D đầu tháng 110.650.000 Phát sinh trong tháng
tổng công ty chăn nuôi việt nam
3.2.2. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Văn Phòng Tổng Công Ty Chăn Nuôi Việt Nam
kết quả bán hàng tại Văn Phòng Tổng Công Ty Chăn Nuôi Việt Nam
Dới góc độ là một sinh viên thực tập, lần đầu tiên làm quen với thực tế, em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại doanh nghiệp, với hy vọng sẽ góp phần vào việc hoàn thiện công tác kế toán tại doanh nghiệp.
* Bối cảnh chung về thực trạng bán hàng của doanh nghiệp :
Trong bối cảnh chung của ngành nông nghiệp Việt Nam, sản phẩm hàng hoá sản xuất ra rất khó tiêu thụ, vấn đề tìm đầu ra cho nông sản là cả một thử thách lớn. Nh ta đã biết, ngành Chăn Nuôi là một ngành trọng yếu của ngành Nông Nghiệp. Kết quả kinh doanh của ngành Chăn Nuôi có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của ngành Nông Nghiệp. Hiện nay ngành Nông nghiệp nớc ta đang đợc Nhà Nớc rất quan tâm, đầu t và có các chính sách khuyến khích phát triển Nông nghiệp. Một thực tế đối với các sản phẩm chăn nuôi rất khó tiêu thụ là vì: Ngoài vấn đề con giống ra, thì thức ăn chiếm 70-80% tổng giá trị của sản phẩm, trong khi giá thức ăn lại rất đắt, thuế đánh vào các loại thức ăn thờng cao, tạo ra một mức giá bán sản phẩm cao, nhng nếu giá bán quá cao thì doanh nghiệp lại không thể cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp khác trên thị trờng, nếu giá bán thấp (thậm chí giá bán còn thấp hơn cả giá thực tế của sản phẩm sản xuất ra) sẽ không thể bù đắp đợc phần chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra, sẽ không đảm bảo lợi ích cho doanh nghiệp, điều này trái với thực tế mông muốn của doanh nghiệp .Trong thực tế, các sản phẩm của chúng ta không phải là do chất lợng kém mà do chúng ta cha biết cách chế biến hoặc do chúng ta cha có điều kiện chế biến để đạt tới mức chất lợng cao theo yêu cầu. Chẳng hạn: Các sản phẩm thịt đông lạnh của nớc xuất khẩu ra nớc ngoài mới chỉ là qua sơ chế, do vậy cho dù Nhà nớc có các chính sách trợ giá song khả năng cạnh tranh của chúng ta vẫn kém hơn so với các nớc khác vì sản phẩm của họ đã qua nhiều lần sơ chế, tinh chế vv.…
Mặt khác, khó khăn với chúng ta còn là vấn đề nhẵn mác trên thị trờng, một bài học kinh nghiệm đối với các doanh nhân Việt Nam đó là vụ cá Basa vào năm ngoái đã làm cho cá Basa của Việt Nam không thể tiêu thụ đợc, uy tín của Việt
Nam trên thị trờng giảm, gây tổn thất rất lớn đối với ngành nuôi trồng Thuỷ Sản Việt Nam nói riêng và ngành Nông Nghiệp nói chung. Hơn nữa, vấn đề quảng bá sản phẩm nông sản Việt Nam trên thị trờng rất ít, các bạn hàng ít có cơ hội làm quen, trong khi đó các doanh nghiệp nớc ngoài lại tung sản phẩm của mình ra thị trờng một cách rộng khắp, các sản phẩm của Việt Nam đợc biết đến là do ngời mua mua theo thói quen và đáp ứng nhu cầu cần thiết nhất của mình.
Riêng đối với những hàng hoá thuộc lĩnh vực Chăn Nuôi mà doanh nghiệp mua về để xuất khẩu chủ yếu là do các hộ kinh doanh cá thể, số lợng hàng không nhiều, đã gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc thu mua hàng để bán.Tuy nhiên trong những khó khăn chung nh vậy, doanh nghiệp vẫn tìm cách khắc phục những khó khăn này và đã đạt đợc những hiệu quả rất cao trong kinh doanh. Sau đây là một số ý kiến nhằm hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng :
*ý kiến thứ 1: Về tổ chức bộ máy kế toán
Mọi doanh nghiệp đều muốn bộ máy kế toán của doanh nghiệp thật gọn nhẹ ,đơn giản nhng phải phù hợp và có hiệu quả
Thông thờng, trong doanh nghiệp mỗi phần hành kế toán sẽ có vai trò và nhiệm vụ nhất định, nhng trong doanh nghiệp kế toán tiền lơng lại kiêm thủ quỹ. Nh vậy là cha hợp lý. Thực tế làm nh vậy sẽ tiết kiệm đợc chi phí nhân công và bộ máy kế toán gọn nhẹ hơn nhng lại khó khăn cho công tác kiểm tra, giám sát, đôi khi còn gây ra hiện tợng tiêu cực và điều đó còn sai với nguyên tắc <bất kiêm nhiệm> trong kế toán.
Doanh nghiệp nên có sự tách bạch giữa hai phần hành kế toán này bằng cách tuyển thêm nhân viên kế toán để đảm bảo tính trung thực, chính xác, khách quan và đúng chế độ.
*ý kiến thứ 2 : Thực hiện kế toán quản trị trong doanh nghiệp
Hầu hết, các doanh nghiệp hiện nay cha chú trọng đến việc quản trị bán hàng và xác định kết quả bán hàng nói riêng và quản trị chi phí– khối lợng- ợi nhuận nói chung. Các doanh nghiệp mới chỉ tiến hành thực hiện kế toán tài chính, ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh mà cha đi sâu vào phân tích, đánh giá một
cách cụ thể. Hơn nữa, các doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận, phải đặt nó trong mối quan hệ mật thiết với chi phí và khối lợng, khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thờng phát sinh rất lớn, để tiện theo dõi doanh nghiệp nên mở sổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo kiểu mẫu.
Bảng 3.1
Sổ chi tiết chi phí bán hàng trong nớc
Tháng năm… … Ngày Chứng
từ
Diễn
giải Nợ TK 641, Có các Tài Khoản khác
Tổng cộng 111 112 153 214 334 338
Cộng
Bảng3.2 Sổ chi tiết chi phí bán hàng ngoài nớc.
Tháng năm… … Ngà