14 Material Requirement Plan (MRP): hệ thống để hoạch định yêu cầu vật tư, lên lịch sản xuất hay điều phối sản xuất
2.1.4TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Theo cấp độ điều hành, các thành viên trong Ban Giám Đốc cơng ty bao gồm Tổng Giám Đốc, Phĩ Tổng Giám Đốc, Giám Đốc Điều hành sản Xuất, Giám Đốc Tài chính Hành Chánh, Giám Đốc Tiếp thị Kinh Doanh, Giám Đốc Tiếp thị Tiêu Dùng và Giám Đốc Nhân Sự
Giám Đốc Điều hành sản Xuất điều hành nhà máy bao gồm phịng Sản Xuất, phịng Phát triển Sản phẩm mới, phịng Quản lý Chất lượng, phịng Kỹ thuật, phịng Thu mua và phịng Hậu cần. Giám Đốc Điều hành sản Xuất chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược sản xuất của DLV
Giám Đốc Tài Chính Hành Chánh điều hành phịng Kế tốn Tài chính, Kế tốn Quản trị, Ngân Quỹ, phịng Thơng tin ICT và Đảm bảo Chất lượng Kinh Doanh. Giám
Đốc Tài chính Hành Chánh chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược tài chánh của DLV.
Giám Đốc Tiếp thị Kinh Doanh điều hành phịng Hành Chánh Kinh Doanh, Tiếp thị Kinh Doanh, Dinh Dưỡng; Giám Đốc Tiếp thị Tiêu Dùng chịu trách nhiệm thực hiện các chiến lược tiếp thị và sản phẩm của DLV, phụ trách phát triển các nhản hiệu và người tiêu dùng trên thị trường tồn quốc.
Giám Đốc Nhân Sự chịu trách nhiệm thực hiện Tuyển Dụng và Huấn Luyện, Lương bổng và Phúc lợi, Sức khoẻ An tồn và Mơi trường, và các dịch vụ tổng hợp khác.
Riêng Phịng Phát triển ngành Sữa (DDP – Dairy Develop Project) thực hiện chức năng nghiên cứu và phát triển chương trình phát triển ngành sữa tại Việt Nam theo nguyên tắc hoạt động phi lợi nhuận. Ngân sách hoạt động được trích từ 1/3 phí bản quyền mà DLV phải trả cho cơng ty mẹ Friesland Foods. DDP cĩ bảng cân đối kế tốn riêng do phịng Kế tốn phụ trách việc ghi chép và lập BCTC.
2.1.5 TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN 2.1.5.1 Nội dung tổ chức cơng tác kế tốn: