THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
PHẦN 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH 3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách trong những năm tới
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty đồng thời kiện toàn lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn.
Tăng cường công tác duy tu, sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình khai thác các tiềm năng của Cảng, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Chú ý đến chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ đồng thời khắc phục một số yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua.
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009:
Bảng 11: Bảng chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2009
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch
Tổng sản lượng 1000tấn 3.612,872 Thu nhập bình quân Đồng/người/tháng 4.500.000 Tổng Doanh thu Đồng 96.290.543.000 Tổng Chi phí Đồng 81.272.010.000 Tổng lợi nhuận Đồng 15.018.533.000
Công tác phát hành cổ phiếu năm 2009: Sau khi tách ra khỏi Cảng Hải