công ty
3.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh: Cho biết một đồng chi phí bỏ ra cho ta bao nhiêu đồng doanh thu. Nếu goi H là hiệu quả kinh doanh ta có.
Hiệu quả kinh doanh =
Doanh thu Chi phí
Bảng 5. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh
đơn vị: ngàn đồng
chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004
Tổng doanh thu 15.840.000 32.298.200 49.902.757 59.854.924 Chi phí 15.113.803 31.677.035 48.981.574 58.802.325
Lợi nhuận 726.197 621.165 649.276 780.392
Ta tháy rằng hiệu quả kinh doanh của công ty đang có chiều hớng tăng mặc dù với mức tang cha cao.
3.2. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh
Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh hay tỉ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đông lợi nhuận.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh =
Lợi nhuận Tổng vốn kinh doanh
Bảng 6 phân tích chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh
đơn vị tính: 1000đ chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 Lợi nhuận 726.197 12.510.286 621.165 21.074.441 649.276 21.255.777 780.392 21.339.774 Tổng vốn kinh doanh
HS doanh lợi vốn kinh doanh 0,0458 0,0295 0,0305 0,0366 Qua tính toán trên cho thấy nếu nh năm 2001 bỏ một đồng vốn kinh doanh thu đợc 0,0458 đồng lợi nhuận, nhng năm 2004 con số này đạt cao hơn so với năm 2002 nhng vẫn cha đạt hiệu quả bằng năm 2001
3.3. Hệ số doanh lợi của doanh thu:
Hệ số doanh lợi của doanh thu hay tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu phản ánh khả năng sinh ra lợi nhuận từ doanh thu
Hệ số doanh lợi của doanh thu =
Lợi nhuận Doanh thu
Bảng 7: phân tích hệ số doanh lợi của doanh thu
đơn vị tính: 1000đ chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 Lợi nhuận Doanh thu 726.197 15.840.000 621.165 32.298.200 649.276 49.902.577 780.392 59.854.624 HS doanh lợi vốn kinh doanh 0,0458 0,0192 0,0130 0,0131
Ta thấy chỉ tiêu này của công ty có xu hớng giảm dần chứng tỏ khả năng sinh lợi nhuận từ doanh thu đang bị giảm đi
3.4. Hệ số doanh lợi của chi phí
Bảng 8: Hệ số doanh lợi so với chi phí kinh doanh
đơn vị tính: 1000đ
chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004
Lợi nhuận
Chi phí kinh doanh
726.197 15.113.803 621.165 31.677.035 649.276 48.981.574 780.392 58.802.325 Mức doanh lợi 0,0480 0,1961 0,0133 0,0134
Mức doanh lợi của công ty có xu hớng giảm chứng tỏ việc sử dụng chi phí kinh doanh cha có hiệu quả
IV.Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty airiax
IV.1.Ưu điểu:
Sau hơn 10 năm phát triển và hoàn thiện công ty đã thu hút đợc những thành công nhất định đồng thời tạo nên những thuận lợi cho bớc phát triển tiếp theo:
-airimex là một công ty là ăn khá hiệu quả. Công ty đã hoàn thành tốt những nhiệm vụ mà tổng cục hàng không giao cho vừa đảm bảo việc kinh doanh có lãi và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.
-Trong quá tình kinh doanh của mình airimex luôn tỏ ra năng động, sáng tạo, nắm bắt đợc các nhu cầu trong và ngoài nớc, chủ động tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng và đáp ứng đợc các nhu cầu về hàng với tiêu chuẩn cao.
-Trong hoạt động kinh doanh của mình airimex không chỉ hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra còn giữ vững và nâng cao uy tín của mình đối với khách hàng, nhà cung ứng trong và ngoài nớc, tạo đợc đội ngũ khách hàng và các nhà cung ứng quen thuộc trên thị trờng ở nhiều nớc khác nhau, công ty luôn cố gắng mở rộng đợc mối quan hệ với bạn hàng trong nhiều nớc, điều này sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển vững chắc của airimex trong tơng lai.
-Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của công ty có sự chuyển biến tích cực, chủng loại hàng hoá tiêu thụ ngày càng đa dạng hơn. Ngoài cung cấp các mặt chuyên dụng cho ngành hàng không, hiện nay công ty còn mở rộng kinh doanh cũng đem lại một nguồn thu không nhỏ cho airimex .
-Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có một năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao. Bên cạnh đó công ty rất coi trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nhằm không ngừng nâng cao trình độ cho CBCNV. Đây cũng là một nhân tố quan trọng giúp công ty thực hiện mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
IV.2.Những tồn tại cần khắc phục:
Bên cạnh những kết quả đáng khích lệ mà công ty đã đạt đợc trong thời gian qua vẫn tồn tại những hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của airimex:
-Điểm hạn chế có ảnh hởng lớn nhất đến hiệu quả kinh doanh của công ty là vấn đề quản lý chi phí. Có thể nói rằng, tình hình quản lý về chi phí của công ty cha đợc tốt, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ rất lớn làm giảm hẳn lợi nhuận của công ty.
-Mặc dù mang danh nghĩa là công ty xuất nhập khẩu nhng hoạt động của airimex chủ yếu là nhập khẩu uỷ thác hởng hoa hồng, hoạt động xuất khẩu từ năm 1995 hầu nh không có. Hơn nữa quy mô hoạt động của công ty cha lớn, khối lợng công việc làm theo nhiệm vụ chiếm quá lớn, công ty chủ yếu là nhập khẩu các thiết bị phục vụ cho chuyên ngành hàng không nên có nhiều thụ động phụ thuộc chủ yếu vào nhu cầu của bạn hàng, điều này sẽ làm ảnh hởng không nhỏ đến sự phát triển của công ty về lâu dài. Thêm vào đó, sự cạnh tranh về quyền nhập khẩu trực tiếp trong ngành hàng không đang ngày càng gay gắt nên hoạt động của công ty ngày càng trở nên khó khăn.
-Trong quan hệ với bạn hàng nớc ngoài chủ yếu công ty có quan hệ qua các đại diện văn phòng của các công ty nớc ngoài chứ cha có mối quan hệ trực tiếp với bạn hàng. Do đó, việc đàm phán, ký kết hợp đồng thờng bị kéo dài, giá cả hàng hoá thờng cao hơn giá gốc do phải chịu nhiều chi phí dịch vụ. Điều này dẫn đến giá vốn hàng bán trở nên rất lớn làm giảm lợi nhuận của công ty.
Trên đây là những khó khăn, tồn tại mà công ty xuất nhập khẩu hàng không đang phải đối mặt giải quyết. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần đa ra những giải pháp, phơng hớng giải quyết phù hợp, triệt để nếu không công ty sẽ gặp không ít khó khăn trên con đờng phát triển của mình.
Chơng III
Những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty xuất nhập khẩu hàng
không AIRIMEX.