kết quả thực hiện MRP. Nếu phát hiện vài mặt hàng SKU24 cĩ yêu cầu cao trong giới hạn thời gian sẽ báo cáo cho SAM điều chỉnh hoặc giảm dự báo bán hàng trong SOP để đáp
ứng thời gian sản xuất.
Kế hoạch sản xuất hàng tuần WPP
Kế hoạch sản xuất được lập cho hàng tuần quy định rõ ràng sản phẩm nào sẽđược sản xuất ra, số mẻ hàng hay mẻ phối trộn và số lệnh sản xuất (process orders) của mỗi sản phẩm, ngày chế biến và đĩng gĩi. Nhân viên lập kế hoạch sản xuất thảo luận với Trưởng ca thuộc phịng sản xuất về bản dự thảo kế hoạch sản xuất để điều chỉnh nếu cần sao cho thật sự phù hợp với cơng suất máy mĩc và nguồn nhân lực hiện cĩ.
Mỗi sáng thứ Tư hàng tuần, LPM tổ chức cuộc họp Sales – Logistic với Giám Đốc Tiếp thị Thương Mại, Giám Đốc Tiếp thị Tiêu Dùng, Trưởng Phịng Kinh Doanh Tồn Quốc, Giám Đốc điều hành sản xuất, SAM để bàn thảo và thống nhất về tất cả những vấn
đề cĩ liên quan đến hoạt động bán hàng trong thời gian tới. Dựa vào sự tán thành từ cuộc họp, LPM cĩ thể thay đổi WPP cho tuần tới, hay chỉnh sửa cho WPP của tuần hiện tại nếu cần.
2.2.2.5.3 Lập kế hoạch chuyển hàng tồn kho
Sau khi thực hiện MRP cho thành phẩm, nhân viên lập kế hoạch sản xuất kiểm tra tình hình tồn kho tại các kho vùng và tìm ra yêu cầu cho từng SKU và thực hiện lệnh chuyển hàng dựa vào thời gian giao hàng cần thiết cho từng vùng và kết hợp với phịng Hành chánh Kinh doanh theo dõi việc giao hàng đến các kho vùng. Nếu cĩ yêu cầu bất thường, nhân viên lập kế hoạch sản xuất sẽ báo cáo cho SAM điều chỉnh hoặc giảm dự
báo bán hàng trong SOP đểđáp ứng lượng hàng tồn kho hiện cĩ.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Với chính sách phát triển hướng đến chất lượng và hiệu quả cao, DLV ứng dụng ERP – hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trong tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong tất cả hoạt động kinh doanh của cơng ty,
đặc biệt là trong quy trình sản xuất, để cĩ chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn.