DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG 2.1ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ
2.2.2Trình độ quản lý
Theo khảo sát trong các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương thì số người có trình độ trung cấp trở lên chỉ chiếm khoảng dưới 10% tổng số lao động trong doanh nghiệp. Trong khi năng lực quản lý của số người hiếm hoi đó cũng rất hạn chế. Đa số quản lý sản xuất chỉ chạy theo số lượng mà thiếu yếu tố chất lượng. Do đó bộ máy quản lý rất cồng kềnh, tác nghiệp kém hiệu quả, năng suất lao động thấp, tỷ lệ sản phẩm không phù hợp cao.
Cụ thể tại Công ty Cổ phần Hưng Vượng, trong khoảng 1000 cán bộ công nhân viên, số người có trình độ trung cấp trở lên chỉ chiếm 10,84%. Tỷ lệ này ở Công ty Phát Triển là 8,02%, Công ty Hiểu Đức là 7,3%. Thực tế đó cho thấy năng lực quản lý của các doanh nghiệp chế biến gỗ còn rất giới hạn. Việc tiến hành xây dựng hệ thống kế toán quản trị hay hệ thống quản lý chất lượng ngay lúc này sẽ gặp nhiều khó khăn.
Phải nhìn nhận rằng trình độ quản lý tại các doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Dương hiện nay còn hạn chế. Đây cũng là đặc điểm chung của nhiều doanh nghiệp ở nhiều ngành, nhiều địa phương khác. Chính trình độ quản lý không ngang tầm với quy mô hoạt động nên việc triển khai các mô hình quản lý hiện đại là một quá trình hết sức kỳ công. Điển hình là Công ty Cổ phần Hưng Vượng gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Mặc dù đã tiến hành thuê tư vấn cách nay hơn hai năm nhưng cho đến nay vẫn chưa thể mời tổ chức chứng nhận được. Riêng việc tổ chức xây dựng hệ thống kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần Hưng Vượng do chính tác giả đề tài này đang làm việc tại đây tiến hành nên phần nào các khó khăn được khắc phục nhưng phải mất thời gian khá lâu. Điều đó làm cho các quản trị viên bên trong hoặc bên ngoài doanh nghiệp làm công tác tư vấn phải hết sức linh động mới có thể hoàn thành được ý đồ của mình.
Đa số các cán bộ kế toán hiện nay trong các doanh nghiệp chế biến gỗ tại tỉnh Bình Dương – và không chỉ trong ngành này, địa phương này- am hiểu về kế toán quản trị rất hạn chế. Số người có khái niệm chuẩn về kế toán quản trị quá ít, số còn lại chỉ được biết qua hoặc có học qua với một thời lượng ít ỏi và công tác thực tế lại chỉ chuyên về kế toán tài chính nên đôi lúc kiến thức về kế toán quản trị còn mơ hồ. Do vậy việc triển khai kế toán quản trị gặp rất nhiều khó khăn.