II. CÌc giải phÌp nhÍm tẨng cởng Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng thẬng qua tỗ chực tiền lÈng cũa cẬng ty.
8. ựng dừng tin hồc vẾo quản lý hổ sÈ.
ựng dừng tin hồc vẾo cẬng việc quản lý dứ liệu, hổ sÈ, giấy tở quan trồng trong CẬng ty lẾ mờt việc vẬ củng cần thiết. Chì bÍng mờt phần mềm, cọ thể cọ tất cả cẬng cừ cọ thể Ẽiều hẾnh tất cả cÌc hoỈt Ẽờng cũa doanh nghiệp, tử vẾi cẪu thẬng bÌo tràn mờt trang, bản bÌo cÌo hoẾn hảo tràn 500 trang, cho Ẽến tất cả cÌc hổ sÈ, dứ liệu, giấy tở kinh doanh trong nhiều nẨm... mẾ khẬng sù bÞ mất mÌt, hõng học qua thởi gian, khẬng tộn diện tÝch lu trứ, mất cẬng tỨm kiếm khi cần thiết.
VỨ vậy, ngay tử bẪy giở CẬng ty cần chấn chình, ẼẾo tỈo tất cả cÌc nhẪn viàn nhất lẾ khội hẾnh chÝnh sỳ nghiệp cọ mờt kiến thực nhất ẼÞnh về tin hồc vẾ phải Ẽa ngay ựng dừng tin hồc vẾo quản lý kế toÌn Ẽể trÌnh tỨnh trỈng mất thởi gian, giảm Ẽầu ngởi vẾ nhứng sai xọt khẬng ẼÌng cọ trong hỈch toÌn kế toÌn. NgoẾi ra, tửng bợc Ẽa tin hồc vẾo quản lý nhẪn sỳ nh vậy CẬng ty mợi theo dói hết Ẽùc ẼẬi ngú
cẬng nhẪn cũa mỨnh, ban l·nh ẼỈo CẬng ty mợi theo dói Ẽùc thật sÌt sao nhứng Ẽiểm mỈnh, Ẽiểm yếu cũa tửng ngởi, vẾ ẼÌnh giÌ mờt cÌch cọ hệ thộng trÌnh sai sọt khi chì theo dói bÍng hổ sÈ cÌ nhẪn.
Kết luận
Qua nghiàn cựu về tỈo Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng ỡ CẬng ty mỷ HẾ Việt vẾ thỳc tế hiện nay cho thấy: TỈo Ẽờng lỳc cho ngởi lao Ẽờng Ẽem lỈi nhứng lùi Ých to lợn, ẼẪy lẾ mờt vấn Ẽề nhiều nhẾ quản lý trong vẾ ngoẾi nợc ngẾy cẾng lu tẪm Ẽến - mờt hỨnh thực lẾm tẨng hiệu qũa sản xuất mẾ bất kỷ doanh nghiệp nẾo cúng cần
Ẽến. Vấn Ẽề Ẽặt ra Ẽội vợi cÌc nhẾ quản lý Ẽặc biệt lẾ quản lý về lao Ẽờng lẾ phải biết tỨm ra Ẽờng lỳc nhất lẾ Ẽờng lỳc tử tỗ chực tiền lÈng vẾ thỳc hiện nọ nh thế nẾo cho hiệu quả.
Vợi Ẽề tẾi "TỈo Ẽờng lỳc cho Ẽời ngú lao Ẽờng cẬng ty mỷ HẾ Việt thẬng
qua tỗ chực tiền lÈng cũa cẬng ty " Ẽùc thỳc hiện trong quÌ trỨnh thỳc tập tỈi
CẬng ty, em thấy rÍng l·nh ẼỈo CẬng ty cúng rất quan tẪm Ẽến vấn Ẽề nẾy vẾ Ẽ· thỳc hiện Ẽùc mờt sộ vấn Ẽề. Nhng do sản xuất kinh doanh thởng bÞ lố mẾ dẫn Ẽến khọ khẨn về tẾi chÝnh nàn việc thỳc hiện cÌc hoỈt Ẽờng nẾy bÞ hỈn chế. Do vậy mừc tiàu cũa CẬng ty hiện nay lẾ kh¾c phừc về mặt tẾi chÝnh lẾ vấn Ẽề quyết ẼÞnh lợn nhất Ẽến hoỈt Ẽờng tỈo Ẽờng lỳc.
BÍng mờt sộ giải phÌp mẾ em Ẽa ra trong bẾi viết nẾy hy vồng rÍng Ýt nhiều Ẽùc gọp phần vẾo cẬng tÌc quản lý lao Ẽờng vẾ cẬng tÌc tỈo Ẽờng lỳc ỡ CẬng ty trong cẬng cuờc thỳc hiện cÌc mừc tiàu lợn cũa CẬng ty.
Song vợi thởi gian vẾ trỨnh Ẽờ còn hỈn chế, bẾi viết ch¾c ch¾n sé khẬng trÌnh khõi nhứng thiếu sọt, sai lầm, rất mong Ẽùc sỳ gọp ý, chì bảo cũa cÌc thầy cẬ, cÌc cẬ chụ ỡ CẬng ty vẾ bỈn Ẽồc Ẽể em cọ Ẽiều kiện vẾ cÈ hời nẪng cao trỨnh Ẽờ cho cÌc bẾi viết sau.