II. Nhĩm giải pháp vĩ mơ
1. Đối với Ngân hàng Cơng thương Việt Nam.
Trong thời gian tới, để tạo điều kiện thuận lợi cũng như khuyến khích cơng tác huy động vốn của Chi nhánh đạt hiệu quả hơn nữa, Ngân hàng Cơng thương Việt nam cần đưa ra những biện pháp chiến lược sau:
1.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý dựa trên điều kiện cụ thể của Chi nhánh. nhánh.
Ngân hàng Cơng thương Việt nam cần căn cứ vào tình hình và yêu cầu của thị trường, điều kiện cụ thể của Chi nhánh về năng lực tài chính, về địa bàn hoạt động, về nhân tố con người... để xác định, xây dựng và hồn thiện một chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý, đứng đắn trên tất cả các mặt hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, đồng thời cũng đề ra các biện pháp thích hợp, năng động, hiệu quả phục vụ cho chiến lược kinh doanh đĩ. Việc xác định, xây dựng, cĩ biện pháp thực hiện và điều chỉnh chiến lược phát triển kinh doanh là cụ thể hố chiến lược thành các hoạt động cụ thể phù hợp với điều kiện thị trường, điều kiện và năng lực hoạt động của Chi nhánh trong từng giai đoạn nhất định.
Chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng Cơng thương phải là một chiến lược kinh doanh hỗn hợp, nĩ là một thể thống nhất gồm các chiến lược của từng lĩnh vực kinh doanh riêng biệt. Các chiến lược này được cấu thành và cĩ mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động bổ trợ lẫn nhau trong thể thống nhất phù hợp với chiến lược phát triển chung. Chiến lược phát triển của Ngân hàng phải mang tính thực tiễn và khả thi qua việc tổ chức, xây dựng; muốn điều chỉnh nĩ thì phải căn cứ vào các yếu tố thực tế liên quan của thị trường. Hơn nữa, chiến lược đĩ cũng phải cĩ khả năng dựđốn trước được tương lai của thị trường, sự phát triển của yêu cầu và mục đích thực hiện cũng như trình độ năng lực thực hiện của Ngân hàng Cơng thương nĩi chung và từng đơn vị cơ sở nĩi riêng, qua đĩ đảm bảo sự phát triển chung của tồn hệ thống.
Đối với chiến lược huy động vốn, được xem là một trong những chiến lược quan trọng cấu thành nên chiến lược nguồn vốn của Ngân hàng. Cho
nên khi xây dựng, điều chỉnh chiến lược này, ngồi việc xác định những chỉ tiêu cụ thể, khoa học, địi hỏi Ngân hàng phải đề ra các biện pháp thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đáp ứng đầy đủ các nguyên tắc trên, tức là phải luơn bám sát vào tình hình của Ngân hàng, của từng Chi nhánh, vào các yếu tố thị trường... Mặt khác, chiến lược huy động vốn phải là thể thống nhất giữa các chiến lược cấu thành lên nĩ, trong sự liên quan hệ thống với các chiến lược phát triển của Ngân hàng trên tất cả các mặt, chịu sự quy định của chiến lược phát triển chung. Cĩ như vậy hoạt động kinh doanh nĩi chung và hoạt động huy dộng vốn nĩi riêng của Ngân hàng Cơng thương cùng các đơn vị thành viên mới đạt được hiệu quả cao.
1.2. Phát triển và mở rộng mạng lưới Ngân hàng Cơng thương.
Đi đơi với việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý mang tính lâu dài dựa trên cơ sở nền tảng về khả năng tài chính, năng lực cán bộ cơng nhân viên... trong thời gian tới, Ngân hàng Cơng Thương cần thiết phải cĩ những biện pháp đẩy mạnh và phát triển mạng lưới các Chi nhánh, các đơn vị thành viên của mình nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trên tồn hệ thống. Trong đĩ, đặc biệt chú ý đến các khu chế xuất, các vùng kinh tế trọng điểm mới mở, các khu vực đơng dân cư, các vùng nơng thơn.
Tuy nhiên, khi đẩy mạnh việc mở rộng và phát triển mạng lưới các Chi nhánh Ngân hàng Cơng Thương, đặc biệt là tới các vùng nơng thơn, vùng xâu vùng xa, sẽ làm cho cơng tác quản lý cĩ phần vất vả và phức tạp hơn trước nhiều thế nhưng điều đĩ khơng phải là khơng thực hiện được. Cho đến nay đã cĩ khơng ít Ngân hàng tích cực triển khai mở rộng mạng lưới Chi nhánh và bước đầu cũng gặt hái được một số thành cơng nhất định, điển hình trong số đĩ là Ngân hàng NNo&PTNT Việt nam – một Ngân hàng luơn đi đầu trong việc mở rộng mạng lưới, phạm vi kinh doanh.
Một vấn đề nữa Ngân hàng cũng cần quan tâm khi mở rộng mạng lưới đĩ là phải tính đến yếu tố “chi phí” mà Ngân hàng phải bỏ ra để mở rộng mạng lưới kinh doanh. Vì nếu việc mở rộng mạng lưới làm cho chi phí của Ngân hàng tăng lên quá nhiều dẫn đến việc Ngân hàng phải ấn định mức lãi
suất đầu ra cao hoặc cắt giảm mức lãi suất đầu vào để bù đắp cho khoản chi phí phát sinh thêm thì khi đĩ việc mở rộng mạng lưới chưa hẳn đã đem lại hiệu quả như mong muốn cho Ngân hàng mà trái lại nĩ cĩ thể trở thành nhân tố trực tiếp làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của chính Ngân hàng.
Cùng với việc mở rộng mạng lưới Chi nhánh, Ngân hàng Cơng Thương cũng cần củng cố, nâng cao chất lượng và đổi mới hoạt động của các quỹ tiết kiệm, các phịng giao dịch hiện cĩ. Ngân hàng cần tích cực hơn nữa, mạnh dạn hơn nữa trong việc mở rộng, đa dạng hố lĩnh vực kinh doanh, thực hiện nhiều loại hình dịch vụ như vừa nhận tiền gửi, vừa cho vay, vừa mua bán các loại ngoại tệ và vàng bạc, đá quý… đảm bảo đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng khi đến với Ngân hàng, qua
đĩ Ngân hàng sẽ tạo được niềm tin trong khách hàng và thu hút ngày càng được nhiều nguồn vốn nhàn dỗi từ khách hàng.