Định hớng phát triển của Công ty HUD1 trong giai đoạn tớ

Một phần của tài liệu Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay (Trang 49 - 50)

II Tốc độ tăng đầu t cho nguồn

1. Định hớng phát triển của Công ty HUD1 trong giai đoạn tớ

Cụng ty CP Đầu tư và xõy dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phỏt triển khu đụ thị mới tại Tổng cụng ty Đầu tư phỏt triển nhà và đụ thị HUD. Trong xu thế phỏt triển kinh tế - xó hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang khụng ngừng phấn đấu để khụng chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đụ thị mới mà cũn cả cỏc lĩnh vực khỏc trong ngành xõy dựng. Để cú thể đỏp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thỏch thức phớa trước, Cụng ty đó định ra cho mỡnh một mục tiờu chung là đỏp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiờu chiến lược và định hướng phỏt triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đú, một số định hướng chớnh đó được Ban lónh đạo cụng ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể:

Một là phải xõy dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch toàn diện theo phương chõm:

- Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phỏt huy tối đa sự năng động, sỏng tạo và chủ động của cỏc cụng ty thành viờn. Mặt khỏc, việc xõy dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luụn đi theo một quy trỡnh và luụn được cải tiến với mục tiờu ngày càng hoàn thiện hơn.

- Xõy dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phỏt triển nguồn nhõn lực cú trỡnh độ quản lý cao nhằm đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển những dự ỏn lớn trong những năm tới.

Hai là định hướng phỏt triển mở rộng thị trường tới nhiều phõn đoạn khỏch hàng (những đối tượng cú mức thu nhập thấp, trung bỡnh và những người muốn thuờ nhà lõu năm) nhằm nõng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trờn thị trường kinh doanh bất động sản.

- Xõy dựng chiến lược phỏt triển và nghiờn cứu thị trường tiờu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nõng cao vị thế trờn thị trường Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận.

- Định hướng tiếp cận khai thỏc cỏc thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyờn vật liệu,... nhằm mục tiờu ổn định, phỏt triển lõu dài cho cỏc dự ỏn.

Ba là chuyờn mụn hoỏ và đa dạng húa lĩnh vực sản xuất kinh doanh

- Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chớnh của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đụ thị mới với mục tiờu thi cụng cỏc sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trỳc đụ thị, đỏp ứng tốt nhất cỏc dịch vụ cho khỏch hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ cỏc sản phẩm xõy lắp của HUD đều ỏp dụng quy trỡnh quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000.

- Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xõy lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thụng, thuỷ lợi, điện nước,...

- Tập trung nguồn lực để xõy dựng đỏp ứng thờm nhu cầu về nhà ở cho cỏc đối tượng cú thu nhập thấp, nhà thuộc diện chớnh sỏch, cho thuờ,...

Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư mỏy múc thiết bị khoa học cụng nghệ ứng dụng trong lĩnh vực xõy dựng để cú thể đỏp ứng tốt nhất cho hoạt động thi cụng xõy lắp và đấu thầu dự ỏn của cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay (Trang 49 - 50)