- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
DOANH NGHIỆP
3.3.3 Nâng cao năng lực và đạo đức của nhân viên
Với đặc thù là nhân viên kiêm nhiệm nhiều nhiều vị trí cơng việc khác nhau trong đơn vị, do vậy mỗi nhân viên trong doanh nghiệp đĩng vai trị quan trọng trong việc kiểm sốt các rủi ro. Nhân viên vừa là đối tượng để kiểm tra giám sát vừa là đối tượng thực hiện những cơng việc kiểm sốt các rủi ro liên quan đến quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, để người nhân viên cĩ thể giảm thiểu các rủi
xcv
ro và ngăn chặn các rủi ro, doanh nghiệp cần khuyến khích nâng cao năng lực và đạo đức của nhân viên theo hướng sau:
- Xây dựng quy chế đánh giá người lao động khách quan, phù hợp với những đĩng gĩp thực tế cho doanh nghiệp, khuyến khích người lao động đĩng gĩp những ý kiến xây dựng và gắn bĩ với doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện nâng cao kiến thức cho người lao động. Người lao động, đặc biệt là những nhân viên văn phịng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường đảm nhận cùng lúc nhiều cơng việc và cĩ những cơng việc khơng phải là chuyên ngành chính được đào tạo. Mặt khác, mơi trường kinh doanh luơn thay đổi địi hỏi đơn vị phải cập nhật khơng ngừng những diễn biến trong thực tế, khơng chỉ người chủ hoặc giám đốc doanh nghiệp phải thường xuyên cập nhật mà người lao động cũng phải luơn cập nhật mới những thay đổi liên quan đến các cơng việc cụ thể của mình.
Để người lao động thực hiện tốt hơn các cơng việc được giao và theo kịp sự thay đổi của mơi trường kinh tế, đơn vị phải chủ động năng cao năng lực của người lao động bằng các cách thức sau:
+ Tạo điều kiện về thời gian, vật chất, tinh thần đề người lao động tham gia các khố đào tạo, tập huấn ngắn hạn về các lĩnh vực chuyên ngành.
+ Cử các vị trí quản lý chủ chốt tham dự các buổi hội thảo, thảo luận chuyên đề về quản lý, kinh doanh, hội nhập,…
+ Khuyến khích người lao động tự học tập, nâng cao trình độ, chẳng hạn tính thêm tiền lương nếu người lao động đạt được chứng chỉ chuyên mơn nào đĩ,..
+ Xây dựng mạng internet tại đơn vị nhằm giúp nhân viên dễ dàng cập nhật, học hỏi những thơng tin, kiến thức từ bên ngồi.
- Tuyển chọn những nhân viên cĩ phẩm chất trung thực. Một trong những yếu tố quan trọng tác động đến khả năng gian lận là phẩm chất đạo đức của người lao
động. Khi hệ thống KSNB cịn chưa đảm bảo do sự kiêm nhiệm của nhân viên cịn lớn thì phẩm chất của người lao động càng quan trọng đối với hệ thống kiểm sốt để đảm bảo gian lận khơng xảy ra. Vì vậy, quá trình tuyển dụng và khen thưởng đề bạt nhân viên cần phải đề cao vai trị của yếu tố đạo đức theo hướng tuyển dụng và đề bạt những nhân viên trung thực, cĩ trách nhiệm trong cơng việc và cĩ ý thức đến sự phát triển của cơng ty.