Tăng cường hoạt động ươm tạo doanh nghiệp nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế và tăng lợi nhuận
3.5. Những xu hướng hiện tại và tương la
Có 3 xu hướng lớn đối với mô hình ƯTDN vị lợi nhuận/đầu tư trực tiếp như sau:
Phát triển các quỹ đầu tư mạo hiểm nội bộ công ty, thường là thông qua việc tự tổ chức một bộ phận giữ chức năng đầu tư mạo hiểm do công ty thiết kết ra,
Xu hướng thay đổi tên gọi. Gia tăng những thuật ngữ mới để gọi và định nghĩa các mô hình ƯTDN, thường tránh dùng những thuật ngữ đã sử dụng (ví dụ như “Nhà ươm tạo”, “Nhà tăng tốc” đã không còn thu hút được sự ủng hộ nữa).
Hình thành những kiểu tập đoàn mới, như công ty, hay mạng kinh tế, đồng thời xây dựng các chiến lược “cho ra lò” lâu dài đối với những doanh nghiệp nằm trong danh sách.
ở tất cả các mô hình ƯTDN vị lợi nhuận, ý đồ theo đuổi đều như nhau. Họ đều lựa chọn trong vô số các kế hoạch kinh doanh đệ trình lên, chọn lấy những doanh nghiệp nào có nhiều hứa hẹn nhất để đảm bảo có nhiều cơ hội tăng quyền lợi các cổ đông, kể cả phía các nhà ƯTDN lẫn các công ty được ươm tạo. Tiếp đó, những doanh nghiệp đó có thành công hay không còn phụ thuộc vào việc cung cấp đủ số lượng vốn và phương pháp quản lý, cùng với sự nghiên cứu thị trường đầy đủ và nhạy bén từ phía các nhà đầu tư. Quan điểm này trái ngược với quan điểm của các nhà mô hình ƯTDN truyền thống, có động lực là phát triển kinh tế, thông qua việc tạo ra công ăn việc làm và tạo các khoản thu từ thuế.
Mặc dù việc phân tích ở đây được thực hiện cho từng loại mô hình riêng biệt, nhưng trên thực tế, việc liệt các công ty vào loại hình ƯTDN, hay Siêu công ty, hay Mạng kinh tế là không dễ dàng. Quả thực, có nhiều công ty có thể coi đơn thuần là các nhà tư bản mạo hiểm, công ty tư vấn hay các nhà xúc tác kinh doanh, nhưng họ cũng có những đặc trưng của một hoặc vài mô hình ươm tạo này.