2002 chè xuất khẩu của công ty chỉ được xuất khẩu sang ấn Độ và Đài Loan, thì đến năm 2003 công ty đã xuất khẩu được sang những thị trường mới như ânh, Ả Rập, Đức. Đặc biệt năm 200 nghìn công ty đã nối được lại thị trường truyền thống Liên Bang Nga đã được lối lại.Công ty cũng đã xác định được rõ mục tiêu của từng loại thị trường và đề ra những phương án cụ thể .
Uy tín về mặt hàng của công ty về mặt hàng chè ngày được khẳng định trên thị trường thế giới và có những mối quan hệ tốt . Như mặt hàng chè vàng của công ty với thị trường Đài Loan.
Giá cả : Giá cả của chè xuất khẩu của công ty nhìn nhung là cao hơn so
với giá chè trung bình của tàn ngành. Giá chè của công ty ngày một nhích lại gần với giá chè của thế giới.
Chất lượng . Nhận thức thấy rõ được tầm quan trọng của chất lượng là vú khí sắc bén để chè của công ty có mặt trên những thih trường khó tính như Anh, Irack, Bắc Mỹ... công ty đã có những biện pháp tích cực để đưa chất lựơng chè lên ngang tầm với những đối thủ cạnh tranh như chè nhài, chè bạch tuyêt và chè vàng..
2. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân.
2.1.Những vấn đề tồn tại.
-Trong tổ chức thu mua: Nguồn chè của công ty mới chỉ dừng lại ở một
số địa phương như Sơn La, Phú Thọ và Tuyên Quang... chưa mở rộng vào các vùng như Tây Nguyên và khu Bốn cũ.
Phương thức thu mua của công mang tính chất đơn lẻ chưa mang tính chất hai chiều , chưa gắn chặt với người sản xuất.
Chưa chủ động được chất lượng của chè còn phụ thuộc vào đơn vị chế biến.