trong th iế ớ ố ệ ờ
kỳ m c a và h i nh p n n kinh t th gi i t o ra nhi u c h i kinh doanhở ử ộ ậ ề ế ế ớ ạ ề ơ ộ
cho m i thành ph n kinh t . Hi p đ nh thọ ầ ế ệ ị ương m i cĩ hi u l c trong th c t ,ạ ệ ự ự ế
trong tương lai g n Vi t Nam gia nh p WTO và AFFTA s thu hút đầ ệ ậ ẽ ược đ uầ
t nư ước ngồi vào th trị ường n i đ a. Đây là c h i l n cho các doanh nghi pộ ị ơ ộ ớ ệ
trong nước nĩi chung và Cơng ty Đ u t xây d ng Bình Dầ ư ự ương nĩi riêng.
T c đ tăng trố ộ ưởng c a GDP Vi t Nam nh ng năm g n đâyủ ệ ữ ầ
Năm 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 GDP 8.85% 5.85 4.8% 6.77 6.84% 7.5% 7.85% 8.0%
T năm 1999 đ n nay t c đ tăng GDP cĩ xu hừ ế ố ộ ướng tăng d n đ u, do đĩầ ề
chúng ta cĩ th kỳ v ng m t x c tiêu dùng l n v i ch t lể ọ ộ ứ ớ ớ ấ ượmg cao trong tương lai
T l l m phát :ỷ ệ ạ
Tỷ ệ l ph m phát c a nạ ủ ước ta trong 10 năm g n đây cĩ xu hầ ướng gi mả
xu ng nhanh chĩng ch cịn m t con s . Đi u này s làm cho giá c hàng hố ố ỉ ộ ố ề ẽ ả
đượ ổc n đ nh. Tuy nhiên t l l m phát xu ng quá th p, cĩ lúc b gi m phátị ỷ ệ ạ ố ấ ị ả
làm cho mơi trường kinh doanh cĩ lúc b ng ng l i, gây khĩ khăn cho vi cị ư ạ ệ
đ u t đ i m i cơng ngh .ầ ư ổ ớ ệ