- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
3.3.2Xác định những mục tiêu, kế hoạch dài hạn
DOANH NGHIỆP
3.3.2Xác định những mục tiêu, kế hoạch dài hạn
Việc xây dựng các mục tiêu, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh dài hạn giúp đơn vị cĩ được những chẩn bị cần thiết để tạo sự ổn định trong tương lai. Mặt khác, khi xác định được các mục tiêu dài hạn, sẽ tạo cơ sở để doanh nghiệp tạo dựng cách thức hoạt động chuyên nghiệp, xĩa bỏ được những tư duy kinh doanh theo kiểu cá thể, chụp giật. Điều này sẽ tạo uy tín của doanh nghiệp đối với các đối tác, mặt khác doanh nghiệp cũng xác định được những ưu tiên trong việc phân bổ các nguồn lực cũng như trong giao dịch với các đối tác của đơn vị.
Đứng trên gĩc độ quản lý rủi ro, khi đơn vị xác định được những mục tiêu dài hạn của mình, sẽ xem xét các rủi ro tác động một cách tồn diện hơn. Cụ thể, doanh nghiệp sẽ nhận dạng được hết các loại rủi ro tác động cũng như mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro đến việc đạt mục tiêu của đơn vị. Mặt khác, khi xác định được các
mục tiêu dài hạn, đơn vị sẽ cĩ cơ sở để xây dựng các kế hoạch dài hạn trong việc đối phĩ hiệu quả với các loại rủi ro.
Trong việc xây dựng các mục tiêu, kế hoạch dài hạn cần thực hiện các nội dung sau:
- Xác định sứ mạng của đơn vị: là việc xác định mục đích cuối cùng mà đơn vị hướng đến, qua đĩ cũng xác định được cách thức mà đơn vị làm tăng giá trị cho các chủ doanh nghiệp. Việc xác định sứ mạng giúp định hướng phạm vi hoạt động cũng như xác định các mục tiêu quan trọng và các chiến lược thực hiện phù hợp với đích đến cuối cùng mà đơn vị hướng đến.
- Xác định các mục tiêu chiến lược và cách thức thực hiện cho từng giai đoạn, từng dự án. Trên cơ sở các nguồn lực hiện cĩ và các điều kiện bên ngồi, đơn vị xác định các mục tiêu chiến lược và cách thức để thực hiện phù hợp với sứ mạng đã đề ra của đơn vị. Căn cứ vào các mục tiêu chiến lược và các chiến lược thực hiện, đơn vị xây dựng các mục tiêu tiêu liên quan ở những mức độ thấp hơn cho từng mảng hoạt động, từng thời kỳ khác nhau.
Việc xây dựng các mục tiêu liên quan giúp đơn vị hoạt động và phát triển cĩ định hướng, hỗ trợ cho việc thực hiện sứ mạng đã đề ra. Mặt khác nĩ cũng giúp cho đơn vị nhận dạng đầy đủ và chính xác các rủi ro trên cơ sở các kế hoạch, chiến lược với rủi ro đã được xây dựng từ trước.