Quy n và nhi mv các phịng ban ụ

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh (Trang 26 - 28)

III. CC UT CH CB MÁY Q UN LÝ CA CƠNG TY Ủ 1 B máy cơng ty ộ

2. Quy n và nhi mv các phịng ban ụ

Nhi m v và quy n h n c a ban giám đ cệ

Quy t đ nh m c tiêu chi n lế ị ụ ế ược, pương hướng, k ho ch s n xu t kinhế ạ ả ấ

doanh và các ch trủ ương đ u t phát tri n cơng ty.ầ ư ể

Quy t đ nh h p tác đ u t , liên doanh liên k tc a Cơng ty.ế ị ợ ầ ư ế ủ

Quy t đ nh các v n đ t ch c b maý đi u hành đ đ m b o hi u quế ị ấ ề ổ ứ ộ ề ể ả ả ệ ả

cao.

Quy t đ nh phân chia l i nhu n, phân ph i l i nhu n vào các qu c aế ị ợ ậ ố ợ ậ ỹ ủ

Cơng ty.

Phê chu n quy t tốn các đ n v tr c thu c và duy t quy t tốn Cơng ty.ẩ ế ơ ị ự ộ ệ ế

Quy t đ nh v vi c mua bán c m c cáctài chung c a Cơng ty theo quy đ nh c aế ị ề ệ ầ ố ủ ị ủ

nhà nước.

Quy t đ nh v vi c thành l p, gi i th , sát nh p các đ n v tr c thu cế ị ề ệ ậ ả ể ậ ơ ị ự ộ

Cơng ty.

Phê chu n quy t tốn các đ n v tr c thu c và duy t quy t tốn cơng ty.ẩ ế ơ ị ự ộ ệ ế

Quy t đ nh v vi c mua bán, c m c các tài s n chung c a cơng ty theoế ị ề ệ ầ ố ả ủ

quy đ nh c a Nhà Nị ủ ước.

Quy t đ nh v vi c thành l p m i, gi i th sáp nh p các đ n v tr cế ị ề ệ ậ ớ ả ể ậ ơ ị ự

Đ c phĩ giám đĩc, k tốn trề ử ế ưởng c a cơng ty, b nhi m, bãi nhi mủ ổ ệ ệ

các trưởng, phĩ phịng cơng ty và các ch c danh lãnh đ o c a các đ n v tr cứ ạ ủ ơ ị ự

thu c.ộ

Quy t đ nh v k ho ch đào t o ế ị ề ế ạ ạ cán b , c cán b đi cơng tác nộ ử ộ ước ngồi.

Quy t đ nh các bi n pháp b o v mơi trế ị ệ ả ệ ường trong s n xu t kinh doanh.ả ấ

Đ ra chính ề sách ch t lấ ượng và m c tiêu ch t lụ ấ ượng hàng năm, t ch c duy trìổ ứ

h th ng qu n lý ch t lệ ố ả ấ ượng c a cơng ty, b nhi m đai di n lãnh đ o v ch tủ ổ ệ ệ ạ ề ấ

lượng, phê duy t ban hành các tài li u c a h th ng qu n lý ch t lệ ệ ủ ệ ố ả ấ ượng, đ nhị

kỳ xem xét h th ng qu n lý ch t lệ ố ả ấ ượng đ đ m b o luơn thích h p, tho đángể ả ả ợ ả

và cĩ hi u l c.ệ ự

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)