ĐT C HC PHỊNG TÀI CHÍNH T NGH Ợ

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh (Trang 32 - 35)

III. CC UT CH CB MÁY Q UN LÝ CA CƠNG TY Ủ 1 B máy cơng ty ộ

SĐT C HC PHỊNG TÀI CHÍNH T NGH Ợ

TRƯỞNG

TỔ TRƯỞNG

Kế tốn tài chính Kiểm tra – báo cáo

thống

TỔ TRƯỞNG

Tổ dự án, QL chi phí, giá thành, kế hoach

Kế tốn quản trị, phân tích hoạt

TỔ TRƯỞNG

Tổ quản lý cơng nợ, vật

tư cơng trường

1. K tốn t ng h pế ổ ợ 2. Kế tốn bộ phận – kế tốn thanh tốn – Kế tốn doanh thu và thuế – Kế tốn cơng nợ 3. Thủ quỹ 1. QL dự án,TSLĐ, TSCĐ 2. QL chi phí, giá thành, kế hoạch tài chính 3. Kế tốn quản trị và phân tích hoạt động

1. QL kinh doanh– cơng nợ bán hàng

2. Cung ng v t tứ ậ ư

3. QL vật tư– cơng nợ bán hàng

4. QL khối lượng– cơng trường

Trưởng ban qu n lý khu dân c :ả ư

Nhi m v c a Ban qu n lýệ ụ ủ

Xây d ng và t ch c th c hi n đ u t .ự ổ ứ ự ệ ầ ư

Th c hi n báo cáo thự ệ ường xuyên và đ y đ v i ch đ u t . Ch đ u tầ ủ ớ ủ ầ ư ủ ầ ư

ph i ch đ o, ki m tra s ho t đ ng c a Ban qu n lý.ả ỉ ạ ể ự ạ ộ ủ ả

Tuân th các quy đ nh v an tồn lao đ ng, v sinh mơi trủ ị ề ộ ệ ường và an tồn lao đ ng t i khu dân c .ộ ạ ư

Giám sát thi cơng xây d ng trong và ngồi khu dân c .ự ư

B o tồn, khai thác và phát tri n cĩ hi u qu tài s n do ch đ u t giao.ả ể ệ ả ả ủ ầ ư

Th c hi n t t các ch đ qu n lý tài s n, tài chính, lao đ ng, ti n lự ệ ố ế ộ ả ả ộ ề ương theo ch đ c a Nhà nế ộ ủ ước.

Qu n lý các d ch v v đi n, nả ị ụ ề ệ ước, b u đi n, nh p h kh u và các gi yư ệ ậ ộ ẩ ấ

t khác cĩ liên quan.ờ

C m m c ranh, phân lơ trên m t b ng thi t k .ắ ố ặ ằ ế ế

Ch u trách nhi m v ch t lị ệ ề ấ ượng v cơng trình do mình qu n lý.ề ả

Mua bán b t đ ng s n rong khu v c Khu dân c theo gi y phép ho tấ ộ ả ự ư ấ ạ

đ ng c a cơng ty.ộ ủ

Đi u hành khu dân c , b o đ m thu n ti n cho đ i s ng sinh ho t vàề ư ả ả ậ ệ ờ ố ạ

qu n lý xã h i.ả ộ

Qu n lý quy ho hc khơng gian b o đ m đúng thi t k đả ạ ả ả ế ế ược duy t.ệ

M t s nhi m v khác do Giám đ c Cơng ty phân cơng.ộ ố ệ ụ ố

Quy n h n :ề

Ban qu n lý đả ược ch đơng tt ch c th c hi n các d án đã đủ ổ ứ ự ệ ự ược phê duy t.ệ

Thay m t ch đ u t chi tr các chi phí cĩ liên quan đ n quá trìnhặ ủ ầ ư ả ế

đi u hành qu n ký c a Ban.ề ả ủ

Xây d ng, áp d ng các đ nh m c lao đ ng, v t t , đ n giá ti n lự ụ ị ứ ộ ậ ư ơ ề ương trong khuơn kh các đ nh m c, đ n giá c a Nhà nổ ị ứ ơ ủ ước.

Ban qu n lý ch u trách nhi m t ch c phịng cháy, ch a cháy, an ninhả ị ệ ổ ứ ữ

tr t t cơng c ng, v sinh mơi trậ ự ộ ệ ường trên đ a bàn mình qu n lý.ị ả

T ch c bán s n ph m và d ch v do mình qu n lý.ổ ứ ả ẩ ị ụ ả

Đ xu t v i cơng ty v vi c kí k t h p đ ng tiêu th s n ph m, h pề ấ ớ ề ệ ế ợ ồ ụ ả ẩ ợ

đ ng cung ng v t t và cá h p đ ng lao đ ng.ồ ứ ậ ư ợ ồ ộ

Giám đ c xí nghi p tr c thu c:

Quy t đ nh các phế ị ương án, k ho ch, d án s n xu t kinh doanh c aế ạ ự ả ấ ủ

đ n v theo phơ ị ương hướng k ho ch c a cơng ty.ế ạ ủ

Đàm phán, kí t t các văn b n tho thu n v i khách hàng trong giao d chắ ả ả ậ ớ ị

kinh doanh. Kí h p đ ng kinh t v i khách hàng n u đợ ồ ế ớ ế ược Giám đ c Cơng tyố

u quy n.ỷ ề

Đi u đ ng các lo i tài s n, phề ộ ạ ả ương ti n v n t i, v t t , nguyên li u choệ ậ ả ậ ư ệ

ho t đ ng SXKD c a đ n v theo s phân c p c a Cơng ty.ạ ộ ủ ơ ị ự ấ ủ

T ch c s p x p b máy làm vi c theo yêu c u phát tri n ho c thu h pổ ứ ắ ế ộ ệ ầ ể ặ ẹ

quy mơ c a đ n v sau khi đã đủ ơ ị ược Giám đ c phê duy t.ố ệ

T ng h p báo cáo tình hình SXKD c a xí nghi p hàng tháng, quý, nămổ ợ ủ ệ

theo quy đ nh chung c a Nhà nị ủ ước.

Quy t đ nh các bi n pháp an tồn lao đ ng, b o v an ninh, mơi trế ị ệ ộ ả ệ ường và an ninh tr t t c a đ n v . Tham gia cùng chính quy n đ a phậ ự ủ ơ ị ề ị ương trong cơng tác phịng cháy ch a cháy và an ninh qu c phịng.ữ ố

Nhi m v và quy n h n c a xí nghi p :ệ

Xây d ng t ch c th c hi n các k ho ch liên quan đ n ho t đ ng cuự ổ ứ ự ệ ế ạ ế ạ ộ ả

xí nghi p đệ ượ ậ ừ ầc l p t d u m i năm nh :ổ ư

– K ho c s n xu t, ti p th và tiêu th s n ph m.ế ạ ả ấ ế ị ụ ả ẩ

– K ho ch đào t o, tuy nn d ng lao đ ng t i xí nghi pế ạ ạ ể ụ ộ ạ ệ

– K ho ch s a ch a thay th ph tùngế ạ ữ ữ ế ụ

– K ho ch thi đua khen thế ạ ưởng

– Xây d ng các đ nh m c tiêu hao cho các phự ị ứ ương ti n v n chuy n,ệ ậ ể

s n xu t t i xí nghi p và đ xu t lên cơng tyả ấ ạ ệ ề ấ

– Tuân th các quy đ nh v an tồn lao đ ng, v sinh lao đ ng, b oủ ị ề ộ ệ ộ ả

v mơi trệ ường và an ninh tr t t t i xí nghi pậ ự ạ ệ

– B o tồn, khai thác, s d ng và ohát tri n cĩ hi u qu tài s n do cơng tyả ử ụ ể ệ ả ả

giao.

Ch u trách nhi m v ch t lị ệ ề ấ ượng s nph m c a xí nghi p, cung cách bánả ẩ ủ ệ

hàng theo ophương châm tơn tr ng khách hàng.ọ

Th c hi n t t các ch đ qu n lý tài s n, tài chính, lao đ ng, tui nự ệ ố ế ộ ả ả ộ ề

lương theo ch đ Nhà Nế ộ ước.

Đ nh kỳ tu n, tháng, quý, năm... báo cáo v cơng ty, tình hình th c hi nị ầ ề ự ệ

các k ho ch đã lên t đ u năm.ế ạ ừ ầ

T o đi u ki n cho cán b cơng nhân viên xí nghi p ho t đ ng đồn thạ ề ệ ộ ệ ạ ộ ể

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh (Trang 32 - 35)