III. Thực trạng hoạt động đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty HUD
3. Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng HUD
3.2 Tình hình đầu t.
3.2.1 Tình hình đầu t vào tài sản cố định
Tên thiết bị Đơn vị tính Số lợng Xuất xứ
Máy thi công hạ tầng các loại Cái 12 Nhật bản
Máy thiết bị thi công bê tông Cái 63 VN, TQ, Nhật
Máy cần trục nâng hạ Cái 18 Nhật, TQ, VN,
Máy, thiết bị động lực Cái 6 Nhật, TQ
Phơng tiện vận tải Cái 16 Hàn Quốc
Máy trắc đạc Cái 18 Đức
Danh mục dây chuyền sản xuất
Tên thiết bị Đơn vị tính Số lợng Ghi chú
Dây chuyền sản xuất cửa công
nghiệp Hệ thống 01
Dây chuyền sản xuất ống cống
bê tông cốt thép Hệ thống 01
Bảng 5: tình hình đầu t vào tàI sản cố định của công ty thời kỳ 2003-2006
Nội dung Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 T/bình
Máy móc thiết bị 7.251 7.943 6.943 7.432 7.392
Dây chuyền sản xuất 550 1.100 3.639 1.322
Tài sản cố định khác 1.187 1.827 2.047 1.032 1.523 Tổng số vốn đầu t 8.988 10.870 12.629 8.464 10.238
Tốc độ tăng - 20,94 16,18 (36,98)
Nhìn vào bảng số liệu trên cho thấy mức độ đầu t vào tài sản của công ty trung bình hàng năm đạt 10.238 triệu đồng. Cụ thể, đối với hệ thống máy móc thiết bị, đây là những tài sản có tính chất quyết định cho công việc thi công của doanh nghiệp nên mức độ đầu t đợc lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm rất nhiều, mức độ đầu t bình quân hàng năm đạt 7.329 triệu đồng và chiếm tới 72,21% giá trị tổng mức độ đầu t cho tài sản của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để mở rộng quy mô sản xuất và lĩnh vực kinh doanh Công ty đã đầu t mở thêm nhà xởng sản xuất ống cống bêtông cốt thép với giá trị hơn 3 tỷ đồng trong năm 2005.
Với quy mô và tốc độ phát triển của các đơn vị xây lắp trong Công ty nh hiện nay thì số lợng máy móc phục vụ cho hoạt động thi công vẫn còn thiếu nhiều, đặc biệt là các thiết bị đồng bộ và hiện đại. Vì vậy, nhiều khi các đơn vị thi công vẫn phải chủ động đi thuê ngoài. Mặt khác, số lợng MMTB đã cũ chiếm tỷ lệ khá cao khoảng 60% gây ảnh hởng đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng xây dựng. Qua tìm hiểu và phân tích thị trờng, đồng thời căn cứ vào khả năng của đơn vị cho thấy: trong những năm vừa qua, do có khó khăn về vốn cũng nh cha trực tiếp đầu t nhiều vào các phơng tiện, thiết bị xe máy thi công nên Công ty phải thuê ngoài hoặc gọi thầu phụ nh các thiết bị thi công tầng hầm Vì vậy dã không thể chủ động hoàn toàn trong công tác quản…
lý, điều hành công trình theo yêu cầu cũng nh tận dụng hết nguồn lực của Công ty về mọi mặt chính vì vậy mà hiệu quả cha cao. Cụ thể:
Tình hình đầu t MMTB của Công ty Đầu t và xây dựng HUD1
Đơn vị tính: 1.000.000đ TT Các chỉ tiêu 2003 2004 2005 1 Tổng số vốn đầu t 89.026 133.598 195.239 2 Vốn đầu t MMTB 7.251 15.194 22.137 3 Tỷ trọng Vốn đầu t MMTB / Tổng VĐT(%) 8,14 11,37 11,34 4 Tốc độ tăng đầu t vào MMTB (%) - 109,54 45,70
Nguồn: Công ty HUD1 Tháng 01/ 2006– Qua số liệu ở bảng trên, có thể nhận thấy rằng Công ty mặc dù có tổng Vốn đầu t vào MMTB lớn nhng cơ cấu đầu t còn bất hợp lý, tỷ trọng Vốn đầu t cho trang thiết bị máy móc phục vụ thi công của đơn vị còn kém bình quân chiếm khoảng 10,29% tổng vốn đầu t, đặc biệt là thiết bị đồng bộ hiện đại cha có nhiều. Với nguồn lực về trang thiết bị nh vậy, đã có tác động rất lớn đến năng lực cạnh tranh.
Việc sử dụng các thiết bị đã cũ, lâu năm xét về mặt hiệu quả kinh tế trong một giai đoạn nhất định hoặc với loại hình công trình xây dựng đơn giản thì có thể đạt cao, nhng đối với các loại hình dự án đầu t đòi hỏi công nghệ cao, có độ
phức tạp lớn trong thi công cao thì đòi hỏi phải có một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại. Nhận thức đợc điều đó hàng năm công ty đã có sự đầu t thích đáng, cụ thể giá trị trang thiết bị máy móc đầu t trong gia đoạn từ 2003 – 2005 là 22.137 triệu đồng, vào các thiết bị mới nh: 3 thiết bị làm đờng: máy ủi, máy lu, máy xúc trị giá 1,8 tỷ đồng, 1cần trục tháp và 2 máy vận thăng trị giá 1,650 tỷ đồng nhằm phục vụ việc mở rộng sản xuất và các thiết bị thi công khác với trị giá 521 triệu đồng. Năm 2005, Công ty đầu t bổ sung với tổng giá trị là 1,612 tỷ đồng, bao gồm 3 xe ô tô tự đổ- trị giá 1,515 tỷ đồng, một máy phát điện- trị giá 30,476 triệu đồng, hệ thống dàn quay ống cống bêtông cốt thép trị giá gần 3 tỷ đồng, hệ thống trạm trộn bêtông và một số công cụ thi công nh giáo, cốt pha thép Nhờ đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị mà Công ty đã hoàn thành v… - ợt mức kế hoạch về các chỉ tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận có khả năng để bù đắp phần nào chi phí đầu t đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị.
Tuy nhiên, số liệu và phân tích ở trên cha phản ánh đầy đủ khả năng và năng lực thiết bị, công nghệ Công ty. Tuy mức độ đầu t không nhiều về số lợng nhng thiết bị, công nghệ của Doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt, tỏ ra phù hợp với điều kiện địa lý, khí hậu tại những dự án, công trình triển khai. Mặt khác, Công ty xác định việc đầu t mua sắm thiết bị thi công điều quan trọng nhất phải là chất lợng, thiết bị phải sản xuất ở một số nớc và hãng nổi tiếng, có khả năng sử dụng lâu dài, điều đó làm cho gánh nặng khấu hao ngày càng giảm, trong các gói thầu giá thành công trình đáp ứng đợc yêu cầu của các Chủ đầu t và đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác. Bên cạnh đó, về trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là tơng xứng và phát huy đợc tối đa công suất các đơn vị xây lắp trong công ty vẫn có khả năng đảm nhận thi công các công trình có độ phức tạp cao (trong đó có thể thi công nhà cao từ 15- 25 tầng). Nhng để nâng cao hiệu quả của hoạt động xây lắp, trong thời gian tới Công ty cần phải đầu t MMTB tiên tiến, hiện đại và đồng bộ cho các đơn vị thành viên khối xây lắp đủ năng lực để có thể thi công đợc các hạng mục trong dự án của Công ty và để phục vụ cho các công trình đấu thầu bên ngoài với yêu cầu về kỹ mý thuật ngày càng cao.
Chỉ có dây chuyển sản xuất ống cống bê tông cốt thép là sử dụng: 2.085.000.000đ vốn vay ngân hàng, còn lại là vốn tự có của doanh nghiệp. Với các số liệu trên ta nhận thấy 3,639 tỷ đồng đầu t cho dây chuyền sản xuất ở năm 2005 là việc đầu t dây chuyền sản xuất cửa công nghiệp và dây chuyền sản xuất ống cống bê tông cốt thép. Với việc đầu t này, đơn vị đã dần tiếp cận với công nghệ sản xuất hiện đại và góp phần vào việc đa dạng hoá sản phẩm của Công ty, đồng thời tạo tính chủ động cao trong quá trình sản xuất kinh doanh đặc thù của mình. Tuy nhiên, với số tiền đầu t trên thì dây chuyền cha thực sự đồng bộ.
Với máy móc thiết bị thi công ở Công ty, nhìn trên bình diện khách quan ta nhận thấy có đầu t nhng thực sự cha mạnh so với một đơn vị xây dựng mà doanh thu hàng năm là hơn 200tỷ đồng. Tất nhiên, với tính chất đa dạng trong nền kinh tế hiện nay, đơn vị có thể thuê ngoài rất dễ dàng. Tuy nhiên, nếu nh vậy thì tính chủ động sẽ không cao đồng thời không khẳng định đợc năng lực của đơn vị trong đấu thầu xây lắp.
Với những con số đầu t trên thì việc đầu t cho dây chuyền sản xuất ống cống bê tông cốt thép hoàn toàn là nguồn vốn huy động từ ngân hàng. Nguồn vốn đầu t cho máy móc thiết bị thi công và các tài sản khác đợc sử dụng từ nguồn vốn tự có. Những tài sản cố định khác chủ yếu là đáp ứng và nâng cao điều kiện làm việc của ngời lao động.
3.2.2 Tình hình đầu t vào các dự án xây dựng khu đô thị
Bảng 5: vốn đầu t vào các dự án xây dựng khu đô thị trong thời kỳ 2004-2006
Dự án Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Dự án khu đô thị mới
Thanh Lâm - Đại Thịnh 9.000.000.000 876.150.000.000 461.850.000.000 Dự án khu nhà ở số 1
Phờng Ngọc Châu 3.884.000.000 168.400.000.000 41.600.000.000 Cộng nguồn vốn đầu t 12.884.000.000 1.044.550.000.000 503.450.000.000
Từ năm 2004 trở về trớc Công ty chủ yếu nhận thi công các công trình của Tổng công ty nhng sang năm 2005 đơn vị đã tham gia lĩnh vực đầu t dự án khu đô thị mới nh mô hình hoạt động của Tổng công ty với 2 dự án: Dự án khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh với số vốn đầu t là: 1.302 tỷ đồng và Dự án khu nhà ở số 1 Phờng Ngọc Châu - Hải Dơng với số vốn đầu t là 213,884 tỷ đồng.
Hình thức đầu t ở đây là: đơn vị sẽ làm thủ tục xin phê duyệt dự án, tiến hành giải phóng mặt bằng, thi công hạ tầng, xây dựng khu nhà ở và bán cho ngời dân và sẽ kéo dài trong nhiều năm theo tiến độ nhà nớc phê duyệt.
Số vốn đầu t cho những dự án này chủ yếu là vốn vay, vốn ứng trớc từ các khách hàng đăng ký mua sản phẩm của Công ty. Hình thức đầu t này giúp cho đơn vị chủ động tạo công ăn việc làm cho các đơn vị thành viên đồng thời nâng vị thế của Công ty lên một tầm mới, và đây cũng là một trong những việc mở rộng đa dạng hoá ngành nghề của đơn vị. Tuy nhiên trong thời gian qua do ảnh hởng của thị trờng bất động sản nói chung nên tiến độ thực hiện dự án của công ty cũng đang gặp không ít khó khăn.
3.2.3 Tình hình đầu t vào nguồn nhân lực
Hàng năm Công ty lên kế hoạch đào tạo nhân lực cho đơn vị mình, lập kế hoạch khám sức khoẻ cho CBCNV và công nhân, lên kế hoạch đào tạo về an toàn phòng chống cháy nổ.... Cơ sở lập kế hoạch xuất phát từ nhu cầu của các đơn vị thành viên và khối văn phòng Công ty. Vốn đầu t cho nguồn nhân lực qua các năm thể hiện nh sau:
Bảng 6: vốn đầu t cho nguồn nhân lực của công ty thời kỳ 2003-2005
Đơn vị: đồng
TT Nội dung Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
I Tổng vốn đầu t 670.000.000 858.500.000 1.084.000.0001 Đầu t đào tạo nâng cao 1 Đầu t đào tạo nâng cao
nghiệp vụ 120.000.000 138.500.000 152.000.000 2 Đầu t chăm sóc sức khoẻ,
cung cấp đồng phục và nâng
cao đời sống tinh thần của CBCNV