TẠI THUỘC PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
Vấn đề cần quan tâm ở đây là Cơng ty phải cĩ sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giữa khâu tổ chức quản lý và khâu tiêu thụ sản phẩm.
Để tăng mức tiêu thụ của khách hàng, Cơng ty nên quan tâm đến vấn đề tiếp thị và quảng cáo. Ngồi ra, phải tăng chất lượng sản phẩm, ở các khâu xử lý cần tránh những hĩa chất độc hại. Cĩ như vậy thì mới giữ uy tín được với người tiêu dung. Điều đĩ phụ thuộc vào giai đoạn xử lý, cơng tác quản lý, kiểm tra sát sao trong từng khâu, từng cơng việc,…
Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề mang tính lâu dài và cấp thiết, để sản phẩm bán ra ngày càng nhiều thu được lợi nhuận ngày càng cao địi hỏi Cơng ty phải áp dụng nhiều biện pháp khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh như: Quản lý sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào quy trình sản xuất sản phẩm,…
Khai thác thế mạnh của việc sử dụng máy mĩc trong cơng tác quản lý. Bên cạnh đĩ cần theo dõi, kiểm tra hoạt động của thiết bị thường xuyên để kịp thời thay thế và sửa chữa những thiết bị, máy mĩc hư hỏng.
Giảm chi phí: Đây là vấn đề mà các doanh nghiệp luơn quan tâm, để giảm được chi phí thì cần xác định xem nên giảm chi phí ở đâu và giảm bằng cách nào. Các khoản chi phí mà Cơng ty phải chịu trong kinh doanh đĩ là chi phí sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp. Cần tiết kiệm các khoản chi phí này để gĩp phần tăng lợi nhuận của Cơng ty.
Cần tập trung vào việc quản lý nguồn vốn kinh doanh nhằm phát huy tối đa hiệu quả đồng vốn. Tiết kiệm chi phí quản lý tối đa đồng thời cĩ cơ chế thưởng phạt hợp lý trong quản lý sản xuất kinh doanh. Đầu tư cĩ trọng yếu vào những lĩnh vực thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh để nâng cao năng lực thực tế của Cơng ty. Gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.