I. Đánh giá chung:
3. Mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch năm 2002:
Mặc dù còn có những khó khăn, tồn tại nh ng, công ty đã và đang có những thuận lợi mới: Quá trình phát triển kinh tế n ớc ta bớc vào thế kỉ mới cũng là quá trình hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới. Nớc ta đã là thành viên chính thức của ASEAN, hội đồng hợp tác kinh tế Châu á-Thái Bình Dơng (APEC), đang chuẩn bị tham gia tổ chức thơng mại thế giới (WTO), mở rộng quan hệkinh tế với cộng đồng Châu Âu (EU) và các nớc trên các châu lục khác, với các tổ chức kinh tế, tài chính quốc tế.. Đặc biệt là Thủ t ớng chính phủ vừa kí Quyết định số 06/2002 ngày 07/01/2002 phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển ngành giao thông vận tải Đờng sắt Việt Nam đến năm 2002. Chính phủ đã xác định mục tiêu, nội
dung, qui mô các yếu tố chính cũng nh giải pháp, chính sách chủ yếu, các hạng mục đầu t qui hoạch, trong đó có nhiều hạng mục liên quan đến t vấn Đờng sắt. Để giữ gìn, duy trì và phát huy đ ợc những thành
quả đã đạt đợc trong năm vừa qua, công ty đề ra các mục tiêu, chỉ tiêu, biện pháp lớn trong kế hoạch năm 2002 nh sau:
3.1 Quan điểm, mục tiêu:
Quán triệt sâu sắc quan điểm chỉ đạo: Phát huy cao nhất nội lực, đồng thời tranh thủ có hiệu quả các nguồn lực bên ngoài, hạn chế những ảnh hởng xấu, tận dụng những cơ hội mới để phát triển nhanh và bền vững. Phấn đấu đạt tốc độ tăng tr ởng cao hơn năm 2001.
Quán triệt quan điểm chỉ đạo của Đảng, căn cứ vào tình hình cụ thể của công ty, Đảng uỷ công ty đề ra mục tiêu chung là: “ Khai thác tốt các nguồn lực hiện có, tranh thủ các yếu tố thuận lợi, mở rộng quan hệ, sự ủng hộ giúp đỡ từ bên ngoài, thu hút nhiều vốn hơn về cho công ty. Năm 2002 phấn đấu thực hiện : Tăng sản l ợng, tăng doanh thu, tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị phần t vấn, nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm giá thành, t vấn hợp tác liên doanh với nớc ngoài nhằm tạo nhiều việc làm, tăng thu nhập cho ng ời lao động. Coi trọng việc xây dựng con ngời mới, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có kiến thức, năng lực, tâm huyết với công ty. Đảm bảo tỷ lệ tăng tr - ởng chung của công ty từ 7% đến 10%.
3.2 Các mục tiêu phấn đấu năm 2002:
1.Tăng trởng: Phấn đấu đảm bảo đạt và vợt mức tăng trởng từ 7%- 10% đối với các chỉ tiêu về sản l ợng, doanh thu, lãi, năng suất lao động, đầu t cơ sở vật chất, nộp ngân sách, bình quân thu nhập.
2.Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng KHCN, đầu t đổi mới thiết bị
có chiều sâu nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, có nhiều sản phẩm mới ra đời với chất l ợng cao. Thực hiện mục tiêu đơn vị 5 nhất, tạo ra thế và lực mới trong cạnh tranh.
3.Phát huy hiệu quả đầu t, sử dụng nguồn vốn hợp lí, tăng thu, tiết kiệm chi, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng.
4.Giữ vững sự ổn định chính trị nội bộ, trật tự an toàn cơ quan đơn vị, không để có vụ việc xảy ra vi phạm đến an toàn sản xuất, chính sách pháp luật, kỉ cơng trật tự xã hội...
5.Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lí, cán bộ kĩ thuật đáp ứng đ ợc yêu cầu mới. Đẩy mạnh đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao khả năng, trình độ cho CBCNV, tiếp tục đi sâu thực hiện chiến l ợc con ng- ời.
6.Đảm bảo đủ việc làm cho tất cả các bộ phận, đời sống vật chất tinh thần của CBCNV không ngừng đợc cải thiện. Cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty ngày càng đợc nâng cao.
Về các chỉ tiêu cụ thể:
1.Giá trị sản lợng: 32 tỷ đồng. 2.Doanh thu: 31 tỷ đồng. 3.Lãi thực hiện: 1,7 tỷ đồng. 4.Đầu t CSVC: 2,7 tỷ đồng.
5.Năng suất lao động: 90 triệu đồng/ngời/năm. 6.Nộp ngân sách: 2,9 tỷ đồng.
7.Bình quân thu nhập: 2,0 triệu đồng/ngời/tháng.
3.3 Biện pháp chủ yếu do công ty đề ra:
1.Tập trung giải quyết nhanh các Dự án Tiền khả thi, Khả thi trọng điểm để sớm có quyết định đầu t , mở rộng việc làm. Mặt khác tiếp tục khai thác các công việc đ ờng bộ nh: Thiết kế kĩ thuật QL7,QL3...
2.Chủ động đi trớc một bớc từ khâu thăm tuyến, viết đề cơng, duyệt đề cơng và tổ chức khảo sát sớm để không bị động khi có công trình đột xuất, nhằm giảm tải và hạn chế rủi ro.
3.Khâu điều hành kế hoạch phải cụ thể, rõ ràng, theo sát đ ợc tiến độ thực hiện từng công trình, kịp thời phát hiện và xử lí các tình huống linh hoạt, tăng cờng tốt hơn nữa công tác điều độ kế hoạch.
4.Chấn chỉnh lại tổ chức đội ngũ khảo sát (Về tổ chức, về cơ chế quản lí, về trình độ nghiệp vụ của công nhân), củng cố một số khâu, một số mảng công việc nh: công tác thẩm định, công tác lập qui hoạch, dự án (ĐTCB), công tác tổng thể...
5.Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát (Mỗi ng ời phải tự kiểm tra, kiểm tra ở từng cấp độ) phát huy tính tự giác và nêu cao trách nhiệm của mỗi cá nhân; cơng quyết thực hiện thởng, phạt theo qui chế để tránh sai sót, ảnh hởng đến chất lợng hồ sơ thiết kế.
6.Công tác TCCB-LĐ: cần rà soát nhân sự ở các đơn vị, bộ phận để bố trí lao động hợp lí; Phải lấy hiệu quả làm th ớc đo giá trị cho mỗi công việc, mọi tập thể và thực thi nhiệm vụ của mỗi ng ời. Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ mỗi ngời, mỗi đợn vị để tính toán sản xuất, công tác đạt hiệu quả cao nhất, tiết kiệm nhất, đặc biệt là tiết kiệm nhằm hạ giá thành, chống lãng phí. Tăng c ờng công tác đào tạo, nhất là đào tạo lại, đào tạo tại chỗ để nâng cao thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ, quản lí...đặc biệt là số cán bộ chủ chốt ở một số lĩnh vực chuyên môn quan trọng trong thiết kế kĩ thuật, lập dự toán, chủ nhiệm đồ án; Tổ chức việc thi nâng bậc, giữ bậc cho công
nhân khối Khảo sát địa chất.
7.Tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ, tạo điều kiện tốt của các cơ quan ban ngành hữu quan, giúp cho quá trình thực hiện công việc đ ợc thuận lợi, có kết quả. Tiếp tục hợp đồng với các chuyên gia trong và ngoài
ngành, hợp tác với các t vấn để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty t vấn đầu t và xây