Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Cảng Vật Cách

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách (Trang 59 - 62)

THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH

2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Cảng Vật Cách

Bảng 5: Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty

Chỉ tiêu Đơn vị

Giá trị Chênh lệch

2007 2008 Tuyệt đối Tương đối

Tổng sản lượng 1000tấn 1.969,0205 2.408,581 439,5605 22,3 Tổng doanh thu Tr.đồng 47.996,32 64.193,695 16.197,375 2,7 Tổng chi phí Tr.đồng 43.550,3435 54.181,34 10.630,9965 24 Tổng lợi nhuận Tr.đồng 4.445,9765 10.012,355 5.566,38 125 Tổng LN sau thuế Tr.đồng 3.201,10272 0 7.058,65647 1 3.857,553751 120,5 Tổng số lao động Người 918 947 29 3,16 Hiệu suất LĐ Tr.đ/người 52,283273 67,786373 15,5031 29,65 NSLĐ bình quân 1000tấn/ng 2,144902 2,543380 0,398 18,56 Sức sinh lời của

Tr.đ/người 3,48704 7,453703 3,967 113,76

(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán - Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách năm 2009) * Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:

• Chỉ tiêu hiệu suất lao động:

Hiệu suất lao động năm 2007 là 52.283.273 đồng/người, năm 2008 là 67.786.373 đồng/người. Năm 2008 tăng tuyệt đối so với năm 2007 là 15.503.100 đồng ứng với mức tăng tương đối là 29,65%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp có xu hướng tăng lên, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả tốt hơn. Để có được kết quả này, toàn thể cán bộ, công nhân viên trong Cảng Vật Cách đã có sự nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và khai thác sản xuất.

Năng suất lao động bình quân năm 2008 đạt 2.144.902 tấn/người, năm 2007 đạt 2.543.380 tấn/người. Năng suất lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng về mặt tuyệt đối là 398 tấn/người tương ứng với mức tăng là 18,56%. Năng suất lao động bình quân không ngừng được nâng cao do hàng năm Công ty đã đầu tư thêm các phương tiện, trang thiết bị hiện đại đưa vào khai thác và sử dụng; tích cực đào tạo nhằm nâng cao tay nghề của đội ngũ lao động; ngoài mức lương được hưởng Công ty còn có chế độ khen thưởng kịp thời và hình thành quỹ phúc lợi để quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao động giúp họ yên tâm công tác và phát huy hết khả năng của mình.

• Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động:

Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động: Năm 2007 sức sinh lời của 1 lao động là 3.487.040 đồng, năm 2008 đạt 3.453.703 đồng. Sức sinh lời năm 2008 tăng so với năm 2007 là 3.967.000 tương ứng với mức tăng là 113,76%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được điều này cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2007 và 2008 rất khả quan và cần được phát huy kết quả này hơn nữa.

Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho doanh nghiệp thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động từ đó doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được

đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.

2.3.2.2. Một số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động

 Công tác định mức lao động:

Xây dựng định mức lao động dựa vào chế độ làm việc và điều kiện thực tế của Công ty:

- Quy trình công nghệ sản xuất, điều kiện sản xuất.

- Số lượng và chất lượng lao động đối với mỗi loại hình khai thác. - Phương tiện, trang thiết bị phục vụ sản xuất.

- Khối lượng công việc được thực hiện theo hợp đồng ký kết với chủ hàng, chủ tàu...

 Điều kiện làm việc: điều kiện làm việc và chế độ nghỉ ngơi hợp lý là một trong những yếu tố quan trọng giúp người lao động nhanh chóng phục hồi sức khoẻ để có thể tiếp tục được ca làm việc tiếp theo. Do đó, Công ty phải không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho toàn thể cán bộ, công nhân viên với các phương pháp khác nhau.

Ngoài ra, còn một số nguyên nhân khác như chất lượng lao động, công tác hiệp tác và định mức lao động… mà Công ty cần phải tìm hiểu và đưa ra biện pháp khắc phục nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách (Trang 59 - 62)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w